【正文】 滅了失敗，就消滅了成功消滅了感冒，就消滅了免疫力蝴蝶定律 －－培養(yǎng)原則的第一大定律一個(gè)人看到了蝴蝶正奮力地從繭子中掙脫出來，繭子口太小，進(jìn)展甚微。對原則崇高的遵循，成功才會(huì)到216。? 完善的物流管理系統(tǒng)–高效率的配送中心–迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)–先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)不管我們付出的代價(jià)多大，如果我們賺了很多，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)送給顧客。 ? 但李嘉誠執(zhí)意要堅(jiān)持下去 ,得到了幾個(gè)代理商的支持，使他終于渡過了這個(gè)難關(guān)。216?！?老子胡弄：1. 有標(biāo)準(zhǔn)，不按標(biāo)準(zhǔn)去干；2. 有了標(biāo)準(zhǔn)，但不對照逐項(xiàng)確認(rèn)，想當(dāng)然認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)了；3. 以種種借口掩飾自己的錯(cuò)誤或問題真相；胡干：1. 沒有 標(biāo) 準(zhǔn)的干；2. 明知道 標(biāo) 準(zhǔn)有 問題 仍按照 執(zhí) 行而不提出；胡說：1. 未 經(jīng)調(diào)查 研究，想當(dāng)然 認(rèn)為應(yīng) 當(dāng) 這樣 ；2. 沒有通 過試 點(diǎn)，想當(dāng)然地 認(rèn)為 一定能 夠 可行。它們決定疊羅漢，大家輪流喝。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會(huì)這樣呢？現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里！管理管理心得心得我們漫不經(jīng)心地 “建造 ”自己的生活，不是積極行動(dòng)，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時(shí)刻不能盡最大努力。 我已經(jīng)按照您說的做了252。 他送的不僅僅是一封信，而是美利堅(jiān)的命運(yùn)，整個(gè)民族的希望。 三月 212:31 上午 三月 2102:31March 30, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 30 三月 20232:31:40 上午 02:31:40三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 30 三月 20232:31:40 上午 02:31:40三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/30 2:31:4002:31:4030 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 2:31:40 上午 2:31 上午 02:31:40三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 我該做的都做了 但 —— 沒有做到就是沒有結(jié)果！企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象 ……把信送給加西亞? 美西戰(zhàn)爭發(fā)生后，美國必須立即跟古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。 ” 買火車票的故事? 今年五一節(jié)， XX公司要派 10個(gè)人去青島參加一個(gè)展覽會(huì)。Company Logo一、木匠的羞愧精典精典故事故事有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。216。永不放棄請行動(dòng)起來??！請行動(dòng)起來??！肯德基創(chuàng)始人桑德斯六十五歲創(chuàng)業(yè)五十四歲創(chuàng)業(yè)五十歲創(chuàng)業(yè)IBM創(chuàng)始人沃森重慶力帆創(chuàng)始人尹明勛執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，大聲喊起來：216。沃爾頓 營銷成本的有效控制 沃爾瑪?shù)膹V告開支僅相當(dāng)于美國第二大連鎖店西爾斯的 1/3；沃爾瑪?shù)臓I銷成本僅占銷售額的 %，商品損耗率僅為 %，而一般美國零售商店這兩項(xiàng)指標(biāo)的平均值分別高達(dá) 5%和 2%。為了利益犧牲原則，就會(huì)死亡v正確看待失敗正確看待失敗v失敗執(zhí)行力定律失敗執(zhí)行力定律v重新定義失敗重新定義失敗積極心態(tài)看待失敗? 增加了經(jīng)驗(yàn)? 懂得了方法? 提高了能力? 增強(qiáng)了斗志? 磨練了意志? ……….? 積極、樂觀、自信? 工作主動(dòng)、高效、愉快? 生活充滿激情、內(nèi)心充滿力量? 勇敢面對困難與挫折 ? …………? 改變角度? 調(diào)整思維? 修正行動(dòng)? ……….結(jié)果什么人可以從失敗中獲得執(zhí)行力？永不放棄的人尋找借口的人承擔(dān)責(zé)任的人可以可以不可以執(zhí)行（力）人三大特點(diǎn)216。蝴蝶破繭而出，但它的翅膀又干又小，軀體也是干癟的。 不干膠定律－－ 培養(yǎng)勇氣的第二大定律 左眼是失敗，右眼是成功 不干膠定律－－ 培養(yǎng)勇氣的第二大定律 “沒有失敗就沒有勤奮，沒有勤奮就沒有成功。兒童定律 －－培養(yǎng)勇氣的第一大定律 要成功，就要先擁抱失敗 真正讓我們憤怒的不是外界給我們的疼痛，而是我們對疼痛的反應(yīng)；真正讓我們停止進(jìn)步的不是失敗，而是我們對失敗的反應(yīng)。我不害怕失敗216。第一個(gè)推銷員看到了非洲人都打著赤腳，非常失望： “這些人都打赤腳，怎么會(huì)要我的鞋啦？ ”于是，他放棄了努力，失敗而回。? 根治措施 ：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表示。明確目標(biāo)明確目標(biāo) 手段手段 溝通溝通提綱? 執(zhí)行力帶來的困惑? 執(zhí)行力定義? 執(zhí)行力執(zhí)行的過程– 明確目標(biāo)–關(guān)注細(xì)節(jié)– 正確對待失敗– 總結(jié)反饋? 執(zhí)行力提升措施? 執(zhí)行力案例故事 天下大事，必做于細(xì)? 觀念的改變—— 殺雞就要用牛刀? 細(xì)節(jié)造成的差距—— 千里之堤，潰于蟻穴——1% 的疏忽導(dǎo)致 100%的失敗—— 一個(gè)馬掌釘滅亡一個(gè)國家——“88888” 帳號毀了巴林銀行關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié) 偉大源于細(xì)小的積累? 要了解競爭對手，但目標(biāo)并不是它—— 打敗你的是你自己—— 魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中—— 企業(yè)家要對細(xì)節(jié)無限的愛—— 時(shí)針、分針與秒針—— 科學(xué)管理的魅力就在于精確、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)? 創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié) 現(xiàn)場作業(yè) —— 就你現(xiàn)在任職的崗位，完成以下內(nèi)容的 作業(yè)： 簡要描述自己崗位職責(zé)，工作分析； 在你日常工作中最為重要的三項(xiàng)任務(wù) 是什么？請按優(yōu)先級排序。組織與溝通 ?部門協(xié)作 —— 溝通模型理解傳送者 接收者反 饋感知編碼傳遞思考譯碼明確目標(biāo)明確目標(biāo) 手段手段 溝通溝通溝通的種類及結(jié)構(gòu)溝通的基本原則?五大原則 —— 準(zhǔn)確性原則 ：表達(dá)的意思要準(zhǔn)確無誤 —— 完整性原則 ：表達(dá)的內(nèi)容要全面完整 —— 及時(shí)性原則 ：溝通要及時(shí)、迅速、快捷 —— 策略性原則 ：要注意表達(dá)的態(tài)度、技巧和效果， 這就必須考慮溝通的策略明確目標(biāo)明確目標(biāo) 手段手段 溝通溝通處理同級關(guān)系的基本原則 ?五大原則 —— 尊重 ：做人的第一前提 —— 信任 ：相互信任，互不猜疑， —— 寬容 ：人要有寬闊的胸懷，容人的雅量， —— 真誠 ： “ 精誠所致，金石為開 ” ， “ 人心都是肉長的 ” —— 自制 ：自我克制是有涵養(yǎng)的表現(xiàn)（曾國藩） 發(fā)怒是拿別人的錯(cuò)誤懲罰自己注意： 寬容不是無原則遷就，寬容不是軟弱可欺明確目標(biāo)明確目標(biāo) 手段手段 溝通溝通動(dòng)作分解：溝通技巧說 ： 事實(shí) 結(jié)論 邏輯 說的形式：口頭語言 書面語言 肢體語言 道具問 ： 事實(shí) 結(jié)論 邏輯問的形式：開放式提問 閉鎖式提問聽 ： 事實(shí) 結(jié)論 邏輯聽的技巧：排除噪音（內(nèi)部、外部） +同理思考 +全面傾聽 反饋是溝通的靈魂明確目標(biāo)明確目標(biāo) 手段手段 溝通溝通Company Logo一、袋鼠與籠子精典精典故事故事 一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。? 執(zhí)行力是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際，人員與流程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。 ……執(zhí)行不力的 10大癥狀 第一，管理者普遍感覺很累；第二，管理者花了太多的時(shí)間 “救火 ”；第三，企業(yè)分工不明、職責(zé)不清；第四，各個(gè)部門