服裝企業(yè)盈利之道-贏銷工程(完整版)
【正文】 咨詢 高級顧問 ；n 零售管理高級顧問n 零售終端超級執(zhí)行力教練n 終端店鋪資深教練n TTT認證培訓(xùn)師 前沿講座特約培訓(xùn)師167。TL1204 《培訓(xùn)策劃組織《培訓(xùn)策劃組織 ——培訓(xùn)師培訓(xùn)師 ‘‘ 導(dǎo)導(dǎo) ’’ 篇》篇》 2天 12H理解培訓(xùn)系統(tǒng)模型，掌握培訓(xùn)行為有效配置五線，實戰(zhàn)訓(xùn)練八方式，培訓(xùn)現(xiàn)場布置技巧，讓學(xué)員最有收效的培訓(xùn)策劃技巧。MM1211 《教練技巧》《教練技巧》 1天6H掌握處理員工工作成效有效溝通方式，鼓勵式回應(yīng)，指導(dǎo)式回應(yīng)，提升員工自身素質(zhì)同時樹立管理層影響力，提升團隊員工成長。MM1202 《服務(wù)考評與提升》《服務(wù)考評與提升》 1天 6H 掌握品牌服務(wù)跟進的系統(tǒng)操作技巧，并運用 FOLLOW技巧，有效提升品牌口碑美譽度。SM1207 《教授技巧》《教授技巧》 1天 6H 學(xué)員能夠理解制定員工培養(yǎng)計劃的流程，運學(xué)員能夠理解制定員工培養(yǎng)計劃的流程，運用培養(yǎng)員工的技巧和方法，提高人才培養(yǎng)的效度用培養(yǎng)員工的技巧和方法，提高人才培養(yǎng)的效度。SM1203 《團隊士氣激勵》《團隊士氣激勵》 1天 6H 理解分析員工當(dāng)前士氣的要素，運用現(xiàn)場激勵的理解分析員工當(dāng)前士氣的要素，運用現(xiàn)場激勵的技巧，提高激勵員工的效度。SL1204 《專業(yè)著裝顧問必備《專業(yè)著裝顧問必備 訓(xùn)練》訓(xùn)練》 1天 6H專業(yè)判斷顧客自身條件，提供適合設(shè)計、風(fēng)格、色彩的量身定制搭配，提升客單價、轉(zhuǎn)介率、重復(fù)購買率。SL1205 《《 VIP開發(fā)與維護開發(fā)與維護 》》 1天 6H專注 VIP開發(fā)及跟進維護技巧，提升轉(zhuǎn)介率、重復(fù)購買率、顧客忠誠度，帶來品牌長期利潤。技巧，提高激勵員工的效度。SM1208 《壓力與情緒管理》《壓力與情緒管理》 1天 6H 認識壓力和情緒，掌握面對壓力技巧，做自認識壓力和情緒，掌握面對壓力技巧，做自己的主人。MM1203 《多店督導(dǎo)管理技術(shù)》《多店督導(dǎo)管理技術(shù)》 2天12H 掌握區(qū)域業(yè)績經(jīng)營信息分析工具，運用多店管理技術(shù)提升品牌業(yè)績！MM1204 《《 KPI數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理 》》 1天 6H 掌握品牌管理重要 KPI計算方式及應(yīng)用，以正確判斷貨品流向，調(diào)整品牌經(jīng)營決策。MM1212 《執(zhí)行執(zhí)行力》《執(zhí)行執(zhí)行力》 1天 6H結(jié)果才是檢驗執(zhí)行力的唯一標準，執(zhí)行力不能只停留在文化和口號層面，掌握貫徹落實為具體的有效的行為執(zhí)行力技術(shù)。TL1205 《人才培養(yǎng)體系搭建《人才培養(yǎng)體系搭建 》》 1天 6H理解制定員工培養(yǎng)計劃的方法及重要性，運用引導(dǎo)技巧與員工有效溝通培養(yǎng)計劃，搭建品牌專業(yè)人才團隊，滿足品牌發(fā)展對人才的需求企業(yè)商學(xué)院 u課程講解課程講解u微格分析微格分析u聯(lián)合教授聯(lián)合教授品牌課件定制u 服務(wù)印象時刻服務(wù)印象時刻u 鼓勵鼓勵 /指導(dǎo)式回應(yīng)指導(dǎo)式回應(yīng)u 店鋪例會店鋪例會u品牌課程優(yōu)化品牌課程優(yōu)化u培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)管理流程u培訓(xùn)系統(tǒng)維護培訓(xùn)系統(tǒng)維護培訓(xùn)管理課程優(yōu)化系統(tǒng)簡介會議系統(tǒng)建立與完善OST量身定制品牌結(jié)構(gòu)化調(diào)研視頻教材定制 銷售力銷售力提升提升團隊士氣團隊士氣激勵激勵品牌優(yōu)才復(fù)制品牌優(yōu)才復(fù)制體系搭建體系搭建構(gòu)建品牌構(gòu)建品牌商學(xué)院商學(xué)院主 題 班 金牌店長金牌店長 全能品牌經(jīng)理全能品牌經(jīng)理 卓越督導(dǎo)卓越督導(dǎo)特訓(xùn)營訓(xùn)練營企劃 定位策略定位策略O(shè)ST技術(shù)技術(shù)會議及營策劃會議及營策劃PresentationDesignPresentation專業(yè)主持專業(yè)主持行動學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)主題模擬主題模擬圖形技術(shù)圖形技術(shù) 高效組織高效組織引導(dǎo)技術(shù)引導(dǎo)技術(shù)愿景使命愿景使命共同成長共同成長公開課 高效提升終端業(yè)績n課時： 34天，學(xué)員對象： 品牌營銷管理層終端 業(yè)績影響因素分析 終端 經(jīng)營信息分析工具終端 應(yīng)對調(diào)整策略實施業(yè)績提升加速度公開課 銷售力提升n 課時： 23天，n 學(xué)員對象： 品牌銷售經(jīng)理 \品牌加盟商 \督導(dǎo) \區(qū)長 \店長等各級營銷人員品牌營銷管理層品牌銷售管理必要性提升接觸率 成交率銷售管理提升客單價 連帶率 轉(zhuǎn)介率銷售管理公開課 品牌商品采購技術(shù)提升n課時： 1天（ 6H），學(xué)員對象： 品牌營銷管理層品牌經(jīng) 營 五項成功法則服飾品牌經(jīng)營三大絕癥服飾品牌零售三大要素品牌零售管理重要核心商品管理對經(jīng)營利潤影響服飾業(yè)商品流管理三階商品管理三階特點定性商品管理三階控制要點訂貨計劃與銷售計劃關(guān)系如何制定銷售計劃指標單店采購考量關(guān)
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