服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述(完整版)
【正文】 用的可靠性 對(duì)社區(qū)事物的貢獻(xiàn) 滿意的交易 法律、規(guī)章的遵循 17 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)概述 ? 環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 人員素質(zhì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?組織戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響（ 18～ 21） ?早期的戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)理論 ?戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展 18 戰(zhàn)略管理模型 反饋 制定目標(biāo)和任務(wù)陳述 建立長(zhǎng)期目標(biāo) 制定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施：管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 度量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) 實(shí)施外部分析 實(shí)施內(nèi)部分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 19 早期的戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)理論 ? 美國(guó)哈佛大學(xué)歷史學(xué)家埃爾佛雷德 ? 因人設(shè)事 —— 首先要任用具體的干部和人員 ，然后根據(jù)這些人員的素質(zhì)特點(diǎn) ， 設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和職位 。 組建卓越的管理團(tuán)隊(duì)。他們首先讓合適的人上車，不合適的自然請(qǐng)下車，然后才決定去向何處。 27 評(píng)估環(huán)境不確定性框架 環(huán)境復(fù)雜程度 環(huán)境變化 不 確 定 性 外部因素較少且性質(zhì) 比較接近； 因素趨于穩(wěn)定，如有 變化也比較穩(wěn)定 如：軟飲料罐裝廠、啤酒 批發(fā)商、食品加工廠 簡(jiǎn)單 +穩(wěn)定 =低度不確定 復(fù)雜 +穩(wěn)定 =中低度不確定 外部因素較多且性質(zhì) 差異大； 因素趨于穩(wěn)定，如有 變化也比較緩慢 如：大學(xué)、電器制造廠、 化工公司和保險(xiǎn)公司 簡(jiǎn)單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定 外部因素較少且性質(zhì) 比較接近； 因素變化頻繁且無預(yù) 見性 如：時(shí)裝公司、玩具制造 廠 復(fù)雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定 外部因素較多且性質(zhì) 相異； 因素變化頻繁且無預(yù) 見性 如：電子公司、航空公司 、電子通訊公司 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 28 環(huán)境不確定性下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 相應(yīng)增加企業(yè)職能部門和職位的數(shù)目，以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外聯(lián)系的職能 ?收集、整理和發(fā)布外部環(huán)境變化的有關(guān)信息 ?代表企業(yè)向外部環(huán)境輸出信息，以加強(qiáng)外界對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí) ?緩沖作用。 ? 有效性 —— 組織利用其擁有的資源來達(dá)到內(nèi)部健康和效率 。 ” —— 美國(guó)著名組織學(xué)家查理斯 組織結(jié)構(gòu)中的部門化一般按人數(shù) 、 職能 、 產(chǎn)品與服務(wù) 、生產(chǎn)工序 、 顧客 、 地區(qū)分布等要素組織 7 縱向性差異 ? 含義： 指組織結(jié)構(gòu)中縱向垂直管理層的層級(jí)數(shù)及其層級(jí)之間的差異程度。 ? 決定組織層次的決定因素是：管理幅度（ Span of Control） ?管理幅度 —— 一個(gè)管理者所能直接有效地指導(dǎo)、監(jiān)督或控制其下屬的人員數(shù)。 佩羅（ Charles Perrow） ? 組織的有效性 就是組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的程度。 ? 指標(biāo)： ?濃厚的公司文化和積極的工作氛圍 ?團(tuán)隊(duì)精神 ?工人與管理者之間的信心 、 信任和溝通 ?決策靠近信息
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