服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 一個(gè)工廠有 36個(gè)生產(chǎn)工人： 管理幅度對(duì)縱向性差異的影響 9 空間分布差異性 ? 含義： 一個(gè)組織在其管理機(jī)構(gòu)、廠房及其人員在地區(qū)分布上形成的差異程度。 ? 分權(quán)意義 ?管理者個(gè)人能力有限 ?組織發(fā)生變革時(shí)需要對(duì)外界環(huán)境作出迅速反應(yīng) ?通過(guò)允許職工參與決策而達(dá)到激勵(lì)職工的目的 環(huán) 境 信息輸入 解釋與建議 選擇 授權(quán) 執(zhí)行 行動(dòng) 能做什么 應(yīng)做什么 打算做什么 被授權(quán)做什么 實(shí)際做什么 組織決策過(guò)程圖 12 組織的有效性 ? “ 從組織的定義可以看出 ， 一個(gè)組織的建立就是為了實(shí)現(xiàn)既定的一個(gè)或多個(gè)特定的目標(biāo) 。 ? 衡量方法 ?目標(biāo)方法 ?系統(tǒng)資源方法 ?內(nèi)部過(guò)程方法 ?利益相關(guān)者法 13 目標(biāo)法 衡量組織的產(chǎn)出方面以及組織是否按照期望的水平完成目標(biāo) 。 ? 指標(biāo) ?討價(jià)還價(jià)的情況 —— 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)境獲取貴重資源的能力； ?系統(tǒng)決策者覺(jué)察并準(zhǔn)確解釋外部環(huán)境真實(shí)特點(diǎn)的能力； ?維持組織內(nèi)部日常活動(dòng)； ?組織對(duì)環(huán)境變化作出反應(yīng)的能力。債權(quán)人 、 供應(yīng)商 、 雇員 、 所有者 、 顧客等 。他們以改變產(chǎn)品和市場(chǎng)的程度為基礎(chǔ)，把組織劃分為四種戰(zhàn)略類(lèi)型和與之相適應(yīng)的四種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型。 特點(diǎn) 研究開(kāi)發(fā)部門(mén) 制造部門(mén) 銷(xiāo)售部門(mén) 目標(biāo) 時(shí)間期限 工作導(dǎo)向 組織正規(guī)化程度 創(chuàng)新、質(zhì)量 長(zhǎng) 基本以任務(wù)為導(dǎo)向 低 生產(chǎn)效率 短 任務(wù)導(dǎo)向 高 滿(mǎn)足顧客需求 短 社會(huì)導(dǎo)向 高 31 機(jī)械性與有機(jī)性組織結(jié)構(gòu)對(duì)比 機(jī)械性 有機(jī)性 ，有明確任務(wù)、權(quán)責(zé)規(guī)定 ，常有變動(dòng) ，任務(wù)和權(quán)責(zé)關(guān)系常作調(diào)整 、程序較少 32 組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境的權(quán)變框圖 簡(jiǎn)單 +穩(wěn)定 =低度不確定 ：規(guī)范、 集權(quán) 復(fù)雜 +穩(wěn)定 =中低度不確定 ，對(duì)外聯(lián)系多 簡(jiǎn)單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定 ，對(duì)外聯(lián)系少 復(fù)雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定 ，專(zhuān)業(yè)化高，對(duì) 外聯(lián)系多 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 環(huán)境復(fù)雜程度 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 環(huán)境變化 不 確 定 性 33 今天的話(huà)題 ? 組織結(jié)構(gòu)概述 ? 組織戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?人員素質(zhì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 （ 34～ 35） ?課堂討論 —— “宇宙”冰箱廠的組織兩難問(wèn)題 34 人員素質(zhì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 人員的素質(zhì)包括 ：?jiǎn)T工的價(jià)值觀念、思想水平、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡結(jié)構(gòu)等 。 ? 然而我們發(fā)現(xiàn)有時(shí)情況恰恰相反。（納科爾公司） —— 《從優(yōu)秀到卓越》 [美 ]吉姆 39 40 謝謝！ 41 42 演講完畢，謝謝觀看！
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