服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 （納科爾公司） —— 《從優(yōu)秀到卓越》 [美 ]吉姆 特點(diǎn) 研究開(kāi)發(fā)部門(mén) 制造部門(mén) 銷(xiāo)售部門(mén) 目標(biāo) 時(shí)間期限 工作導(dǎo)向 組織正規(guī)化程度 創(chuàng)新、質(zhì)量 長(zhǎng) 基本以任務(wù)為導(dǎo)向 低 生產(chǎn)效率 短 任務(wù)導(dǎo)向 高 滿足顧客需求 短 社會(huì)導(dǎo)向 高 31 機(jī)械性與有機(jī)性組織結(jié)構(gòu)對(duì)比 機(jī)械性 有機(jī)性 ，有明確任務(wù)、權(quán)責(zé)規(guī)定 ，常有變動(dòng) ，任務(wù)和權(quán)責(zé)關(guān)系常作調(diào)整 、程序較少 32 組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境的權(quán)變框圖 簡(jiǎn)單 +穩(wěn)定 =低度不確定 ：規(guī)范、 集權(quán) 復(fù)雜 +穩(wěn)定 =中低度不確定 ，對(duì)外聯(lián)系多 簡(jiǎn)單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定 ，對(duì)外聯(lián)系少 復(fù)雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定 ，專業(yè)化高，對(duì) 外聯(lián)系多 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 環(huán)境復(fù)雜程度 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 環(huán)境變化 不 確 定 性 33 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)概述 ? 組織戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?人員素質(zhì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 （ 34～ 35） ?課堂討論 —— “宇宙”冰箱廠的組織兩難問(wèn)題 34 人員素質(zhì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 人員的素質(zhì)包括 ：?jiǎn)T工的價(jià)值觀念、思想水平、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡結(jié)構(gòu)等 。債權(quán)人 、 供應(yīng)商 、 雇員 、 所有者 、 顧客等 。 ? 衡量方法 ?目標(biāo)方法 ?系統(tǒng)資源方法 ?內(nèi)部過(guò)程方法 ?利益相關(guān)者法 13 目標(biāo)法 衡量組織的產(chǎn)出方面以及組織是否按照期望的水平完成目標(biāo) 。 ?管理幅度小 —— 高聳式組織結(jié)構(gòu) ?管理幅度大 —— 平坦式組織結(jié)構(gòu) 8 廠長(zhǎng) 副廠長(zhǎng) 副廠長(zhǎng) 18個(gè)生產(chǎn)工人 18個(gè)生產(chǎn)工人 “扁平”式組織結(jié)構(gòu)示意圖 廠長(zhǎng) 第一車(chē)間主任 第二車(chē)間主任 6個(gè)工人 小組長(zhǎng) 6個(gè)工人 小組長(zhǎng) 6個(gè)工人 小組長(zhǎng) 6個(gè)工人 小組長(zhǎng) 6個(gè)工人 小組長(zhǎng) 6個(gè)工人 小組長(zhǎng) “高聳”式組織結(jié)構(gòu)示意圖 一個(gè)工廠有 36個(gè)生產(chǎn)工人： 管理幅度對(duì)縱向性差異的影響 9 空間分布差異性 ? 含義： 一個(gè)組織在其管理機(jī)構(gòu)、廠房及其人員在地區(qū)分布上形成的差異程度。 ? 部門(mén)化 —— 對(duì)從事相類似的工作的人的活動(dòng)和為進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理的部門(mén) 。 因此 ， 組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度就可以用來(lái)作為衡量組織效益的標(biāo)準(zhǔn) 。 15 內(nèi)部過(guò)程法 ? 一個(gè)有效的組織具有平滑的內(nèi)部過(guò)程 ， 雇員是高興和滿意的 ， 部門(mén)的活動(dòng)相互交織以保證較高的生產(chǎn)率 。 ? 防守型戰(zhàn)略（ Defenders）及其組織結(jié)構(gòu) ? 進(jìn)攻型（ Prospectors）戰(zhàn)略及其組織
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