有效薪酬設(shè)計與管理-免費閱讀
【正文】 不斷以高科技人才來推動高科技產(chǎn)業(yè)建設(shè)，在實踐中形成了獨特的人才創(chuàng)新機制。20個月2023/5/21 63案例：長江計算機集團的 “末位淘汰 ”和 “末位調(diào)整 ”制 觀念： 薪酬機制是催化劑，具有放大效應(yīng)。（ 100%X1993年 11月引進 “風(fēng)險激勵工資制 ”： 公司制定一個工作目標(biāo)，達到這一目標(biāo)（完成 100% ）即可獲得目標(biāo)工資，年度工資相當(dāng)于 22個月的基本工資。獎項或考核點2023/5/21 62案例：日本橫河 YHP公司的風(fēng)險工資制主要部門工資費用問卷、訪談分析重點方式2023/5/21 60年度薪酬預(yù)算方案 /計劃基本現(xiàn)狀分析人身以外保險? 其他 （交通補貼 /通訊補貼 /員工教育 /職務(wù)特權(quán)）方案設(shè)計：企業(yè)與外在因素：？？？員工因素因素：？？？設(shè)計一份自助福利計劃？如何推進？？2023/5/21 48第四部分：薪資管理管理的分工高層管理者：決策?薪酬策略?市場定位?勞動成本HR部門：提議、咨詢與研究?職位分析?薪酬制度?薪酬調(diào)查?成本核算直線經(jīng)理：執(zhí)行?工作描述與評估?人員選擇與晉升?績效管理?員工工作確定、調(diào)整建議與執(zhí)行2023/5/21 492薪資管理的目標(biāo)：員工（對薪酬）滿意度員工（對薪酬）滿意度提高滿意度渠道一般的答案 ：?針對報酬政策的溝通?員工參與制度設(shè)計?促進管理者與員工的相互信任?有目的降低報酬政策的地位?注重經(jīng)濟與非經(jīng)濟報酬的平衡2023/5/21 50（對薪酬）滿意度 溝通溝通目的 ：?宣傳公司政策與原則?了解勞資雙方的需求與理解?培養(yǎng)對薪酬的良好心態(tài)?糾正誤解與不正確的傳言?避免 “黑箱作業(yè) ”2023/5/21 51（對薪酬）滿意度 溝通（續(xù)）溝通的內(nèi)容?薪資的原則與政策?薪資構(gòu)成與含義?工作與級別設(shè)置?市場調(diào)查與結(jié)果?定薪與調(diào)薪的原則?操作流程與依據(jù)溝通的渠道2023/5/21 52討論由于溝通不良造成影響有哪些？2023/5/21 53（對薪酬）滿意度 參與?參與意義：增進共識與理解?參與困難：公司高層策略思考與權(quán)威?典型參與度模式：季節(jié)補貼? 有酬工作日住房 —— 主要計劃與數(shù)據(jù)（現(xiàn)行人員、變動計劃）2023/5/21 46企業(yè)薪酬總額確定的主要影響因素與依據(jù) 因 素 依 據(jù)產(chǎn)品價格競爭的影響企業(yè)發(fā)展后勁的儲備企業(yè)經(jīng)營波動的緩沖吸引人力資源的需要照顧左鄰右舍與歷史水平的順滑連接企業(yè)的支付能力員工的基本生活需要同行業(yè)中的普遍薪資行情2023/5/21 47 ———— 是間接報酬，一般低差異化而高剛性? 法定保險 2900 4100 5300 6500 7700 8900 10100E （ 58， 59）800中階經(jīng)理I高級業(yè)務(wù)主管 I高級營銷經(jīng)理資深專家II 技巧 94%經(jīng)營供應(yīng)狀況 目標(biāo)經(jīng)營供應(yīng) 4000000美元實際經(jīng)營供應(yīng) 370000節(jié)約狀況 30000所占銷售額的比值 3。類似行權(quán)期： 10年 固定員工給予標(biāo)準(zhǔn)： 1020%的工資報酬 時間管理?技巧培訓(xùn) ?數(shù)字技術(shù) /人體工程學(xué)?RFS系統(tǒng)培訓(xùn) ?需要信任 ? 文化、氣氛、管理、能力?需要良好的系統(tǒng)和程度來評價價值?可能會導(dǎo)致工資的聚積2023/5/21 35通用電氣零售商財務(wù)服務(wù)公司的擴展工資帶帶 目標(biāo) 主要能力 建議的培訓(xùn)和教育I ?開發(fā)有效地管理工作任務(wù)和成功地作為團隊成員所需的自我管理、人際溝通和技術(shù)技巧?拓展其他職能領(lǐng)域和和其所需的業(yè)務(wù)知識面，以及廣泛了解客戶的知識?工作的計劃、組織和執(zhí)行能力?有效地開發(fā)合作者、顧客和客戶關(guān)系?能有效地成為團隊顧員?通過創(chuàng)新觀念增加價值?優(yōu)質(zhì)服務(wù) /100%滿意 金工 2023/5/21 24：誰是樣本？1. 與本企業(yè)競爭從事相同職業(yè)或具有同樣技術(shù)員工的企業(yè)；2. 與本企業(yè)在同一地域范圍內(nèi)競爭員工的企業(yè)；3. 與本企業(yè)競爭同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)。? 加大報酬的可變性優(yōu)點：缺點：市場績效責(zé)任行為1.使評價更加直接和公平工作中沒有指令，在決定技術(shù)自由。能根據(jù)現(xiàn)有領(lǐng)域的知識研究新的領(lǐng)域。重視知識資源 , 評價知識價值 , 實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化 , 促進知識創(chuàng)造薪酬變化的趨勢有哪些？？？ 2023/5/21 6第二部分：薪酬設(shè)計的影響因素外部因素企業(yè)內(nèi)部因素2023/5/21 7薪酬體系設(shè)計 —— 外部因素勞動力 成 本市場中競爭力產(chǎn)品市場的風(fēng)險共擔(dān)政府勞動立法勞 工關(guān) 系生活費用與物價水平2023/5/21 8薪酬體系設(shè)計 —— 內(nèi)部因素資歷 個體和群體績效職位 /工作工作能力工作潛力2023/5/21 9第三部分：如何設(shè)計薪酬體系策略與價值 —— 給什么滿意與認(rèn)同 —— 給多少公平與激勵 —— 如何給2023/5/21 10原則 — 總體目標(biāo)與原則一般原則：價值導(dǎo)向原則滿足需求原則宗旨：提供有效的薪資現(xiàn)實與發(fā)展計劃，從而達到吸引、保留和激勵高績效員工的目的。高 2023/5/21 4基于價值鏈一體化薪酬管理價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配創(chuàng)造要素的價值定位l 誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合
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