現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2123:43:1023:43:10March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:43 下午 三月 2123:43March 29, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/29 23:43:1023:43:1029 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。在何處經(jīng)營(yíng)，在何處納稅，也就是何處的 “公民 ”。 v 就企業(yè)與 外部供應(yīng)商、客戶 的關(guān)系而言，已由通過(guò)談判、爭(zhēng)吵、高壓技巧、封鎖信息，甚至相互拼斗方式轉(zhuǎn)化為一種共創(chuàng)、共享、互利、雙贏的價(jià)值鏈關(guān)系，彼此之間結(jié)成為一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友。 第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新o （四）扁平化組織模式o 一是分權(quán)管理成為一種普遍趨勢(shì)，金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，而在分權(quán)的管理體制之下，各層級(jí)之間的聯(lián)系相對(duì)減少，各基層組織之間相對(duì)獨(dú)立，扁平化的組織形式能夠有效運(yùn)作。聯(lián)盟成功原因有：互利互惠，雙方都從聯(lián)盟中獲利；雙方具備各自的核心技術(shù)，即小天鵝有巨額資金，及先進(jìn)技術(shù)水平和品牌優(yōu)勢(shì)，荊州洗衣機(jī)廠具有先進(jìn)設(shè)備；平等尊重關(guān)系，即雙方建立平等互利、相互尊重的正常交流協(xié)調(diào)制度。普金從成立之初就按 “虛擬企業(yè) ”模式進(jìn)行運(yùn)作普金通過(guò)組建虛擬企業(yè)達(dá)到快速為用戶提供軟件產(chǎn)品的目的。聯(lián)盟使得雙方均獲利：小天鵝為寶潔產(chǎn)品做廣告，小天鵝則通過(guò)寶潔產(chǎn)品找到了更貼近消費(fèi)者的洗衣機(jī)依據(jù)。羅蘭公司看中的則是小天鵝的豐富 經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)驗(yàn)與其在洗衣機(jī)行業(yè)的地位。僅僅從采購(gòu)費(fèi)用的角度這種模式將為廠家節(jié)約10%~15%采購(gòu)費(fèi)用；為供應(yīng)商增加 20%~30%的供應(yīng)量。o （一）虛擬公司模式o 虛擬企業(yè)的出現(xiàn)常常是參與聯(lián)盟的企業(yè)追求一種完全靠自身能力達(dá)不到的超常目標(biāo)，即這種目標(biāo)要高于企業(yè)運(yùn)用自身資源可以達(dá)到的限度。第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型o 二、現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)形式（三）模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)形式企業(yè)按照研究開發(fā)，生產(chǎn)制造，市場(chǎng)營(yíng)銷等不同經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域及其特點(diǎn)，各個(gè)部門自負(fù)盈虧。適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是目前國(guó)內(nèi)外大企業(yè)普遍采用的一種企業(yè)組織形式。 優(yōu)點(diǎn)：－－由于職能機(jī)構(gòu)和職能人員能夠發(fā)揮專業(yè)管理的作用，從而減輕了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的負(fù)擔(dān)，能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜化的要求。 組織架構(gòu)分析要解決的問(wèn)題 一是系統(tǒng)功能作用擔(dān)負(fù)的橫向分配。o （四）進(jìn)行聯(lián)系方式設(shè)計(jì)，確定組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)方式和控制手段。o （五）進(jìn)行管理規(guī)范設(shè)計(jì)，確定組織運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)。即這些職責(zé)，或者說(shuō)企業(yè)內(nèi)部子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用，如何在不同單位、部門之間進(jìn)行分配。第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型o 一、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式o （三）直線 — 職能型組織結(jié)構(gòu)形式（三）直線 職能制 (U型結(jié)構(gòu) )經(jīng)理職能部門車間主任 車間主任 車間主任職能組 職能組組長(zhǎng) 組長(zhǎng)組長(zhǎng)職能部門圖 直線職能制組織形式職能部門 職能部門缺點(diǎn)：o —— 職能部門之間缺乏橫向聯(lián)系，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理，這既加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，也造成辦事效率降低。o 兩種表現(xiàn)形式：o （ 1）產(chǎn)品事業(yè)部－－又稱產(chǎn)品部門化 總經(jīng)理市場(chǎng) 采購(gòu) 人事 財(cái)務(wù)甲產(chǎn)品部 乙產(chǎn)品部工程技術(shù) 生產(chǎn) 市場(chǎng) 工程技術(shù) 生產(chǎn) 市場(chǎng)圖 產(chǎn)品部門化結(jié)構(gòu)圖優(yōu)點(diǎn)：o —— 有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮；o —— 每個(gè)產(chǎn)品部門都是一個(gè)利潤(rùn)中心，部門經(jīng)理承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任，這有利于總經(jīng)理評(píng)價(jià)各部門的政績(jī)；o —— 同一部門的職能活動(dòng)易于協(xié)調(diào)；o —— 容易適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)展與業(yè)務(wù)多元化的要求。（五）模擬分權(quán)管理總經(jīng)理市場(chǎng) 采購(gòu) 人事 財(cái)務(wù)研究開發(fā) 生產(chǎn)制造 市場(chǎng)營(yíng)銷職能部門 職能部門車間 車間 車間圖 模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)圖缺點(diǎn)：o —— 不易為模擬的生產(chǎn)企業(yè)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；o —— 各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)方面存在明顯缺陷。因此企業(yè)自發(fā)的要求突破自身的組織界限，必須與其他對(duì)此目標(biāo)有共識(shí)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共建虛擬企業(yè)，才有可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新 無(wú)錫小天鵝股份有限公司是目前國(guó)內(nèi)最大的制造、銷售全自動(dòng)洗衣機(jī)的上市公司，公司下設(shè) 8個(gè)分公司（廠）及 7個(gè)合資企業(yè) 。經(jīng)過(guò)一年多的合作，小天鵝在長(zhǎng)春實(shí)現(xiàn)了無(wú)阻力管理。聯(lián)盟成功的重要原因是雙方的真誠(chéng)。第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新o （二）虛擬公司模式o （ 3）小天鵝與荊州洗衣機(jī)廠共同組建虛擬企業(yè)聯(lián)盟。第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新 o （二）團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)模式第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新 o （二）團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)模式
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