現(xiàn)代企業(yè)管理-組織-免費閱讀
【正文】 我告訴她，外科主任雷諾茲醫(yī)生要走了她們，說外科急癥手術(shù)正缺人手借用一下。大約 5分鐘后，戴安娜來到了他的辦公室，遞給他一封辭職信。使組織有足夠的適應(yīng)性，以通過微調(diào)使組織能容忍一定限度內(nèi)的內(nèi)外條件變化。n 從組織需要的角度去考察，通過人員配備使組織系統(tǒng)開動運轉(zhuǎn)。n 相比較，幅度為 8的組織管理人員少 800人。當超過限度時，管理的效率就會降低。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則n 任務(wù)目標原則 根據(jù)組織的目標來構(gòu)建組織n 統(tǒng)一指揮原則 形成等級鏈：包括等級鏈必須是連續(xù)的，不能中斷；任何下級只能有一個直接上級；不允許越級指揮；職能機構(gòu)無權(quán)干涉直線指揮系統(tǒng)的工作組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則n 管理幅度原則 管理幅度是指一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)其下屬人數(shù)的限度。q 組織中人與結(jié)構(gòu)的關(guān)系：組織 =結(jié)構(gòu) +人人是組織中的靈魂q 【注意】 與組織機構(gòu)含義不同。n 所謂 部門 是指 具有獨立職能的工作單元的組合 。在國內(nèi)，帶動了青少年健身強體的興趣，舉辦很多很多的活動，并且參與了很多的參與贊助，三對三的籃球賽等等，都是耐克公司贊助的。n 直式結(jié)構(gòu)的特點是：管理嚴密，分工明確，上下級易于協(xié)調(diào)；但上下級溝通和交流受阻，上層對下層的控制變得困難，影響下級人員的積極性和主動性，管理人員及成本增加。n 例如 ： 2023名員工的組織，本身已經(jīng)相當機械了，再增加 500人，不會影響很大。定義方法 ? 申請表? 面試? 筆試? 評價中心 業(yè)績評估 一些福利是法律要求的，如社會保險、醫(yī)療保險、假期、失業(yè)補償?shù)取?74。 戴安娜給院長戴維斯打來電話，要求和他見面。 她告訴我，上午 10:00需要一份床位利用情況的報告，以便下午向董事會匯報時使用。院長，類似的事情每天發(fā)生好多次。 使組織有一定的革新性，以便在條件適宜時組織主動地去進行變革。對主管人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容是管理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和管理能力、技巧的培訓(xùn)n 培訓(xùn)必須同組織目標相結(jié)合，緊緊圍繞著組織目標來進行；n 培訓(xùn)要理論與實踐相結(jié)合，學(xué)以致用；應(yīng)當和受訓(xùn)者的需求相吻合，根據(jù)不同的需求確定培訓(xùn)的具體內(nèi)容；n 具體的培訓(xùn)工作中，要因地制宜，根據(jù)自己組織的特點、所培訓(xùn)人員的特點選擇適宜的培訓(xùn)方法，以使培訓(xùn)能真正取得預(yù)期的效果 174。（ 2）使每個成員的知識和能力不斷發(fā)展，素質(zhì)不斷提高。管理幅度與管理層次之間成反比關(guān)系規(guī)模與結(jié)構(gòu)n 組織的規(guī)模對其結(jié)構(gòu)具有明顯的影響作用。這樣就有兩種其本結(jié)構(gòu)：扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)，前者是管理層次少而管理幅度大的結(jié)構(gòu)，而后者則相反。耐克公司n 公司的運動品牌的形象和精神，首先為世界上每一位運動員帶來靈感和創(chuàng)新，這也是公司的口號，我們在運動用品上做了很多的創(chuàng)新，給運動員帶來比較舒適的，讓他們能夠更好地表現(xiàn)。n 分工協(xié)作原則 各部門之間既有分工又有協(xié)作集權(quán)與分權(quán)n 職權(quán) ：組織設(shè)計中賦予某一管理職位的做出決策、發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力；它是 “職位 ”所固有的，與擔任這一職位的人沒有必然的聯(lián)系n 集權(quán) ：指決策權(quán)在很大程度上集中在處于較高管理層次的職位上；n 分權(quán) ：則指決策權(quán)在很大程度上分散于較低管理層次的職位上集權(quán)和分權(quán)集權(quán)程度集權(quán)程度分權(quán)程度分權(quán)程度保持的職權(quán)量保持的職權(quán)量 授權(quán)量高度分權(quán)
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