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正文內(nèi)容

服裝企業(yè)盈利之道-贏銷(xiāo)工程(文件)

 

【正文】 品牌優(yōu)才復(fù)制品牌優(yōu)才復(fù)制體系搭建體系搭建構(gòu)建品牌構(gòu)建品牌商學(xué)院商學(xué)院主 題 班 金牌店長(zhǎng)金牌店長(zhǎng) 全能品牌經(jīng)理全能品牌經(jīng)理 卓越督導(dǎo)卓越督導(dǎo)特訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)企劃 定位策略定位策略O(shè)ST技術(shù)技術(shù)會(huì)議及營(yíng)策劃會(huì)議及營(yíng)策劃PresentationDesignPresentation專(zhuān)業(yè)主持專(zhuān)業(yè)主持行動(dòng)學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)主題模擬主題模擬圖形技術(shù)圖形技術(shù) 高效組織高效組織引導(dǎo)技術(shù)引導(dǎo)技術(shù)愿景使命愿景使命共同成長(zhǎng)共同成長(zhǎng)公開(kāi)課 高效提升終端業(yè)績(jī)n課時(shí): 34天,學(xué)員對(duì)象: 品牌營(yíng)銷(xiāo)管理層終端 業(yè)績(jī)影響因素分析 終端 經(jīng)營(yíng)信息分析工具終端 應(yīng)對(duì)調(diào)整策略實(shí)施業(yè)績(jī)提升加速度公開(kāi)課 銷(xiāo)售力提升n 課時(shí): 23天,n 學(xué)員對(duì)象: 品牌銷(xiāo)售經(jīng)理 \品牌加盟商 \督導(dǎo) \區(qū)長(zhǎng) \店長(zhǎng)等各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員品牌營(yíng)銷(xiāo)管理層品牌銷(xiāo)售管理必要性提升接觸率 成交率銷(xiāo)售管理提升客單價(jià) 連帶率 轉(zhuǎn)介率銷(xiāo)售管理公開(kāi)課 品牌商品采購(gòu)技術(shù)提升n課時(shí): 1天( 6H),學(xué)員對(duì)象: 品牌營(yíng)銷(xiāo)管理層品牌經(jīng) 營(yíng) 五項(xiàng)成功法則服飾品牌經(jīng)營(yíng)三大絕癥服飾品牌零售三大要素品牌零售管理重要核心商品管理對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)影響服飾業(yè)商品流管理三階商品管理三階特點(diǎn)定性商品管理三階控制要點(diǎn)訂貨計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃關(guān)系如何制定銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)單店采購(gòu)考量關(guān)系分析零售指數(shù)調(diào)整關(guān)鍵考量因素制定采購(gòu)總額 OTB方法商品透析 KPI數(shù)據(jù)分析店鋪 SKU配量分析訂單結(jié)構(gòu)與規(guī)劃匹配性分析合理庫(kù)存生成關(guān)鍵因素售罄率與庫(kù)存 ABC分類(lèi)法SKU產(chǎn)品售罄率基本指標(biāo)庫(kù)存體溫顯示存銷(xiāo)比分析店鋪貨品流轉(zhuǎn)關(guān)鍵原則公司簡(jiǎn)介 深圳市 倬予 企業(yè)管理 咨詢(xún) 有限公司 致力于成為中國(guó)服飾 行業(yè)最優(yōu)秀、最值得信賴(lài)的終端運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。 “ 終端 實(shí)戰(zhàn), 卓越績(jī)效 ” 是倬予咨詢(xún)幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值的最終目標(biāo),只要選擇了正確的道路,就不怕遙遠(yuǎn)!企業(yè)文化 愿景與使命.愿景使命成為中國(guó) 服飾 咨詢(xún)行業(yè)最優(yōu)秀、最值得信賴(lài)的運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 快樂(lè)學(xué)習(xí)分享成長(zhǎng)企業(yè)文化 價(jià) 值 觀超越發(fā)展人的發(fā)展人的發(fā)展自我超越自我超越團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)快樂(lè)奉獻(xiàn)快樂(lè)奉獻(xiàn)培訓(xùn)服務(wù)流程提出培訓(xùn)需求客戶(hù)審核培訓(xùn)建議提出反饋信息 JOYOUS 調(diào)查了解客戶(hù)情況明確客戶(hù)真實(shí)需求 依據(jù)客戶(hù)需求及實(shí)際狀況提出培訓(xùn)建議書(shū) 與客戶(hù)進(jìn)行溝通后,提出正式培訓(xùn)方案書(shū)培訓(xùn)培訓(xùn)調(diào)查調(diào)查培訓(xùn)培訓(xùn)建議書(shū)建議書(shū)培訓(xùn)培訓(xùn)方案書(shū)方案書(shū) 簽簽定定培培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)協(xié)議議 與講與講師及師及企業(yè)企業(yè)相關(guān)相關(guān)人員人員進(jìn)行進(jìn)行課程課程深度深度開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)協(xié)議書(shū)協(xié)議書(shū)培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估評(píng)估 進(jìn)行進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)前期前期準(zhǔn)備準(zhǔn)備按培按培訓(xùn)方訓(xùn)方案實(shí)案實(shí)施培施培訓(xùn)訓(xùn) 根據(jù)根據(jù)培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估評(píng)估結(jié)果結(jié)果進(jìn)行進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)后續(xù)后續(xù)跟蹤跟蹤服務(wù)服務(wù)首席講師專(zhuān)業(yè)背景 :167。 UTA特約培訓(xùn)師167。多年的品牌培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)在 品牌培訓(xùn)體系建設(shè)管理,培訓(xùn)部門(mén)架構(gòu)制度建設(shè)、區(qū)域培訓(xùn)人員管理至培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā),積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 。 李 老師從事 外資 連鎖品牌行業(yè)終端培訓(xùn)管理工作 九 年,曾服務(wù)于國(guó)際知名品牌G2023,BETU,并擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù),擅長(zhǎng)品牌終端的零售系統(tǒng)、員工心態(tài)、超級(jí)執(zhí)行力、連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)體系的構(gòu)建,營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略規(guī)劃,終端銷(xiāo)售管理及技能等終端課程培訓(xùn),曾為國(guó)內(nèi)多家服裝總代理及加盟商貼身打造選人、育人、用人、留人、創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)等體系。DILAKS服務(wù)案例品牌 顧問(wèn)類(lèi)課 程研 發(fā)品牌服 務(wù) 印象時(shí) 刻 視頻 教材HOLD住 顧 客眼球陳 列培 訓(xùn)品牌教 練團(tuán)隊(duì) 培養(yǎng)品牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)漁牌品牌加盟商特訓(xùn)營(yíng)案例 伙伴伙伴提升提升頒發(fā)證書(shū)頒發(fā)證書(shū)案例案例分析分析體驗(yàn)式體驗(yàn)式培訓(xùn)培訓(xùn)分享墻文化分享墻文化團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)會(huì)議會(huì)議 品牌主題營(yíng)品牌主題營(yíng)周大福區(qū)域經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)案例 行動(dòng)行動(dòng) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)體驗(yàn)式體驗(yàn)式培訓(xùn)培訓(xùn)感受感受領(lǐng)會(huì)領(lǐng)會(huì)連鎖
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