【正文】 23/1/17 19 薪酬管理 三、管理者報酬 （三）管理者報酬形式 年薪制 年薪制在實施中存在三個主要問題： ①企業(yè)參與的積極性不高。 長期獎勵 — 發(fā)給股票或給予購買股票的優(yōu)惠，從而使管理者利益與公司長期利益聯(lián)系在一起。 階層化 — 公司的薪酬層次較多，最高與最低水平之間 差距較大，相鄰的工資檔次之間差距也較大。 2023/1/17 6 薪酬管理 一、員工薪酬體系 （三）企業(yè)的薪酬政策目標 例如美國惠普公司的薪酬政策目標是： ①幫助公司繼續(xù)吸引那些有助于公司成功的富有創(chuàng)造力和熱情的員工； ②按照行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平支付； ③反映依據(jù)的單位、部門和公司的相對貢獻； ④公開容易理解； ⑤保證公平對待； ⑥不斷創(chuàng)新，提高競爭能力和公平感。 2023/1/17 3 薪酬管理 一、員工薪酬體系 （二）公平理論與薪酬體系 有效的薪酬體系必須滿足公平要求。當國家采用擴張性的貨幣和財政政策，從而會引起企業(yè)對勞動力的需求。 2023/1/17 4 薪酬管理 一、員工薪酬體系 （二）公平理論與薪酬體系 工資水平、工資結(jié)構(gòu)、和員工個因素在員工薪酬決定中的作用可以以下表概括： （ 見 WORD文件 ） 2023/1/17 5 薪酬管理 一、員工薪酬體系 （三）企業(yè)的薪酬政策目標 在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的文化、員工工作的性質(zhì)以及所需要的技能對員工的薪酬都有重要影響。米考維奇和杰里 短期獎勵（金） — 以基本工資為基準的獎金?；灸晷桨雌髽I(yè)規(guī)模分類定級。 ③表現(xiàn)出機會主義行為。導(dǎo)致股權(quán)的分散，原股東報酬減少。 ②企業(yè)支付的報酬與員工達成的目標之間必須建立明確的聯(lián)系。因此，員工得到的獎 勵與個人的工作績效沒有明確的關(guān)系。它是在20世紀 30年代中期由美國的一個鋼鐵工廠的工會領(lǐng)袖約瑟夫 斯坎隆計劃應(yīng)用實例（ 見 WORD文件 ） 2023/1/17 27 薪酬管理 五、一個薪酬管理制度實例 某企業(yè)薪酬制度 （一）薪酬結(jié)構(gòu) 員工收入 =待遇 +獎金 待遇 =固定工資 +津貼 +福利 固定工資 =基本工資 +技能等級工資 （二）固定工資 基本工資 ?？?800元（?？埔韵乱曂瑢？疲?，本科 1200元，碩士 2023元，博士300元。 但是如果企業(yè)的薪酬水平過高 ， 無疑會加大企業(yè)的人力資源成本 。 2023/1/17 38 薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 2） 調(diào)查的資料要準確 由于很多企業(yè)對本企業(yè)的薪酬情況都守口如瓶 ， 所以 ， 有些薪酬信息很可能是道聽途說得來的 。 這種相互調(diào)查是一種正式的調(diào)查 ， 也是雙方受益的調(diào)查 。 通過其它企業(yè)的來本企業(yè)的應(yīng)聘人員可可以了解一些該企業(yè)的的薪酬狀況 。 如果無法獲得相關(guān)企業(yè)的支持 ， 可以考慮委托專業(yè)機構(gòu)進行調(diào)查 。 內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況： 1） 差距過大 差距過大是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異大于工作本身的差異 ， 也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異 。 崗位評估的作用具體講有以下幾點： 1） 使員工和員工之間 、 管理者和員工之間對薪酬的看法趨于一致和滿意 ， 各類工作與其對應(yīng)的薪酬相適應(yīng)； 2023/1/17 50 薪酬管理 （二）崗位評估（內(nèi)部公平） 2）使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)性的等級，這些等級可以引導(dǎo)員工朝更高的工作效率發(fā)展； 3）企業(yè)內(nèi)部的崗位與崗位之間建立起一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個的薪酬支付系統(tǒng)； 4） 當有新的崗位設(shè)置時 ， 可以找到該崗位較為恰當?shù)男匠陿藴?。 優(yōu)點：使薪酬與月度考評掛鉤 ， 提高短期激勵效果 特點：可以將考評獎金與固定工資掛鉤 ， 比如： 不合格： — 固定工資 *20% 合 格： 0 良 好：固定工資 *10% 優(yōu) 秀：固定工資 *20% 缺點：各部門經(jīng)理對本部門員工的考核標準不同 ， 所以部門之間很容易產(chǎn)生不公平 。 2023/1/17 62 薪酬管理 （五）長期激勵設(shè)計 退休金計劃 依據(jù)：以員工在公司工作的年限為依據(jù) 優(yōu)點：鼓勵員工長期穩(wěn)定的在公司工作 2023/1/17 63 薪酬管理 （五）長期激勵設(shè)計 繼續(xù)教育計劃 依據(jù)：在公司工作一定年限 ， 并且工作成績在良好以上 ， 由公司提供部分或全部資助讓員工進行繼續(xù)教育 優(yōu)點：滿足員工自我發(fā)展的需要 特點：該教育為碩士 、 博士學(xué)歷教育 2023/1/17 64 薪酬管理 （五）長期激勵設(shè)計 購房購車貸款 （ 贈款 ） 計劃 依據(jù)：在公司工作較長年限 （ 比如 5年以上 ） ，并且工作成績在良好以上 ， 由公司提供部分貸款（ 贈款 ） 協(xié)助員工購房購車 優(yōu)點：滿足員工自我發(fā)展的需要 2023/1/17 65 薪酬管理 （六）形成薪酬體系文件 ? 薪酬制度 ? 獎金制度 ? 福利制度 ? 長期激勵政策 ? 加薪程序 ? 等等 2023/1/17 66 薪酬管理 七、案例分析 見教材 2023/1/17 67 薪酬管理 。 優(yōu)點：鼓勵團隊完成任務(wù) 、 達成目標 特點：技術(shù)人員的項目獎金可以根據(jù)開發(fā)任務(wù)評定；市場人員的項目獎金可以根據(jù)銷售額評定；職能部門的項目獎金可以根據(jù)季度 （ 或半年 ） 專項工作完成情況評定 。 2023/1/17 52 薪酬管理 （二）崗位評估（內(nèi)部公平） 常用的崗位評估方法 有分類法 、 排列法 、 評分法和因素比較法 、 點數(shù)法 、 海氏工作評