員工薪酬管理概述(文件)
【正文】 著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 和人力資源市場(chǎng)的完善 ， 人力資源的市場(chǎng)變動(dòng)會(huì)越來越頻繁 。 這種相互調(diào)查是一種正式的調(diào)查 ， 也是雙方受益的調(diào)查 。 但它需要向委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)付一定的費(fèi)用 。 通過其它企業(yè)的來本企業(yè)的應(yīng)聘人員可可以了解一些該企業(yè)的的薪酬?duì)顩r 。 2023/1/17 44 薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 2） 確定調(diào)查范圍 根據(jù)調(diào)查的目的 ， 可以確定調(diào)查的范圍 。 如果無法獲得相關(guān)企業(yè)的支持 ， 可以考慮委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查 。 2023/1/17 46 薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 4） 整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù) 在進(jìn)行完調(diào)查之后 ， 要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析 。 內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況： 1） 差距過大 差距過大是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異大于工作本身的差異 ， 也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異 。 企業(yè)必須正視和關(guān)注薪酬的內(nèi)部均衡問題 ，對(duì)員工薪酬差異的有效調(diào)節(jié) ， 可以穩(wěn)定員工的情緒 ， 提高工作效率 。 崗位評(píng)估的作用具體講有以下幾點(diǎn)： 1） 使員工和員工之間 、 管理者和員工之間對(duì)薪酬的看法趨于一致和滿意 ， 各類工作與其對(duì)應(yīng)的薪酬相適應(yīng)； 2023/1/17 50 薪酬管理 （二）崗位評(píng)估（內(nèi)部公平） 2）使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)性的等級(jí)，這些等級(jí)可以引導(dǎo)員工朝更高的工作效率發(fā)展； 3）企業(yè)內(nèi)部的崗位與崗位之間建立起一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個(gè)的薪酬支付系統(tǒng)； 4） 當(dāng)有新的崗位設(shè)置時(shí) ， 可以找到該崗位較為恰當(dāng)?shù)男匠陿?biāo)準(zhǔn) 。 排列法 排列法是通過對(duì)所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容 、工作職責(zé) 、 任職資格等不同層次的要求進(jìn)行排序的崗位評(píng)估方法 。 優(yōu)點(diǎn)：使薪酬與月度考評(píng)掛鉤 ， 提高短期激勵(lì)效果 特點(diǎn)：可以將考評(píng)獎(jiǎng)金與固定工資掛鉤 ， 比如： 不合格： — 固定工資 *20% 合 格： 0 良 好：固定工資 *10% 優(yōu) 秀：固定工資 *20% 缺點(diǎn)：各部門經(jīng)理對(duì)本部門員工的考核標(biāo)準(zhǔn)不同 ， 所以部門之間很容易產(chǎn)生不公平 。 2023/1/17 57 薪酬管理 （三）獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 年終獎(jiǎng) 依據(jù)：根據(jù)全年公司業(yè)績(jī)情況發(fā)放該獎(jiǎng)金 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益； 特點(diǎn)：可拿出年利潤(rùn)的 10%進(jìn)行分配 ， 也可以參考員工固定工資進(jìn)行分配 。 2023/1/17 62 薪酬管理 （五）長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì) 退休金計(jì)劃 依據(jù)：以員工在公司工作的年限為依據(jù) 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的在公司工作 2023/1/17 63 薪酬管理 （五）長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì) 繼續(xù)教育計(jì)劃 依據(jù)：在公司工作一定年限 ， 并且工作成績(jī)?cè)诹己靡陨?， 由公司提供部分或全部資助讓員工進(jìn)行繼續(xù)教育 優(yōu)點(diǎn)：滿足員工自我發(fā)展的需要 特點(diǎn)：該教育為碩士 、 博士學(xué)歷教育 2023/1/17 64 薪酬管理 （五）長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì) 購(gòu)房購(gòu)車貸款 （ 贈(zèng)款 ） 計(jì)劃 依據(jù)：在公司工作較長(zhǎng)年限 （ 比如 5年以上 ） ，并且工作成績(jī)?cè)诹己靡陨?， 由公司提供部分貸款（ 贈(zèng)款 ） 協(xié)助員工購(gòu)房購(gòu)車 優(yōu)點(diǎn)：滿足員工自我發(fā)展的需要 2023/1/17 65 薪酬管理 （六）形成薪酬體系文件 ? 薪酬制度 ? 獎(jiǎng)金制度 ? 福利制度 ? 長(zhǎng)期激勵(lì)政策 ? 加薪程序 ? 等等 2023/1/17 66 薪酬管理 七、案例分析 見教材 2023/1/17 67 薪酬管理 。 獎(jiǎng)金名稱：優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 、 伯樂獎(jiǎng) 特點(diǎn)：針對(duì)某件具體的事情 ， 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 2023/1/17 59 薪酬管理 （ 四 ） 津貼設(shè)計(jì) 交通（住房）補(bǔ)助津貼 女職工生育津貼 節(jié)假日加班津貼 電話費(fèi)津貼 出差津貼 結(jié)婚津貼 2023/1/17 60 薪酬管理 （五）長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì) 社會(huì)保障金 依據(jù)：國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)政策 名稱：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn) 、 社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn) 、 社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn) 優(yōu)點(diǎn)：使員工在養(yǎng)老 、 醫(yī)療 、 失業(yè)方面沒有后顧之憂 。 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù) 、 達(dá)成目標(biāo) 特點(diǎn)：技術(shù)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)開發(fā)任務(wù)評(píng)定；市場(chǎng)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)銷售額評(píng)定；職能部門的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)季度 （ 或半年 ） 專項(xiàng)工作完成情況評(píng)定 。 具體的步驟是： 2023/1/17 53 薪酬管理 （二）崗位評(píng)估（內(nèi)部公平） （ 1）成立崗位評(píng)估小組； （ 2）對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行兩兩對(duì)比； （ 3）在兩兩比較時(shí)，對(duì)價(jià)值相對(duì)較高的崗位計(jì)“ 1”分，對(duì)另一個(gè)崗位計(jì)“ 0”分。 2023/1/17 52 薪酬管理 （二）崗位評(píng)估（內(nèi)部公平） 常用的崗位評(píng)估方法 有分類法 、 排列法 、 評(píng)分法和因素比較法 、 點(diǎn)數(shù)法 、 海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)等 。 2023/1/17 49 薪酬管理 （二）崗位評(píng)估（內(nèi)部公平） 崗位評(píng)估的作用 崗位評(píng)估是指通過一些方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對(duì)價(jià)值 。 2023/1/17 48 薪酬管理 （二）崗位評(píng)估（內(nèi)部公平） 2） 差距過小 差異過小是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異小于工作本身的差異 。 最后 ， 根據(jù)調(diào)查的目的 ，有針對(duì)性的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 ， 形成最終的調(diào)查結(jié)果 。
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