員工薪酬與福利精講(文件)
【正文】 酬計劃 薪酬額度管理 薪酬制度管理 薪酬總額管理 個別薪酬額度管理 薪酬體系管理 薪酬結構管理 薪酬支付形式管理 福利管理 薪酬管理分析與薪酬管理改善 薪酬計劃 在考慮各種因素的實態(tài)和動向的基礎上，確定企業(yè)的整體薪酬規(guī)劃，對各項薪酬管理進行具體的計劃和組織。 企業(yè)個別薪酬分析 ?工資臺帳 ?標準生活費用 ?本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等 分析依據 分析重點 ? 按學歷 、 年齡 、 工種 、 職務 、 職能或資格分類對薪酬進行研究； ? 企業(yè)員工平均薪酬與個別薪酬的差距大小以及這種差距的原因是否合理； ? 本企業(yè)的薪酬與其他企業(yè)的薪酬相比有何特色； ? 標準生活費用與實際薪酬的比較 ， 個別職工的各項收入水平如何 。 管理人員和專業(yè)人員的工資制定 ? 工資 ? 福利 ? 短期獎金 ? 長期獎金 ? 額外供應品 管理人員報酬的基本要素 專業(yè)人員的工資制定 ?職位評價法 ?參考市場標準 。 企業(yè)員工薪酬意識分析 ? 企業(yè)員工的對現行薪酬項目有什么意見和看法； ? 企業(yè)員工認為現行薪酬是否體現了工作成果或能力主義要素 ， 薪酬差距是否合理； ? 企業(yè)員工對收入的滿意度及期望； ? 現行薪酬狀況是否能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情 ， 促進員工潛力的挖掘 。 編制薪酬計劃的依據 薪酬額度管理 ?薪酬總額管理：對支付給員工的全部薪酬數量進行管理 ?個別薪酬額度管理：企業(yè)如何把薪酬總額分配給企業(yè)每位職工 薪酬制度管理 ?薪酬體系管理 ： 目的在于及時掌握影響薪酬體系的因素的變化情況及其對薪酬結構的影響 ， 建立健全對企業(yè)發(fā)展有利的薪酬體系 ?薪酬結構管理 ： 關于薪酬構成要素和構成比例的管理 ，即根據薪酬體系 ， 明確薪酬支付的項目以及這些項目在薪酬總額中所占的比例 ， 它是薪酬體系的具體化 ?薪酬支付形式的管理 ： 薪酬支付的計算基礎 （ 勞動時間 /產量 /銷售額等 ） 薪酬管理分析與薪酬改善 ?薪酬額度分析 ?企業(yè)個別薪酬分析 ?企業(yè)薪酬體系分析 ?企業(yè)員工薪酬意識分析 ?企業(yè)薪酬方針分析 薪酬額度分析 通過企業(yè)的各種財務報表以及同行業(yè)企業(yè)的有關資料進行。 ? 在制度不健全和仲裁機構、監(jiān)督機構不健全的情況下，容易使以權謀私者從中舞弊，產生親者工資高、疏者工資低等不合理現象。 ? 工資是由企業(yè)和員工共同商定，雙方都可以接受，一般都比較滿意，有利于調動職工的積極性。 如果雙方都同意 ， 可以履行新的工資額 。 ?當某一工種或人員緊缺或企業(yè)經營狀況較好時 ， 工資額就上升 ， 反之就下降 。 激勵工資 股票期權計劃 股票期權計劃及其特征 股票期權計劃： 就是企業(yè)給與其核心人才在一定期限內按照某個限定的價格購買一定數量的企業(yè)股票的一種權利。 第四步 .工資結構設計 第五步 .工資狀況調
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