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員工薪酬管理制度(完整版)

  

【正文】 為了補(bǔ)償職員特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價(jià)影響支付給職員的物價(jià)補(bǔ)貼,包括:1津貼包括補(bǔ)償職員特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼。2按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資。3獎(jiǎng)金?!泵媾R出現(xiàn)梯隊(duì)斷層的危機(jī)[員工薪酬管理制度范文:薪酬福利制度]第一章總則第一條為了增進(jìn)職員的工作積極性,促進(jìn)其發(fā)展,同時(shí)使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致,以創(chuàng)造最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。然而公司總經(jīng)理近來(lái)卻感到非常困惑,向我們吐露了他的一些心聲:銷(xiāo)售經(jīng)理“吃老本”“各個(gè)行業(yè)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理在公司從事銷(xiāo)售工作已有多年,客戶(hù)資源越積越多,很多已經(jīng)形成了多年的關(guān)系戶(hù)。代理的國(guó)外品牌制造商。第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。第二十七條員工工資變更。第二十四條員工工資核定。第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。四、工資計(jì)算方法第十六條工資計(jì)算公式:應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目固定工資=工資總額____%績(jī)效工資=工資總額____%_績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(01)第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。六、關(guān)于員工工資第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級(jí)。七、工資發(fā)放第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。92_休假天數(shù),其它福利待遇不變。[員工薪酬管理制度范文:銷(xiāo)售人員薪酬管理]背景經(jīng)營(yíng)背景a公司是國(guó)內(nèi)一家以某機(jī)械配件產(chǎn)品銷(xiāo)售為主的貿(mào)易型公司,同時(shí)也是一大型國(guó)有機(jī)械制造公司的子公司。行業(yè)經(jīng)理下屬的銷(xiāo)售工程師,在公司本部由行業(yè)經(jīng)理直接管理。然而在切分時(shí),未充分考慮各個(gè)行業(yè)和區(qū)域的市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)成熟度和開(kāi)發(fā)難度的差異,導(dǎo)致有些經(jīng)理感到不公平,認(rèn)為如果自己去另一個(gè)行業(yè)或區(qū)域付出同樣的努力可以獲得更高的銷(xiāo)售額,從而獲得更高的收入。第二章工資總額構(gòu)成第五條工資總額是指公司在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給職員的勞動(dòng)報(bào)酬總額,其計(jì)算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動(dòng)報(bào)酬為依據(jù)。2在效益工資制情況下,支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資。3創(chuàng)收獎(jiǎng):___節(jié)約獎(jiǎng):5管理獎(jiǎng)。第十三條工資總額不包括下列項(xiàng)目:1在有關(guān)部門(mén)或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)廈為公司引進(jìn)資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎(jiǎng)和卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。第三章工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)第十四條公司將職員分為高級(jí)、中級(jí)和一般等三類(lèi),工資級(jí)別定為五個(gè)檔。四級(jí):總會(huì)計(jì)師、各(部)室主任,標(biāo)準(zhǔn)月薪l200美元。第十八條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪不包括下列項(xiàng)目:1獎(jiǎng)金。3一般顧問(wèn)(具有特殊專(zhuān)長(zhǎng)的):標(biāo)準(zhǔn)月薪300美元。2效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的___%。第二十六條職員年終獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評(píng)定發(fā)放,職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金比例,計(jì)算方法為:年平均月薪收入標(biāo)準(zhǔn)月薪的___%___%=獎(jiǎng)勵(lì)工資比例或獎(jiǎng)金比例第二十七條對(duì)按期完成責(zé)任指標(biāo)、超額完成責(zé)任指標(biāo)、創(chuàng)收節(jié)約者的獎(jiǎng)金評(píng)定按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2能夠超額完成責(zé)任指標(biāo)的部門(mén),該部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門(mén)職員平均獎(jiǎng)金收入___倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。第三十四條部門(mén)編制的工資表經(jīng)復(fù)查無(wú)誤,由部門(mén)主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室。第六章附則第三十九條本辦法在實(shí)施中可根據(jù)具體情況制定實(shí)施細(xì)則,或提出修正意見(jiàn)提交總經(jīng)理辦公會(huì)予以修正。五、下列員工不在定期加薪的范圍之內(nèi):臨時(shí)工、公司特別制定工資的員工。九、工齡工資的規(guī)定如下:公司根據(jù)員工的工齡區(qū)別,制定“工齡工資參照表”,并于每年的___月___日實(shí)施調(diào)薪。初任工資標(biāo)準(zhǔn),除依照公司規(guī)定辦理外,對(duì)于同行業(yè)間的工資標(biāo)準(zhǔn)也須一并考慮。特殊工作津貼。具有或喪失津貼接受資格時(shí),也應(yīng)于事實(shí)發(fā)生日的當(dāng)月(下一工資支付日前),根據(jù)申請(qǐng)事由辦理津貼增額或減額。(2)滿(mǎn)___歲以上的父母、祖父母。十八、員工奉命調(diào)駐外地執(zhí)行勤務(wù)時(shí),公司以下列方式支付津貼:經(jīng)公司承認(rèn)的房屋租金或旅館費(fèi)用,可依實(shí)際費(fèi)用的使用采取實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的方式處理?;榧?。計(jì)算期間為本年___月___日至本年度___月___日,于___月發(fā)放。薪資調(diào)查薪資調(diào)查:薪資調(diào)查的對(duì)象,最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類(lèi)似公司,重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。確定技能工資,需要對(duì)人員資歷做評(píng)估。不同職位有不同職位的級(jí)別,一個(gè)是員工的級(jí)別制度,另一個(gè)是員工的寬帶制度。根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果,結(jié)合外部薪酬水平及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況,設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表。避免平均主義。獎(jiǎng)金和福利計(jì)劃缺乏彈性。薪酬支付缺乏透明性、公開(kāi)性?;蚋@急戎睾艽螅@是一種變相的平均主義。根據(jù)我們的薪酬建議和客戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況,提交薪酬改革方案。寬帶也是類(lèi)似等級(jí)的,是比較新的概念,其特點(diǎn)就是把“級(jí)”的范圍定得比較寬,一個(gè)大型企業(yè),可能從最基本的初級(jí)員工,到最高的總裁、總經(jīng)理職位,有___個(gè)、___個(gè)帶別。確定公司的整體薪資水平,需要對(duì)公司盈利能力、支付能力做評(píng)估。薪資定位薪資定位:在分析同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)后,需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪資水平。但對(duì)于屆滿(mǎn)退休者,應(yīng)視其工作時(shí)間按日計(jì)算并發(fā)放。災(zāi)害休假。調(diào)駐津貼的計(jì)
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