長(zhǎng)沙探礦機(jī)械廠二車間班組長(zhǎng)管理辦法(完整版)
【正文】 、設(shè)備管理、成本管理等方面進(jìn)行考核。未嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行 勞動(dòng)紀(jì)律考勤工作，扣 3分 /人次； 本職工作三 16 分 從班組早會(huì)的召開方面進(jìn)行考核。二車間班組長(zhǎng)管理 辦法 為加強(qiáng)班組管理， 增強(qiáng)車間管理的執(zhí)行力，特制定本管理辦法 。未按時(shí)召開班組早會(huì)，扣 2分 /次；召開早會(huì)未進(jìn)行記錄，扣 3分 /次；未根據(jù)車間要求布置好班組當(dāng)天或當(dāng)星期的工作， 扣 4 分 /次；未對(duì)班組早會(huì)上布置的工作進(jìn)行督促檢查，扣 2 分 /次。班組出現(xiàn)未按廠部 、車間有關(guān)制度、規(guī)定、程序開展工作的現(xiàn)象，扣 2 分 /人次；未如期完成領(lǐng)導(dǎo)或車間交辦的其他工作扣2 分 /次；工作場(chǎng)地衛(wèi)生差（如生活垃圾未及時(shí)清理、污水未及時(shí)清掃、工作場(chǎng)地周圍鐵屑未及時(shí)清掃成堆等），扣 2分 /人次；設(shè)備保養(yǎng)未按有關(guān)規(guī)定的，扣 2 分 /人次；班組成員積極參與廠部或車間組織的各項(xiàng)活動(dòng)：未取得顯著成績(jī)的，加 分；取得較好成績(jī)的，加 12 分。85≤ A≤ 87,B=。 ②月度班組長(zhǎng) 績(jī)效 考核分為車間第一名者，車間對(duì) 該 班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：車間授予該班組為車間當(dāng)月先進(jìn)班集體；班組成員月度績(jī)效考核分每人加 分； 車間對(duì)該班組進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，每人 15 元（作為班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不得直接發(fā)放予個(gè)人）； 若班組連續(xù)當(dāng)選為先進(jìn)班組，每增加一次，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)增加 5元 /人； ③班組長(zhǎng)年終評(píng)比及兌現(xiàn)： A、 年終評(píng)比：月度平均績(jī)效考核分低于 90 分（不包含90 分）的班組長(zhǎng)，不得評(píng)選先進(jìn)； B、年終班組長(zhǎng)管理兌現(xiàn)獎(jiǎng)： 年終兌現(xiàn)獎(jiǎng) =班組長(zhǎng)年終兌現(xiàn)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金月度平均考核系數(shù)（考核系數(shù)按上述規(guī)定執(zhí)行）。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 3 分 不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作記 1分；告知團(tuán)
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