管理者必知的硬道理(完整版)
【正文】 留住優(yōu)秀的員工？ ? 如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性？ ? 如何樹立起自己的威信？ ? 如何提升員工的整體素質(zhì)？ ? 如何避免員工的抱怨？ ? 如何指正員工的錯(cuò)誤，并讓其真誠(chéng)的接受？ ? 管理沒(méi)有力度怎么辦？ ? 如何為客人提供更加滿意的服務(wù)？ ? 如何和員工溝通？ ? 如何搞好員工的思想教育工作。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。李離說(shuō)：“我平常沒(méi)有跟下面的人說(shuō)我們一起來(lái)當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒(méi)有與下面的人一起分享。 6月 11日，吉林市船營(yíng)區(qū)人民法院開庭審理此案，法庭調(diào)查、舉證和控辯雙方辯論持續(xù)了 9個(gè)多小時(shí)。任你再粗的鐵棒也撬不開?！? 自己喜歡雪梨，以為魚也會(huì)喜歡，所以當(dāng)魚餌放在釣鉤上去釣魚，魚兒總是不上鉤，于是就埋怨，這魚兒怎么回事？古人說(shuō)：“ 子非魚，安知魚乎？” 只有了解員工的心，才能有效的管理 ? 一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費(fèi)了九牛兒虎之力。 這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。 “無(wú)權(quán)不攬，有事必廢”， 作為管理者，只做自己該做的事，絕不做下屬該做的事，要懂得授權(quán)。日本人也不輕易敲主管的門，他們認(rèn)為如果去敲主管的門，就會(huì)被主管認(rèn)為很無(wú)能。 在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題 ： ? 如何留住優(yōu)秀的員工？ ? 如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性？ ? 如何樹立起自己的威信？ ? 如何提升員工的整體素質(zhì)？ ? 如何避免員工的抱怨？ ? 如何指正員工的錯(cuò)誤，并讓其真誠(chéng)的接受？ ? 管理沒(méi)有力度怎么辦？ ? 如何為客人提供更加滿意的服務(wù)？ ? 如何和員工溝通？ ? 如何搞好員工的思想教育工作。 遵守時(shí)間。 案 例： 美國(guó)人愿意發(fā)揮自己的想象力，他們不輕易敲主管的門，因?yàn)榍昧酥鞴艿拈T，主管的話就會(huì)成為他們的一個(gè)框架，會(huì)影響自身的想象力。這是大家應(yīng)該吸取的一個(gè)教訓(xùn)。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？店主回答： 因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板?！? “你不喜歡吃蘋果？” “對(duì)” “那有沒(méi)有人喜歡吃蘋果” “當(dāng)然有！” “那你不喜歡吃蘋果是蘋果的錯(cuò)嗎？” 笑笑，“當(dāng)然不是！” “那你不喜歡他是他的錯(cuò)嗎？” …… “你喜歡吃雪梨？” “對(duì)！” “如果你的好友來(lái)了，你會(huì)請(qǐng)他吃嗎？” “會(huì)??！” “你怎么知道他愛(ài)吃呢？” “問(wèn)唄！” “那還好，但很多人就不是這樣，覺(jué)得自己喜歡就以為他人也喜歡。都像上了鎖的大門。 ? 5月 24日，檢察機(jī)關(guān)根據(jù)責(zé)任性質(zhì)，對(duì)于洪新以失火罪提起公訴，對(duì)中百商廈總經(jīng)理劉文建、副總經(jīng)理趙平、保衛(wèi)科科長(zhǎng)馬春平、科員李愛(ài)民以消防責(zé)任事故罪提起公訴，對(duì)保衛(wèi)科副科長(zhǎng)陳忠、科員曹明君以重大責(zé)任事故罪提起公訴。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說(shuō)：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過(guò)。一旦通過(guò)表率樹立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。 共產(chǎn)黨和國(guó)民黨的區(qū)別： 共產(chǎn)黨： 同志們： 跟我沖?。?！ （領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先示范，下屬必然士氣高漲，勇往直
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1