管理者必知的硬道理(存儲版)
【正文】 而異，不可千篇一律； ? 強制性的監(jiān)督和約束； 成功管理者應(yīng)具備的素質(zhì)： ? 做人成功，擁有個人魅力； ? 精明能干； ? 公正、公平； ? 有威信； ? 自立、自強、自尊、自信； ? 責(zé)任心； ? 知人、用人； ? 熱情； ? 專業(yè)知識； ? 團隊精神； ? 說服力；領(lǐng)導(dǎo)力、號召力、感染力； ? 溝通能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、自我約束力； ? 以身作則，主動承擔(dān)； 優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)： ? 服從命令； ? 團結(jié)同事； ? 認(rèn)真、能干； ? 腳踏實地； ? 積極向上； ? 良好的工作態(tài)度； ? 為領(lǐng)導(dǎo)著想； ? 愛崗敬業(yè)； ? 合作精神； ? 不記個人得失； ? 責(zé)任心； ? 奉獻精神； ? 樂于助人； ? 提出建議； 問題存在的關(guān)鍵在哪里？ ? 猴子的故事告訴我們： 人是靠習(xí)慣生活的，當(dāng)一個人進入到一個團隊以后，就要適應(yīng)團隊的整體習(xí)慣，就要被“同化”，否則他只能“出局”，這就是“企業(yè)文化”的力量，而根源在于：這個團隊的帶頭人是誰。管理者必知的 “硬道理” 2023年 9月 用你的經(jīng)驗猜想一下： 一張紙折疊 51次以后的厚度是多少 ? 答 案： ? 一張紙折疊 51次后，其厚度將增加 “ 2的 51次方 ” 倍，將近 10000萬公里，接近地球到太陽的距離！ 結(jié) 論 ： ? 人們往往是依靠自己的經(jīng)驗做看待事情，而往往就是經(jīng)歷的越多，思想就越僵化，越是自以為是！ ? 案例：“選擇地板” 學(xué)習(xí)應(yīng)具備什么樣的心態(tài)？ ? 空杯心態(tài)： 拋棄舊有的一切觀念，才能收獲更多！ ? 歸零心態(tài)： 不要讓固有的經(jīng)驗，成為接受新事物的障礙！ 學(xué)習(xí)守則： 全情投入，積極參與。 用建議替代批評，用贊美替代抱怨： 人人都喜歡被別人肯定，只有不斷的鼓勵和 贊美，才能有效激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。 Ｓｏｒｒｙ，ｓｏｒｒｙ …… 主管知道自己的問話有些不妥，連聲道歉。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。 管理者必知的第三個道理： 不知道“魚”喜歡吃什么，你就不能“釣”到“魚”！ 一個學(xué)生來訪，抱怨班里有某人特討厭，總喜歡跟他比，影響了他的學(xué)習(xí)?！辫€匙說：“因為我最了解它的心（芯）”。此前，中百商廈的火災(zāi)隱患沒有及時得到整改，消防安全措施沒有得到落實，商廈的管理者負(fù)有直接責(zé)任。 討論：如何獲得別人的尊重 ? 渴望被尊重，就先尊重別人； ? 人吃飯是為了活著，但活著并不僅僅是為了吃飯； ? 尊重，才能使雙方在平等的地位上交流，才能創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境。示范的力量是驚人的。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被“吞沒”，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。 注解： ? 正人先正己，做事先做人。 人情化： 前提： 感情第一 表現(xiàn)： 都是”哥們“在敗壞綱紀(jì)，但又礙于情面。 ? 2月 15日，吉林市中百商廈發(fā)生特大火災(zāi)，造成 54人死亡、 70余人受傷。大鎖就“啪”地一聲開了。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1