管理環(huán)境(存儲(chǔ)版)
【正文】 和生活質(zhì)量 ——組織文化 組織文化有利于人們對(duì)企業(yè)進(jìn)行辨識(shí) 組織文化模式 方斯 它成了民生 2600余名職工的追求目標(biāo)，維系、動(dòng)員、激勵(lì)著全體職工，充分調(diào)動(dòng)了他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。他領(lǐng)獎(jiǎng)歸來(lái)，又召開(kāi)全廠大會(huì)，披紅戴花地請(qǐng)他上臺(tái)介紹大會(huì)盛況，給全組同志拍光榮照，使全廠職工大受鼓舞。 職工都成為企業(yè)的活廣告，都宣傳“ 21金維他”。 聘請(qǐng)知名人士為廠里的名譽(yù)職工。 與專(zhuān)門(mén)為外賓、外商和海外旅游者演出的杭州青少年雜技團(tuán)共建文藝經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，使民生的名聲飄洋過(guò)海廣為傳播。 處理好管理與環(huán)境的關(guān)系，終于使民生藥廠結(jié)出了豐碩的果實(shí)。作家們先后發(fā)表了 《 悠悠民生情 》 、 《 民生情托起民生魂 》 、 《 21金維他的故事 》 等文學(xué)作品，為宣傳民生企業(yè)添上了絢麗的一筆。 組織“ 21金維他”長(zhǎng)跑隊(duì)。 有意識(shí)地安排了一個(gè)廠長(zhǎng)答記者問(wèn)的電視節(jié)目，解釋深受社會(huì)歡迎的原因，傳遞企業(yè)正在積極擴(kuò)產(chǎn)的信息 。廠領(lǐng)導(dǎo)、廠工會(huì)全體委員陪同全組同志穿過(guò)夾道歡送的人群，一路上敲鑼打鼓。創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新的根本目的是為了造福人民。不僅如此，中國(guó)政府將高盛的投資中國(guó)市場(chǎng)的額度從 5000萬(wàn)美元提高到 2億美元 。一年多以后，高盛與華融建立了中國(guó)第一家不良資產(chǎn)處置的合資公司。除了人員撤離，國(guó)資委和其他有關(guān)部門(mén)還對(duì)資產(chǎn)保全工作做了部署。示威群眾與警方和政府支持者多次發(fā)生激烈沖突，并有數(shù)百人死亡，利比亞出現(xiàn)了罕見(jiàn)的國(guó)內(nèi)政治動(dòng)蕩局面。 “灰色清關(guān)”對(duì)中國(guó)商人的有利之處是，進(jìn)口手續(xù)便利。 2023年 2月，俄羅斯內(nèi)務(wù)部出動(dòng)大量警力查抄莫斯科“艾米拉”大市場(chǎng)華商貨物，包括溫州鞋商在內(nèi)的中國(guó)商人損失約 3000萬(wàn)美元。 文化對(duì)管理的影響 （ 1）導(dǎo)向作用 （ 2）約束作用 （ 3）凝聚作用 （ 4）激勵(lì)作用 （ 5）輻射作用 小測(cè)：哪一種組織最適合你？ 對(duì)下列陳述，根據(jù)你自己的感受，在相應(yīng)的選項(xiàng)目后打上字母： A=非常同意； B=同意； C=不肯定； D=不同意； E=非常不同意 我喜歡成為團(tuán)隊(duì)的一員并根據(jù)我對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)我的績(jī)效 個(gè)人的需要不應(yīng)當(dāng)為實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)作出妥協(xié) 我喜歡老板讓我自由處置的工作 我喜歡冒風(fēng)險(xiǎn)的激動(dòng)和刺激的體驗(yàn) 人們不應(yīng)該違規(guī)則 資歷在組織中應(yīng)得到高度報(bào)酬 我崇尚權(quán)力 一個(gè)人工作績(jī)效差與他的努力程度無(wú)關(guān) 我喜歡可預(yù)測(cè)的事情 我寧愿自己的身份和地位來(lái)自于自己的職業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)，而不是來(lái)自于雇傭我的組織 對(duì)于 7和 9項(xiàng)，分?jǐn)?shù)如下 非常同意 =+2 同意 =+1 不肯定 =0 不同意 =1 非常不同意 =2 對(duì)于項(xiàng)目 8和 10項(xiàng)分?jǐn)?shù)與左邊恰恰相反 ☆最后得分落入+20— 20的區(qū)間。 不確定性分類(lèi) ——?jiǎng)討B(tài)環(huán)境 ——穩(wěn)態(tài)環(huán)境 不確定性的原因 ——環(huán)境的復(fù)雜性（數(shù)量分布） ——環(huán)境的多變性（時(shí)間分布 ) 不確定性的衡量 環(huán) 境 的 多 變 性 環(huán) 境 的 復(fù) 雜 性 穩(wěn) 定 不 穩(wěn) 定 簡(jiǎn) 單 復(fù) 雜 （ 四）管理者對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng) 內(nèi)部戰(zhàn)略 ——“管理者象征論” 涵義： 管理者對(duì)組織成敗所起的實(shí)際作用是很小的，一個(gè)組織成效的高低受到大量管理當(dāng)局無(wú)法控制的因素的影響。包括美國(guó)財(cái)政部準(zhǔn)備在截至 2023年 12月 31日的一年多時(shí)間內(nèi)向“兩房”注資 2023億美元；美國(guó)財(cái)政部將立即以高級(jí)優(yōu)先股的形式分別購(gòu)進(jìn)兩房 10億美元的股份；在 2023年 12月 31日前，美國(guó)財(cái)政部將進(jìn)入債券公開(kāi)市場(chǎng)購(gòu)入“兩房”的抵押貸款支持證券；同時(shí)“兩房”將由美國(guó)國(guó)會(huì)負(fù)責(zé)管理這兩家機(jī)構(gòu)的新機(jī)構(gòu) ——聯(lián)邦住房金融署）來(lái)管理。 資產(chǎn)已經(jīng)嚴(yán)重縮水的雷曼不得不向外尋求“救命稻草”。到了 1984年我們辦聯(lián)想的時(shí)候，大概是 42176。那么40176。 我們的觀點(diǎn)： 管理的外部環(huán)境 外部環(huán)境通常是指存于組織外部并對(duì)組織活動(dòng)產(chǎn)生影響的各種相關(guān)因素的總和。 管理環(huán)境 是指影響組織生存和發(fā)展的各種力量和條件的集合 環(huán) 境 ● 王進(jìn)在一家郵遞服務(wù)公司里分管理郵件處理部分，他們專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)把各種資料插入信封，在信封上填寫(xiě)地址。 中旅認(rèn)為，“非典”必定會(huì)影響人們的旅游取向，如對(duì)旅游方式的選擇，對(duì)旅游目的地的選擇等，所以，他們對(duì)旅游市場(chǎng)開(kāi)展多種調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)游客的行為、認(rèn)知和旅行模式的了解，摸清游客的需求和變化，并根據(jù)這些變化，進(jìn)行市場(chǎng)定位，有針對(duì)性推出適時(shí)功能性的旅游項(xiàng)目產(chǎn)品組合，刺激人們進(jìn)行旅游的購(gòu)買(mǎi)。 首先，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。 在環(huán)境驟變的情況下，中國(guó)旅行社所做的并不是消極的等待，而是采取了一系列的措施，并在力所能及范圍內(nèi)，積極的利用“非典”所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，以求得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。中旅利用這一時(shí)期，對(duì)其導(dǎo)游人員加強(qiáng)培訓(xùn)，并每月發(fā)放基本工資，以保證導(dǎo)游人員的基本生活，從而加強(qiáng)導(dǎo)游人員對(duì)公司的忠誠(chéng)。 167。”那位經(jīng)理反唇相譏：“我看公司倒更有必要另找一個(gè)郵件處理部經(jīng)理！” 對(duì)王進(jìn)如何評(píng)價(jià)？ （二）管理環(huán)境的分類(lèi) 西方學(xué)者的分類(lèi) 兩分法： 一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境 一般環(huán)境：組織之外可能遇到的各種情況 任務(wù)環(huán)境：直接地影響組織生存和發(fā)展的外在環(huán)境 三分法： 一般環(huán)境、任務(wù)環(huán)境 與內(nèi)部環(huán)境 任務(wù)環(huán)境：某一特定產(chǎn)業(yè)中的環(huán)境，只有在此產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)才受到影響。 c的溫度最為合適。 c的溫度，生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出來(lái)。而在截至８月３１日之前的３個(gè)月里，“雷曼兄弟”損失３９億美元，是公司成立１５８年來(lái)單個(gè)季度內(nèi)蒙受的最慘重?fù)p失。 2023年 9月 7日，美國(guó)財(cái)長(zhǎng)保爾森專(zhuān)門(mén)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布了針對(duì)陷入困境的“兩房”的一攬子接管計(jì)劃。 內(nèi)容 福特公司的全球供應(yīng)鏈 福特汽車(chē) （美國(guó)） 日本 墨西哥 其他國(guó)家 組裝 銷(xiāo)售 （三）外部環(huán)境
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