供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 重視供應(yīng)商的主動(dòng)接觸 通過(guò)大型行業(yè)展覽會(huì)來(lái)充分地全面了解供應(yīng)商信息 招聘熟悉業(yè)務(wù)、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員 （三）認(rèn)證的總流程 認(rèn)證的準(zhǔn)備階段 初選供應(yīng)商階段 初次試制過(guò)程 再次試制過(guò)程 批量試制過(guò)程 認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程 二、 評(píng)估與選擇供應(yīng)商 第五節(jié) 供應(yīng)商管理 ? 一、供應(yīng)商的細(xì)分 ? 二、評(píng)估和選擇供應(yīng)商 ? 三、供應(yīng)商關(guān)系管理 三、 供應(yīng)商關(guān)系管理 （一）供應(yīng)商綜合考評(píng)體系 業(yè)務(wù)考評(píng) 生產(chǎn)能力 質(zhì)量體系 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 （二）讓供應(yīng)商早期參與研發(fā)的五大優(yōu)勢(shì) ◆ 縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 ◆ 有效降低開(kāi)發(fā)成本 ◆ 改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量 ◆ 競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的優(yōu)越性 ◆ 大大提高研發(fā)的有效性 三、 供應(yīng)商關(guān)系管理 K29第四節(jié) 供應(yīng)商的選擇和買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)系中的觀點(diǎn) 0104 視頻 優(yōu)酷視頻 在線觀看 演講完畢，謝謝觀看！ 。 供應(yīng)商區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù) 80/20法則，你能給出標(biāo)準(zhǔn)嗎 ? 帕累托的 80/20 法則 帕累托 100% 80% 累計(jì) 年采購(gòu) 支出 20% 100% 采購(gòu)品種數(shù)量 （二）與供應(yīng)商的合作深度 供應(yīng)商感知模型 與供應(yīng)商的合作深度取決于 采購(gòu)企業(yè)所采購(gòu)的產(chǎn)品對(duì)于雙方的重要性 。客戶現(xiàn)在有新的訂單進(jìn)來(lái)，采購(gòu)部門(mén)卻無(wú)法獲得之前所采用的 IC器件，而這一器件的庫(kù)存也已全部用完。 ? 采購(gòu)價(jià)格相對(duì)較低。 ?（ 1）供應(yīng)商的要求：較 少 ，甚至是 單源供應(yīng) ； ?（ 2）對(duì)供應(yīng)商的 選擇標(biāo)準(zhǔn) 要求： ? 質(zhì)量 （傳統(tǒng)：價(jià)格）； ?（ 3）交貨要求：持續(xù)性、 準(zhǔn)時(shí) ； ?（ 4）對(duì)信息交流的要求：準(zhǔn)確、 及時(shí) ； ?（ 5）采購(gòu)批量的要求： 小批量 。供 應(yīng) 鏈 管 理 一個(gè)汽車(chē)企業(yè)的供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 （多于 100個(gè)） 57個(gè)制造工廠 發(fā)動(dòng)機(jī)、沖壓件、傳動(dòng)裝置鑄件、電氣設(shè)備、零件、塑料裝飾部件、電子燃料操作設(shè)備、天氣改造裝置 汽車(chē)裝配廠 （ 19個(gè)） 物料裝配計(jì)劃 ?運(yùn)輸工具排程 ?提前生產(chǎn)計(jì)劃 ?組件排程 ?計(jì)劃流程 倉(cāng)庫(kù) 裝配線 接收 運(yùn)輸 物料 生 產(chǎn) 汽車(chē)零售商 汽車(chē) 部件 要求購(gòu)買(mǎi) 第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 第一節(jié) 采購(gòu)的定義及過(guò)程 第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)策略 第四節(jié) 供應(yīng)商管理 第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 第一節(jié) 采 購(gòu) 的 定 義 及 過(guò) 程 一、采購(gòu)的定義 二、采購(gòu)過(guò)程 三、采購(gòu)活動(dòng)的作用 個(gè)人采購(gòu) 家庭采購(gòu) 企業(yè)采購(gòu) 政府采購(gòu) 電商采購(gòu) 第一節(jié) 采購(gòu)的定義及過(guò)程 一、采購(gòu)的定義 狹義地說(shuō)，采購(gòu)是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)貨物和服務(wù)的行為 采購(gòu) 用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)。 用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)性增大增強(qiáng)。但制造部門(mén)已經(jīng)利用該器件的庫(kù)存進(jìn)行了生產(chǎn)，并開(kāi)始陸續(xù)交貨。 第三節(jié) 供應(yīng)商管理 ? 一、供應(yīng)商的細(xì)分 ? 二、評(píng)估和選擇供應(yīng)商 ? 三、供應(yīng)商關(guān)系管理 一、供應(yīng)商的細(xì)分 （一）重點(diǎn)供應(yīng)商和一般供應(yīng)商 供應(yīng)商區(qū)分的意義 根據(jù) 80/20法則，可將供應(yīng)商分為重點(diǎn)供應(yīng)商和一般供應(yīng)商，對(duì)不同的供應(yīng)商應(yīng)采取不同的管理策略。 （ 1）發(fā)展戰(zhàn)略兼容 （ 2）企業(yè)文化兼容性 （ 3）信息平臺(tái)兼容 二、 評(píng)估與選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商的信譽(yù)
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