供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理-預(yù)覽頁
【正文】 于合作 4 響應(yīng)用戶需求的能力遲鈍 二、傳統(tǒng)的采購模式的特點(diǎn) 三、基于供應(yīng)鏈的采購管理模型 產(chǎn)品開發(fā) 建議規(guī)格 前一段：管 集中決策過程 采購部運(yùn)控評(píng)價(jià) 策略選擇 供應(yīng)商 選擇 進(jìn)度檢查 與評(píng)估 生產(chǎn)準(zhǔn)備 確定 供應(yīng)商 簽訂合同 訂單管理 催交 接貨驗(yàn)收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款 后一段：干 分散操作過程 供應(yīng)部參與決策 成本分析、綜合能力評(píng)價(jià) 供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善 供應(yīng)部和使用部門分散操作 統(tǒng)一規(guī)劃信息系統(tǒng) 組織體系建設(shè)、專家型、專業(yè)型人才隊(duì)伍建設(shè) 流程 支撐 四、基于 供應(yīng)鏈的采購 管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別 1 從為庫存而采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變 2 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 3 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 收款 銷售訂單 制造訂單 準(zhǔn)備貨物 協(xié)調(diào)采購 制造工程 通知財(cái)務(wù) 接收貨物 通知采購部門 交貨 請求 請求 訂購信息 制造信息 反饋 反饋 制造計(jì)劃 供應(yīng)商 采購部門 制造部門 付款 采購訂單 從庫存驅(qū)動(dòng)向訂單驅(qū)動(dòng)而轉(zhuǎn)變 訂單驅(qū)動(dòng)的采購業(yè)務(wù)原理 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 （ 1）外部資源管理 企業(yè)在采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過提供信息反饋和技術(shù)教育培訓(xùn)等手段，把對供應(yīng)商的產(chǎn)品由事后把關(guān)改變?yōu)?事中參與、 事中 控制、 實(shí)時(shí) 監(jiān)管，促進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的改善和供貨及時(shí)，實(shí)現(xiàn)雙方長期互惠的一種管理方式。 用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。 ?（ 6）行程要求： 監(jiān)控 。 ? 全球采購系統(tǒng)是一種電子商務(wù)采購模式，企業(yè)要進(jìn)入全球采購系統(tǒng)就要熟悉和掌握電子商務(wù)采購模式。 ? 選擇客戶的條件嚴(yán)格。作為一座架在采購部和研發(fā)部之間的橋梁，高級(jí)采購工程部的作用是在研發(fā)設(shè)計(jì)的階段就用采購部門的眼光來看問題，充分考慮到未來采購的需求和生產(chǎn)成本上的限制?，F(xiàn)在需要采用新的器件重新設(shè)計(jì)方案，然后給客戶確認(rèn)，這一過程至少需要一個(gè)多月的時(shí)間，可是新訂單卻要求下周就要交貨。但是，它很快發(fā)現(xiàn)集中采購組織和分散在各地區(qū)工廠的分散采購常常存在責(zé)任不清的問題。 （ 1）采購企業(yè)的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商心目中的價(jià)值。 大于 15%為高， 5%到 15%為中高， %到 5%為低，低于 %為可忽略 供應(yīng)商感知模型 一、供應(yīng)商的細(xì)分 低的優(yōu)先權(quán)，低的供應(yīng)刺激 沒有發(fā)展?jié)摿? 沒有討價(jià)還價(jià)的地位 Marginal 邊緣 一、供應(yīng)商的細(xì)分 買方采購項(xiàng)目等級(jí)很高但是買方看起來沒必要同賣方發(fā)展長期的關(guān)系 買方并不會(huì)為你提供一個(gè)特別的折扣和優(yōu)先權(quán) 買方正是因此往往在價(jià)格上使賣方處在受剝削的地位 Exploit剝削 一、供應(yīng)商的細(xì)分 業(yè)務(wù)小 ,但是有長期發(fā)展的可能 供方愿意投入 這個(gè)象限適合長期的合作關(guān)系 Develop\發(fā)展 一、供應(yīng)商的細(xì)分 供應(yīng)商認(rèn)為您的公司是作為其核心業(yè)務(wù) (按目前的業(yè)務(wù)以及 發(fā)展?jié)摿?) 供方作盡可能滿足你 ,留住你的業(yè)務(wù) 這個(gè)象限適合伙伴關(guān)系 核心 一、供應(yīng)商的細(xì)分 低 低 高 高 發(fā)展 核心 邊緣 盤剝 采購價(jià)值 吸引力水平 供應(yīng)商感知模型 不同象限的含義 高價(jià)政策 增加供應(yīng)商 殷勤合作 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 這只羊養(yǎng)大了一定很肥 尋找潛力提高競爭力 最好別理我 擴(kuò)大供貨范圍 提供遠(yuǎn)景規(guī)劃 一、供應(yīng)商的細(xì)分 （三）供應(yīng)商分類模塊 重要性矩陣 根據(jù)采購業(yè)務(wù)對于采購企業(yè)的重要性和對于供應(yīng)商的重要性，可以將供應(yīng)商分為四種類型，即 商業(yè)型供應(yīng)商、重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、伙伴型供應(yīng)商
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