質(zhì)量成本管理辦法(完整版)
【正文】 三個(gè)界限：即劃清質(zhì)量成本收益與非質(zhì)量成本收益的界限；劃清各種產(chǎn)品的質(zhì)量成本與質(zhì)量收益的界限；劃清質(zhì)量成本中實(shí)現(xiàn)收益與潛在收益的界限(或顯見(jiàn)與隱含的界限)。第二章 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置第三條 質(zhì)量成本涉及面廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，為搞好這項(xiàng)工作，決定建立以總會(huì)計(jì)師為首的質(zhì)量成本管理中心，由“全質(zhì)辦”、財(cái)務(wù)科、技術(shù)科、服務(wù)科、科研所、銷(xiāo)售科負(fù)責(zé)同志組成，定期開(kāi)展質(zhì)量成本分析研究。第四條 質(zhì)量成本核算程序，實(shí)行車(chē)間(職能部門(mén))和廠(chǎng)部(財(cái)務(wù)科與“全質(zhì)辦”)兩級(jí)核算體制。按照我廠(chǎng)實(shí)際，確定質(zhì)量成本開(kāi)支范圍為：(一)開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)所耗用的材料、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；(二)質(zhì)量檢測(cè)的儀器、儀表、工量具的購(gòu)置、折舊和維護(hù)費(fèi)用；(三)產(chǎn)品、半成品、外購(gòu)件和原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、評(píng)審費(fèi)；(四)質(zhì)量管理人員工資、附加費(fèi)和部門(mén)經(jīng)費(fèi)；(五)產(chǎn)品出廠(chǎng)前由于質(zhì)量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費(fèi)用、產(chǎn)品降級(jí)損失、停工損失等；(六)“三包”費(fèi)用及其有關(guān)折價(jià)損失與賠償費(fèi)用；(七)用于質(zhì)量管理的獎(jiǎng)勵(lì)支出與培訓(xùn)費(fèi)；(八)其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用。質(zhì)量成本項(xiàng)目
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