【摘要】企業(yè)核心競爭力與運營管理-從戰(zhàn)略視角看運營管理:駱守儉博士:13044674273:一、引言核心競爭力是什么??討論:?過去,我(們)的企業(yè)為什么能夠得到市場的認(rèn)同??現(xiàn)在,這些得到市場認(rèn)同的競爭優(yōu)勢還存在嗎??未來,這種情況會出現(xiàn)什么樣的變化?為什么?民營制造企
2025-01-12 17:12
【摘要】企業(yè)項目化管理范式卓越有道三度修煉第二章企業(yè)項目化管理思想,引導(dǎo)現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展企業(yè)項目化管理體系管理思想(根本表現(xiàn))管理知識(核心表現(xiàn))管理操作模式(外在直接表現(xiàn))經(jīng)營決定生死,管理決定成敗考點匯總1企業(yè)發(fā)展愿景、發(fā)展使命、發(fā)展理念的關(guān)系:理念是
2024-12-08 12:51
【摘要】2022年2月6日星期日1公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理主講人—梁富洲Tel:13678199345E-mail:2022年2月6日星期日2目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第
2025-01-11 06:54
【摘要】第二章戰(zhàn)略分析-外部環(huán)境考情分析第二章戰(zhàn)略分析-外部環(huán)境是對制定企業(yè)戰(zhàn)略時應(yīng)考慮的外部環(huán)境要素及有關(guān)手段方法的介紹,內(nèi)容有一定難度,考點較多??忌鷳?yīng)按照宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境及國際化經(jīng)營環(huán)境四個方面具體掌握有關(guān)內(nèi)容及考點。在此基礎(chǔ)上特別注意PEST分析、行業(yè)生命周期及五力分析模型,以及經(jīng)營環(huán)境中的消費細(xì)分。本章基本內(nèi)容框架如下圖
2025-08-02 08:20
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理曉芳Email:1第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義(一)定義泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對策。由定義來看,戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長遠(yuǎn)性和宏觀性。2(二)明茨伯格的5P模型明茨伯格借鑒市
2025-02-23 19:04
【摘要】第五章戰(zhàn)略實施考情分析戰(zhàn)略實施是公司戰(zhàn)略管理過程的重要環(huán)節(jié)之一。本章主要闡述了公司戰(zhàn)略實施相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)設(shè)計、企業(yè)構(gòu)型、業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容、戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)層等內(nèi)容,總體特點是篇幅大、涉及面廣,知識點包括市場營銷、研發(fā)管理、運營管理、采購管理、質(zhì)量管理等學(xué)科。屬于重點內(nèi)容。學(xué)習(xí)時首先把握企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本內(nèi)容框架。在此基礎(chǔ)上,詳
【摘要】文件編號戰(zhàn)略規(guī)劃管理機密D’LongStrategicMgt.Dept.戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想3.“戰(zhàn)略規(guī)劃”已經(jīng)堅定
2025-02-21 12:44
【摘要】戰(zhàn)略管理第六講價值鏈分析上一講的要點?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競
2025-02-20 11:59
【摘要】中國人壽惠州分公司戰(zhàn)略運營目錄引言一、公司組織整體構(gòu)架二、人力資源戰(zhàn)略運營四、公司文化戰(zhàn)略運營五、市場競爭戰(zhàn)略運營六、誠信品牌戰(zhàn)略運營結(jié)語附件:參考文獻一、公司組織的整體構(gòu)架邁克爾·哈默在《企業(yè)行動綱領(lǐng)》一書中寫道:“現(xiàn)實的
2025-04-18 04:08
【摘要】.....京東商城公司戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險管理報告學(xué)習(xí)參考摘要京東商城是B2C企業(yè)向網(wǎng)上百貨山城方向發(fā)展的最具有代表性的企業(yè),自2004年初正式進入電子商務(wù)領(lǐng)域以來,京東商城在發(fā)展過程中始終堅持
2025-04-17 04:00
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 一、測試目標(biāo) 本科目主要測試考生的下列能力: 1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念; 2.掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力; 3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用; 4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法; 5.分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務(wù)影響; 6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運用; 7.掌握風(fēng)險管理框架的
2025-04-18 12:13
【摘要】考前基礎(chǔ)版星星點點?(2015)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》1、公司戰(zhàn)略概念、屬性、層次傳統(tǒng)概念:戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物——屬性:計劃性、全局性和長期性現(xiàn)代概念:一系列或整套的決策或行動方式——屬性:應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性戰(zhàn)略分為三個層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(分別對應(yīng)關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)組合資源分配、競爭、效
2025-04-15 01:12