戰(zhàn)略成本管理doc(完整版)
【正文】 增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 一、傳統(tǒng)成本管理衰落的原因 ?。ㄒ唬┎恢匾暺髽I(yè)的外部因素。庫(kù)帕認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是指運(yùn)用成本管理技術(shù)，使得公司在提高戰(zhàn)略地位的同時(shí)降低成本，具體而言，他說(shuō)戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)對(duì)研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程，主要是從戰(zhàn)略的視角來(lái)分析影響成本的因素，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，其目標(biāo)是營(yíng)造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 利潤(rùn)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的追求目標(biāo)。 在２１世紀(jì)，每個(gè)企業(yè)都處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，必須通過(guò)分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 ２、注重成本管理效應(yīng)的長(zhǎng)期性，適度地、有針對(duì)性的增加某些成本，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種有利于成本持續(xù)降低的環(huán)境，立足于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期利益。具體地講，價(jià)值鏈分析主要描述如何增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)用性，控制從原材料供應(yīng)商起一直到產(chǎn)品消費(fèi)止這一過(guò)程的相關(guān)成本）、成本動(dòng)因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因）和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析構(gòu)成。而戰(zhàn)略成本管理則注重開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境，注重行業(yè)的價(jià)值鏈、企業(yè)本身的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境從成本動(dòng)因出發(fā)考察成本管理。實(shí)際上，采用不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)，其成本管理的著重點(diǎn)應(yīng)有所不同，成本管理要具有“權(quán)變”思想。 ?。ǘ┎粩嗤卣购屯晟破髽I(yè)成本管理的內(nèi)容，注重價(jià)值鏈的開(kāi)發(fā)和利用。 三、戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越多
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