【正文】 期投資決策評價指標中，其計算結果不受建設期的長短、資金投入的方式、回收額的有無，以及凈現(xiàn)金量的大小等條件影響的是 （投資利潤率） 9某項目貼現(xiàn)率 15%，凈現(xiàn)值為 500，貼現(xiàn)率為 18%時，凈現(xiàn)值為 480，則該項目內(nèi)含報酬率為（ %） 9下列長期投資決策評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（投資回收期） 9下列各項中，可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計算依據(jù)的是（差量凈現(xiàn)金流量） 9在以下各項預算中，應當首先編制的是（銷售預算） 9全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為財務預算和（業(yè)務預算） 9編制全面預算的出發(fā)點是（銷售預算） 9可以概括了解企業(yè)在預算期間盈利能力的預算是（預計利潤表） 9下列項目中，能夠克服定期預算缺點的是（滾動預算） 100、編制彈性成本預算的關鍵在于（將所有成本劃分為固定成本與變動成本兩大類） 10隨著業(yè)務量的變動作機動調(diào)整的預算是（彈性預算） 10滾動預算的基本特點是（預算期是連續(xù)不斷的） 10在下列各項中，屬于標準控制系統(tǒng)前提和關鍵的是（標準成本的制定） 10某企業(yè)生產(chǎn)使用的是某種材料的全年需用量為 4000件，每訂貨成本 50元，單位材料的年均儲存成本為 10 元，則在定量采購方式下每次采購量為（ 200 件） 10固定制造費用的實際金額與預算金額之間的 差額稱為（耗費差異） 10某企業(yè)需用某種材料，每個月定期采購一次，每日平均耗用量 100 噸，交貨期為 4天，保險日數(shù)為 2 天，則該企業(yè)定期采購量標準為（ 3600 噸） 10下列屬于用量標準的是（材料消耗量） 10下列各項中，不屬于建立簡單條件下的采購經(jīng)濟批量控制模型必備條件的是（不生產(chǎn)多品種） 10與預算成本不同，標準成本是（單位額的概念） 1在標準成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（實際成本與標準成本之差） 11當企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時，意味著（調(diào)整 準備成本等于儲存成本） 11責任會計的主體是（責任中心） 11成本中心控制和考核的內(nèi)容是（責任成本） 11下列項目中，不屬于利潤中心負責范圍的是（投資效果） 11供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉移價記價結算時采用的是（雙重市場價格） 11在以成本作為內(nèi)部轉移價格制定基礎的條件下，如果產(chǎn)品的轉移涉及到利潤中心或投資中心時，內(nèi)部轉移價格應采用（標準成本加成） 11在責任會計中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結算和內(nèi)部責任結轉所使用的價格稱為（內(nèi)部轉移價格） 11對于任何一個成本中心來說，其責任成本應 等于該中心的（可控成本之和） 11投資中心的利潤與其投資額的比率稱作（投資報酬率） 1以獲得最大凈利為目標的組織單位是（利潤中心） 12對于成本中心來說，考核的主要內(nèi)容是（可變成本） 12在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，最理想的標準價格是（市場價格減對外的銷售費） 12為了使部門經(jīng)理在決策時與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致，應該采用的評價指標為（剩余收益） 12在評價利潤中心的指標中，理論上最優(yōu)的選擇是（可控邊際貢獻） 12某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量 400 件，單位成本 100 元；實際產(chǎn) 量 500 件，單位成本90 元，據(jù)此可計算該成本中心的成本降低額為（ 5000 元） 12某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量 400 元，單位成本 100 元；實際產(chǎn)量 500 件，單位成本90 元，據(jù)此可計算該成本的單位成本降低對成本的影響為（ 5000 元） 12如果單價的靈敏度指標為 10%，固定成本的靈敏度指標為 3%，則單位變動成本的靈敏度指標為（ 6%） 12某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達到 1000件或 1100件。 期間成本：是指那些不隨產(chǎn)品實體的流動而流動而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)期間的長短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬只有一個，既在發(fā)生的當期全額列入當期利潤表，作為當期收入的抵減項目，而不列入存貨成本。（ BEP）在我國，保本點又稱作盈虧臨界點、盈虧平衡點、損益兩平點、夠本點等。 2增量成本：又稱狹義的減量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表 現(xiàn)在成本方面的差額。在項目投資決策中，它是指投資項目在期計算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應該發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱，它是計算項目投資決策評價指標的主要根據(jù)和關鍵的價值信息之一。 3遞延年金：是指在一定期間內(nèi)（如 n 期），從 0期開始隔 s 期（ s≥ 1）以后才發(fā)生系列等額收付款的一種年金形式，記作 A〞。主要包括現(xiàn)金預算、預算利潤表和預計資產(chǎn)負債表。狹義的成本控制比較看重對日常生產(chǎn)階段產(chǎn)品的控制 。 60、責任會計：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責任中心為主體，以責、權、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標，利用責任預算為控制的依據(jù)，通過編 制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。 6投資報酬率：是指達產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比。 管理會計與財務會計的聯(lián)系與原則？ 答：管理會計與財務會計的聯(lián)系（ 1）同屬現(xiàn)代會計（ 2）最終目標相同（ 3）相互分享部分信息（ 4）財務會計的改革有助于管理會計的發(fā)展。第二、最終結果不同。貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。 1簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律 （ 1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于 1（ 2）產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（ 3）成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同（ 4）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（ 5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。一般情況下，現(xiàn)金流入量的內(nèi)容包括 ：（ 1）營業(yè)收入（ 2）回收固定資產(chǎn)原值（ 3）回收流動資金（ 4）其他現(xiàn)金流入量 現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目。 3簡述運用長期投資決策評價指標的一般原則 （ 1）具體問題具體分析的原則（ 2）確保財務可行性的原則（ 3）分清主次指標的原則（ 4）講求效益的原則 3運用特殊方法計算內(nèi)部收益率的充分必要條件是什么？ 項目的全部投資均于建設起點一次投入，建設期 為 0，建設起點第 0 期凈現(xiàn)金流量等于原始投資的負值，投產(chǎn)后每年的凈現(xiàn)金流量相等，第 1 期至第 n 期每年凈現(xiàn)金流量取得了普通年金的形式 3簡述靜態(tài)投資回收期的特點 靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標。銷售預算又是業(yè)務預算的編制起點?！袄狻睒藴手饕校海?1）重要性（ 2）一貫性（ 3）可控性（ 4）特殊性 4成本預測步驟有哪些？其意義何在？ 成本預測一般包括以下三個步驟：（ 1）提出目標成本方案（ 2）預測成本的發(fā)展趨勢；（ 3）修訂目標成本。 5簡述責任成本與可控成本之間的關系 由成本中心承擔 相應責任的成本就是責任成本。 5簡述投資報酬率指標的含義及使用時應注意的問題 投資報酬 率是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。要求：預測下年度的保本銷售量及保本銷售額 。要求：（ 1）計算本年度的保本量和保本額（ 2）公司或實現(xiàn)利潤 900000 元，銷售量和銷售額為多少 ? 答：（ 1）年度固定成本 =12*50000=600000（元） 單位貢獻邊際 =300180=120（元） 貢獻邊際率 =120/300=40% 保本量 =600000/120=5000（件） 保本額 =600000/40%=1500000（元） （ 2）保利量 =（ 600000+900000） /（ 300180） =12500（件） 保利額 =300*12500=3750000（元） 1某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關資料如下： 品種 銷售單價 單位變動成本 銷售結構 甲 15 9 40 乙 8 4 20 丙 10 7 40 該公司的月固定成本為 2020 元，要求：（ 1）計算該公司的貢獻邊際率和多品種保額（ 2）計算銷售額為 100000 元時的利潤 答： 收益表 品種 銷售單價 單位變動成本 銷售結構 單位貢獻邊際 貢獻邊際率 甲 15 9 40 6 40 乙 8 4 20 4 50 丙 10 7 40 3 30 （ 1） 多品種貢獻邊際率 =40%*40%+50%*20%+30%*40%=38% （ 2） 利潤 =100000*38%12*2020=14000 1某廠在計劃期內(nèi)固定成本 21600元，同時生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品（假定產(chǎn)銷平衡），其產(chǎn)量、售價和成本數(shù)據(jù)如下： 摘要 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 產(chǎn)量 500 1000 1250 銷售單價 25 4 單位變動成本 20 3 單位貢獻邊際 5 3 1 貢獻邊際率 20% 40% 25% 銷售收入 12500 7500 5000 銷售比重 50% 30% 20% 多品種的貢獻邊際率 =20%*50%+40%*30%+25%*20%=27% 多品種的保本額 =21600/27%=80000（元） 甲產(chǎn)品的保本額 =80000*50%=40000（元） 乙產(chǎn)品的保本額 =。要求：采用變動成本法編制該企業(yè) 19982020年的收益表。 5剩余收益指標的含義是什么？在使用時應注意的問題？ 剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額?；境杀局行牡呢熑纬杀揪褪瞧淇煽爻杀荆瑥秃铣杀局行牡呢熑纬杀炯劝ū局行牡呢熑纬杀?，也包括下屬成本中心的責任成本，各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。 4成本控制的原則包括哪些方面？ （ 1）全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制（ 2）講求效益的原則（ 3）目標管理與責任落實的原則（ 4）物質(zhì)利益的原則（ 5）例外管理原則 4制定標準成本的意義？ 制定標準成本的意義（ 1）便于企業(yè)編制預算（ 2）便于考核、評價各部門工作業(yè)績（ 3）便于進行成本控制（ 4）為正確進行經(jīng)營決策提供依據(jù)（ 5）簡化產(chǎn)品成本的計算 4簡述采購經(jīng)濟批量控制模型的簡單條件 所謂簡單條件是指假定在控制過程 中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨的情況?，F(xiàn)金預算通常應該由以下四個部分組成：（ 1）現(xiàn)金收入（ 2）現(xiàn)金支出（ 3）現(xiàn)金收支差額（ 4）資金融通 4零基預算的優(yōu)點是什么？ （ 1）可以合理有效地進行資源分配，將有限的資金用在刀刃上（ 2）可以充分發(fā)按各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進各預算部門精打細算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。但由于它沒有考慮貨幣時間價值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。年金一般應同時滿足以下三個條件：（ 1）連續(xù)性（ 2）等額性（ 3）同方向性 2簡述年金的特點 第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每 隔一段時間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務，形成系列不得中斷。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是涌透策略。 在 該業(yè)務量水平下，企業(yè) 的收入正好等于全部成本；超過這個業(yè)務量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個業(yè)務量水平，就會發(fā)生虧損。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè) 的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。其特征：（ 1）固定成本總額的不變性（ 2）單位固定成本的反比例變動性。 70、利潤靈敏度指標：又叫利潤受有關因素變動影響的靈敏度指標，簡稱靈敏度指標，不同的因素有不同的利潤靈敏度指標。 6成本中心：是指只對成本負責的責任中心。 5成本差異：是指在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本總額與標準成本總額之間的總額差。 4現(xiàn)金預算 :是指用于規(guī)劃預算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務預算。 3投資 利潤率：（記作 R0I） 是指達產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比，又稱投資報酬率。 3現(xiàn)金流出量：是指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目，簡稱為現(xiàn)金流出。他以經(jīng)濟資源的稀缺性和多種選擇機會的存在為前提，是指在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，又叫機會損失。 1目標利潤：是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應該達到的最優(yōu)化利潤控制目標，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一。 1變動成本率：是指變動成本占銷售收入的 百分比。 成本性態(tài)：又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關系。 秋風清，秋月明 ,落葉聚還散 ,寒鴉棲復驚。已知達到 1000 件的概率為 ，則銷售量的期望值等于（ 1060 件） 二、多項選擇題 下列各項中 ，屬于管理會計職能的有（預測經(jīng)濟前景；參與經(jīng)濟決策；規(guī)劃經(jīng)營目標；控制經(jīng)濟過程；考核評價經(jīng)營業(yè)績） 下列項目中，可以作為管理會計主體的有（企業(yè)整體；分廠；車間；班組；個人） 下列表述中，能夠揭示管理會計特征的有（以責任單位為主體；工作程序性較差；可以提供未來信息；重視管