府谷一小教師績(jī)效工資考核實(shí)施方案(更改)(完整版)
【正文】 堅(jiān)持“統(tǒng)籌合理”原則。三. 績(jī)效考核資金構(gòu)成績(jī)效考核資金由兩部分組成：一是教職工本人績(jī)效工資的30﹪。（占10分）2．遵紀(jì)守法，為人師表，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，注重安全、健康等德育教育。第2條：工作量量化的基本方法。（2）所有跨學(xué)科、跨年級(jí)備課，除按實(shí)際備課節(jié)數(shù)計(jì)算1課時(shí)工作量外，(跨學(xué)科和跨年級(jí)只算一次,不重復(fù)計(jì)算。學(xué)校主要部門負(fù)責(zé)人核定一定工作量，兼任其它部門工作的，其它部門的工作按50%計(jì)算加入總工作量，任多部門工作的只取最高的兩個(gè)計(jì)算。第9條：實(shí)驗(yàn)教學(xué)與功能室管理工作量。第10條：第二課堂工作量。第14條：其它說明（1）以上工作核定以《府谷一小常規(guī)教學(xué)管理要求》為標(biāo)準(zhǔn)，如有違反“管理要求”中的條款，本人工作量中核減相應(yīng)工作量。教育教學(xué)過程考核的算法：課堂教學(xué)分＝10247。同年級(jí)最高分本班得分標(biāo)準(zhǔn)差分＝（100－標(biāo)準(zhǔn)差）4%（注：以上成績(jī)考核按年級(jí)組排名。2．本學(xué)期獲省、市、縣級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)，可加1分。2．對(duì)學(xué)校安排的工作不完成或敷衍了事的每次扣1 — 10分。 9。附：依照府教發(fā)[2009]61號(hào)文件，特作如下說明：1．管理人員、工勤人員參照本方案考核。依據(jù)我校教師的實(shí)際情況暫定以工齡段得分。本年級(jí)最高得分自己得分）絕對(duì)提高獎(jiǎng)勵(lì)算法：絕對(duì)提高分=〔本學(xué)期成績(jī)—本學(xué)期年級(jí)均分〕—〔上學(xué)期總評(píng)成績(jī)—上學(xué)期年級(jí)總評(píng)均分〕進(jìn)入績(jī)效考核時(shí)給基礎(chǔ)分10分，—+,—，—3之間扣3分，在3分以上扣5分。最高得分（教案分50%＋作業(yè)分50%）（注：體育、信息、音樂科任教師教案作業(yè)分＝12247。（3）未盡事宜由校委會(huì)研究決定。其輔導(dǎo)教師每周按活動(dòng)次數(shù)與質(zhì)量計(jì)工作量。（2）實(shí)驗(yàn)室兼職儀器管理人員，每周計(jì)1課時(shí)工作量。（2）教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、少先隊(duì)輔導(dǎo)員，每周
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