【摘要】崗位說明書崗位名稱核算員崗位編號所在部門餐飲部崗位定員1人直接上級餐飲部經(jīng)理工資等級9直接下級薪酬類型結構工資制所轄人員崗位分析日期2002.11.22工作綜述負責餐飲部的文書工作,協(xié)助餐飲經(jīng)理處理有關內(nèi)務工作,及與其它部門的溝通銜接。職責與工作任務職責一職責表述:負責餐飲部內(nèi)
2025-04-07 22:31
【摘要】餐飲部加菜程序用餐中加人或菜食用較空主動尋問是否加菜服務員賓客同意查看菜單根據(jù)菜單加菜賓客出品流程下單加急忌口與客核服務員賓客同意服務員出品部按單緊急制作餐飲部換菜程序因菜品質量換菜
2025-05-07 12:04
【摘要】崗位說明書崗位名稱廚工崗位編號所在部門餐飲部崗位定員9人直接上級三鍋工資等級10級直接下級薪酬類型結構工資制所轄人員崗位分析日期2002.11.22工作綜述熟悉原材料的初步加工、整理、與爐灶廚師的配合工作。職責與工作任務職責一職責表述:保持個人衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。
2025-06-23 08:13
【摘要】1餐飲部經(jīng)理崗位職責JOBRESPONSIBILITYOFF&BDEPT.MANAGER一、崗位名稱:餐飲部經(jīng)理JobName:F&BDept.Manager二、崗位級別:經(jīng)理JobTitle:Manager三、直接上司:總經(jīng)理、駐店經(jīng)理ImmediateSuperior:
2025-04-18 03:01
【摘要】/倉管員崗位說明書崗位名稱倉管員崗位編號所在部門餐飲部崗位定員2人直接上級餐飲部經(jīng)理工資等級10級直接下級薪酬類型結構工資制所轄人員崗位分析日期2002.11.22工作綜述負責餐飲部各種餐具、杯具、用具的保管,發(fā)放、補充和盤點工作,隨時滿足餐廳和廚師對客服務中的用具、餐具的需求。職責與工作
【摘要】/餐飲部管事崗位說明書崗位名稱管事崗位編號所在部門餐飲部崗位定員13人直接上級餐廳經(jīng)理工資等級10級直接下級薪酬類型結構工資制所轄人員崗位分析日期2002.11.22工作綜述負責餐飲部對客服務的物品的保潔工作,清洗餐具,廚具及環(huán)境衛(wèi)生。職責與工作任務職責一職責表述:按洗滌程
【摘要】崗位說明書崗位名稱酒水員崗位編號所在部門餐飲部崗位定員11人直接上級酒水部領班工資等級10級直接下級薪酬類型結構工資制所轄人員崗位分析日期2002.11.22工作綜述負責酒吧酒水服務工作,以高質量的服務水準對客服務。職責與工作任務職責一職責表述:負責吧臺每日管理及出品工作。
【摘要】第一篇:餐飲部崗位職責 餐飲部崗位職責 (一)餐飲部經(jīng)理 [管理層級關系] 直接上級:總經(jīng)理 直接下級:中、西餐廳領班 [崗位職責] 1、執(zhí)行總經(jīng)理或行政總監(jiān)的經(jīng)營管理指令,堅持“以市場...
2024-10-25 12:47
【摘要】第一節(jié)餐飲部任職要求與崗位職責一、餐飲部各崗人員任職要求餐飲服務的質量取決于工作人員的素質,根據(jù)餐飲服務的任務、性質和特點,餐飲部的管理和服務人員在知識、能力、經(jīng)歷、專業(yè)特長等方面的基本素質,必須達到如下要求。崗位年齡(下限)性別文化程度工作經(jīng)歷及職稱外語程度(英語)知識和能力經(jīng)理30男大?;蛲葘W歷酒店工作5年以上,曾
2025-04-18 03:00
【摘要】餐飲部崗位考評體系企業(yè)對員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績進行的考評,是提高員工素質及企業(yè)整體管理水平的重要手段,也是充分發(fā)揮市場競爭機制并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的措施及保證。因此,企業(yè)建立完善、嚴格、透明的員工考評體系,做到考評與培訓相結合;貢獻與報酬相結合;考評結果與浮動工資、職務升遷相結合,以達到更好地開發(fā)企業(yè)人力資源,調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效
2025-04-25 00:17
【摘要】3/3餐飲部打荷崗位說明書崗位名稱打荷崗位編號所在部門餐飲部崗位定員1人直接上級頭鍋工資等級10級直接下級水臺薪酬類型結構工資制所轄人員3人崗位分析日期2002.11.22工作綜述負責菜肴容器的準備,菜肴烹制的安排工作以及菜肴出品的盤飾美化工作,保證出品工作的井然有序。職責與工作任務職
2025-06-24 03:24
【摘要】餐飲部崗位考評體系企業(yè)對員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績進行的考評,是提高員工素質及企業(yè)整體管理水平的重要手段,也是充分發(fā)揮市場競爭機制并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的措施及保證。因此,企業(yè)建立完善、嚴格、透明的員工考評體系,做到考評與培訓相結合;貢獻與報酬相結合;考評結果與浮動工資、職務升遷相結合,以達到更好地開發(fā)企業(yè)人力資源,調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。二、考評對
2025-05-16 08:39