sbqaaa管理學(xué)(完整版)
【正文】 越大、人員越多時(shí)，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。()，高關(guān)懷低定規(guī)是最好的方式。以下關(guān)于管理幅度與管理層次關(guān)系的論述，正確的是？BD 反比，組織層次越多 ，組織層次越少，組織層次越少 ，組織層次越多以下關(guān)于組織文化的論述，正確的是？BC，物質(zhì)層屬于核心與主體。波特的理論中，基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有哪一些？BCDA．技術(shù)領(lǐng)先 B．差異化 C．目標(biāo)集聚 D．成本領(lǐng)先以下關(guān)于法約爾貢獻(xiàn)的論述，正確的是？ABC 、非人格化的組織體系是最有效形式以下關(guān)于集體決策的論述，正確的有哪些？ABD，并對(duì)別人的建議不做評(píng)論。，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率。1目標(biāo)管理的基本精神可以概括為？A。以下對(duì)于兩人掌握的技能的表述，正確的是?A 以下表述，哪一項(xiàng)能概括“權(quán)變管理理論”的核心思想？A，采取相應(yīng)的管理手段、領(lǐng)導(dǎo)方式等 “士氣”，從而達(dá)到提高效率的目的。 管理人員對(duì)當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合計(jì)劃而進(jìn)行測(cè)定、糾正，并促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，屬于哪一項(xiàng)管理職能？B C. 控制 D. 創(chuàng)新如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中除了正式機(jī)構(gòu)之外還存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是？B，予以取締。 ，指揮靈活，決策迅速，管理效益提高。，獨(dú)立思考，盡可能寫(xiě)成文字材料。，領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受到客觀環(huán)境的影響。 3．每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。 ?、勰繕?biāo)管理啟發(fā)了自覺(jué)，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。因此許多情況下，目標(biāo)管理所要求的承諾、自覺(jué)、自治氣氛難以形成。”材料B：某搬家公司的總經(jīng)理王瑞近來(lái)發(fā)現(xiàn)搬運(yùn)工人的工作積極性很低。50年前，老格雷夫在這里開(kāi)辦了一家家庭式農(nóng)場(chǎng)企業(yè)——金果子公司。約翰遜電話咨詢了管理學(xué)家布萊頓。面對(duì)這兩種組織結(jié)構(gòu)形式，約翰遜不知道該選擇哪一種了。 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，公司已初具規(guī)模。他賦予下屬員工更多的工作和責(zé)任，并通過(guò)贊揚(yáng)和賞識(shí)來(lái)激勵(lì)下屬員工。目標(biāo)商定要上下溝通、統(tǒng)一思想是很費(fèi)時(shí)間的；每
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