【正文】 的生產(chǎn)管理，就是對(duì)企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)方面一切管理活動(dòng)的總稱(chēng)。除此之外，要合理分配員工，有的簡(jiǎn)單的活好多人做，而難做的活又沒(méi)幾個(gè)人做，人員分配不合理造成產(chǎn)線擁堵，影響生產(chǎn)能效率。共有工位30個(gè)，工位維修時(shí)數(shù)為72小時(shí)。產(chǎn)能主要包括機(jī)臺(tái)產(chǎn)能、人員產(chǎn)能、物料方面的產(chǎn)能等，當(dāng)然也還包括其它方面。 (4)不斷學(xué)習(xí)：向同行學(xué)、向高手學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)。建立有效的質(zhì)量管理體系，必須由領(lǐng)導(dǎo)層親自參與、有效推動(dòng)、有效監(jiān)督和積極引導(dǎo)，才能達(dá)到體系的有效運(yùn)行。將維修車(chē)、凳子、有關(guān)測(cè)試工具、清掃工具等定置放置,不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換，對(duì)于不良品應(yīng)及時(shí)隔離并加以標(biāo)識(shí)。大家一起工作，顯現(xiàn)在外的主要是整個(gè)班組的成績(jī)，不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人有太大改變的，應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其中調(diào)整前后加班費(fèi)沒(méi)有變化，均有兩部分組成，（X表示平時(shí)加班工時(shí)，Y表示周末加班工時(shí)）。（三）效率、質(zhì)量與時(shí)間背反公司喜歡通過(guò)超時(shí)加班來(lái)提高產(chǎn)量，或許這是大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)通病，認(rèn)為高產(chǎn)量必須通過(guò)超時(shí)加班來(lái)取得，而筆者所在方圓電腦實(shí)習(xí)期間，卻發(fā)現(xiàn)加班得到的產(chǎn)量還沒(méi)不加班的高，尤其在嚴(yán)重超時(shí)加班的情況下，員工積極性被大大削減，工作沒(méi)有激情，有時(shí)一天十二小時(shí)的產(chǎn)量還不如十小時(shí)的產(chǎn)量。大批量生產(chǎn)時(shí)，給OQC抽檢的，都會(huì)出現(xiàn)很多外觀不良現(xiàn)象。有時(shí)偶爾清掃，也都是局限在表面現(xiàn)象，一些死角還是常年落灰的，就連表面也清掃的不是太干凈。目的是穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。員工只要請(qǐng)假一天就得不到全勤獎(jiǎng)100元。以下是方圓電腦2010年11月30日到2011年1月30日人員流動(dòng)圖：人員流動(dòng)圖流動(dòng)人數(shù)圖表說(shuō)明：正數(shù)代表新進(jìn)人數(shù)，負(fù)數(shù)代表離職人數(shù)。其中A線為筆記本生產(chǎn)線；B線一直處于拆線狀態(tài)；C線、D線和E線均為臺(tái)式電腦生產(chǎn)線。是由復(fù)旦大學(xué)控股的高科技公司，于1997年6月成立并在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼000100,當(dāng)時(shí)股票名稱(chēng)為“方圓電腦”。信息系統(tǒng)是管理系統(tǒng)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。人在管理中是雙重角色，既是管理者，也是被管理者。（二）生產(chǎn)管理的目的生產(chǎn)管理的目的在于高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí) 。 由此可見(jiàn)，生產(chǎn)管理在一切社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中是不可缺少的。Abstract: Since had the human society, has the joint labor and the production, but then however has the production management production management, not impossible each kind of disperser, the independent existence element of production not to have unified, pletes with the realization mon production goal. Thus it can be seen, the production management in all social product process is essential. Key words: Joint labor。如何滿足顧客的需求及維持產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的順暢,是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。財(cái)和物是一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是重要的管理對(duì)象。信息的真實(shí)以及有效的收集和傳播是管理活動(dòng)的重要手段。 2008年11月，更首度上榜世界品牌500強(qiáng)。要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，就要打響自己的品牌，而品牌的打響又應(yīng)從生產(chǎn)一線開(kāi)始，生產(chǎn)管理在這個(gè)環(huán)節(jié)更是不容忽視的。出勤管理不足雖然公司制定了一套嚴(yán)格的人員出勤管理規(guī)定，遲到五分鐘以內(nèi)的視為遲到一次，月累計(jì)三次的算曠工一天，遲到超過(guò)十五分鐘算曠工一天，曠工一天的扣除半個(gè)月工資。現(xiàn)場(chǎng)6S管理管理不足6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（1）整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。還有的機(jī)箱漏電檢驗(yàn)不合格也被放行，有一同事在操作時(shí)被輕微的觸了下電，存在嚴(yán)重的安全隱患。最后到OQC那全被隔離，暫停生產(chǎn)，嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)有生產(chǎn)時(shí)間。四、加強(qiáng)方圓電腦生產(chǎn)管理的措施（一）加強(qiáng)產(chǎn)線人員管理 加大員工薪酬及福利針對(duì)公司員流動(dòng)較大問(wèn)題，公司應(yīng)對(duì)員工薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，員工天天加班，每天工作量近十二個(gè)小時(shí)，得到的工資卻很少，還不到三千。 制定合理的考勤辦法及獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行建立一個(gè)明晰且人性化的考評(píng)制度,不僅有利于管理者有效的對(duì)員工做出評(píng)價(jià),而且有利于開(kāi)發(fā)員工的潛力。公司應(yīng)多組織員工進(jìn)行一些集體性的活動(dòng)，如籃球賽，讓員工真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量。加強(qiáng)員工安全教育，對(duì)存在問(wèn)題的工位及時(shí)上報(bào)，及時(shí)修理，以免造成不必要的傷害，對(duì)產(chǎn)品加強(qiáng)安全檢驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品絕對(duì)不能方行生產(chǎn)，以免造成人身傷害。應(yīng)充分重視人力資源的構(gòu)建、提高各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)意識(shí)、事業(yè)心、責(zé)任心、職業(yè)道德以及適應(yīng)本職工作的能力，使員工在管理、知識(shí)、技能等方面得到全面及時(shí)的培訓(xùn)，達(dá)到保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。（二）加強(qiáng)信息反饋渠道，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)信息作出反饋各級(jí)人員應(yīng)及時(shí)關(guān)注生產(chǎn)信息，并對(duì)其作出反饋。②人員方面降低員工的流動(dòng)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，員工的熟練程度大大的影響了生產(chǎn)效率和質(zhì)量；狠抓員工的出勤率，盡量杜絕經(jīng)常請(qǐng)假或曠工現(xiàn)象，提高員工的積極性；降低員工因質(zhì)量問(wèn)題返工的次數(shù)，因?yàn)閱T工返工的次數(shù)多了，不僅產(chǎn)量降低，而且成本也會(huì)增加。而不是將今天的工作拖到明天，明天的工作拖到后天，這樣只會(huì)越積越多。(1)不同層次管理人員的需求分析：馬斯洛的人的五個(gè)需求層次理論：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]周桂瑾，于云波. 基于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)[M]. 北京: 高等教育出版社，2008[2]馮拾松，趙紅英. 管理學(xué)原理（第1版）[M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008（2）[3]崔平. 現(xiàn)代生產(chǎn)管理[M]