【正文】 3. 能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時，如何適當協(xié)調(diào)。3. 采購物料需要的時間。5. 計劃部門：作為生產(chǎn)計劃部門控制生產(chǎn)進度的依據(jù)。8. 生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。7. 培訓：人員的培訓是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會影響生產(chǎn)效率?！菀自斐赏緯r的產(chǎn)能不足。2. 訂單生產(chǎn)型（BTO型）：是不進行銷售預測，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。◎生產(chǎn)計劃的作用有哪些？通常生產(chǎn)計劃都是預先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由于事先安排好了工作進度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。4. 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。3. 一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。2. 計算每種機器的產(chǎn)能負荷：例：啤機每6秒成型1次，每次出8個（1出8模），即每分鐘成型10次每分鐘生產(chǎn)80pcs每天作業(yè)時間=24小時=1440分鐘工作時間目標百分比=90％時間寬松率=1工作時間目標百分比=10％總啤機數(shù)=10臺開機率=90％則10臺機24小時總產(chǎn)能=每分鐘生產(chǎn)量X每天作業(yè)時間247。2. 制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。按每周工作7天，每天3班，每班8小時，10人1周毛產(chǎn)能標準工時為10X7X3X8=1680工時。第三章 生產(chǎn)計劃與進度控制第一節(jié) 生產(chǎn)能力◎什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標準直接工時為單位。4. 對MRPII系統(tǒng)有一定了解?！蛏a(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有：1. 23～30歲，大專以上，英語四級，電腦應用熟練?！蛏a(chǎn)控制文員的工作職責有哪些？PC文員的工作職責主要有：1. 文件的歸類、保管與分發(fā)。8. MRPII系統(tǒng)的推動與完善（邏輯測試）。5. 主管不在時暫代主管職務。7. 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。6. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。3. 根據(jù)產(chǎn)能負荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準備措施，預留“備份程序”。2. 生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死?！蛄己玫纳a(chǎn)與物控管理應該做到哪幾點？生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個企業(yè)的生產(chǎn)與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的，PMC部門計劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對企業(yè)的運作有非常重要的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應做到：1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系（即從銷售到出貨的整體運作程序）。3. 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。4. 能準確地控制生產(chǎn)的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促。7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。8. 部門間的溝通與協(xié)調(diào)?！蛏a(chǎn)計劃員的工作職責有哪些？生產(chǎn)計劃員（PC）的工作職責主要有：1. 生產(chǎn)計劃的制定。◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些？PC統(tǒng)計員的工作職責主要有（建立MRPII系統(tǒng)此職位可不設）：1. 生產(chǎn)進度的統(tǒng)計（主要工作）。2. 文件的打印工作。2. 有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗，熟悉PMC部門整體運作。◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求有：1. 18～30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。2. 決定計劃產(chǎn)能：此計算基于每周的工作天數(shù)，每臺機器排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)。3. 產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。（1+時間寬松率）X機器臺數(shù)X開機率=80X1440247。第二節(jié) 銷售與生產(chǎn)計劃◎缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？缺乏良好的銷售計劃可能會產(chǎn)生以下后果：1. 因銷售計劃不完善，因此材料、零件的購置數(shù)量、購置時間不準確，材料購備時間的延長，造成交貨期的延長。5. 總數(shù)量是多少。早在生產(chǎn)計劃排程定案前，就將所有可能預期會發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時間并減少成本。◎需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些？1. 需求計劃型的優(yōu)點有：※備有一定存貨，可防備旺季時的產(chǎn)能不足?！菀自斐扇肆π枨笊系拇笃鸫舐洌绊憜T工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)?！蛏a(chǎn)混亂的原因有哪些？許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，如客戶天天催貨，計劃部門頻頻更改出貨計劃，生產(chǎn)部門時而待料，時而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等，主要原因有：1. 銷售部門沒有進行銷售預測，沒有制定適當?shù)匿N售計劃。9. 生產(chǎn)進度控制不好，不能與生產(chǎn)計劃同步?！蛏a(chǎn)排期應注意什么原則？生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則：1. 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。4. 物料運輸需要的時間。4. 能及時顯示排程偏差給有關的管理人員，使其能作必要的修正，因為偏差是排程不能達到預期目標的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。2. 設置時間。 《制程標識單》：指由生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。 貨倉部：負責物料收發(fā)等作業(yè)。 如評估的結果會影響訂單交期者，生產(chǎn)計劃人員應通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，客戶同意后，即可正式將訂單接受。 品質(zhì)、交期、數(shù)量確認： 生產(chǎn)計劃員應按《周生產(chǎn)計劃表》的數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進度。 《制程控制程序》。 《周生產(chǎn)計劃表》。4. 交期過緊，公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿足交期要求。◎進度控制的步驟有哪些？進度控制的步驟有：1. 銷售部門根據(jù)計劃部門提供的產(chǎn)能負荷資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負荷需與計劃部門協(xié)商。9. 制造部門按計劃控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進度不斷反饋給計劃部門人員。4. 電腦系統(tǒng)：如有的公司建立起MRP／ERP電腦系統(tǒng)，能自動生產(chǎn)各類進度控制的表格和圖表，如采購進度表、生產(chǎn)進度表等，對于進度控制就更為方便了。2. 采購進度控制：接到物料控制部門人員的請購單后，進行供應商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進度控制（包括外發(fā)加工的進度控制）。3. 根據(jù)銷貨計劃，計劃部門安排出月、周生產(chǎn)計劃?！衅概R時工。 《制程標識單》。8. 使用表單。 入庫和出貨： 完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗收，包裝入庫。 生產(chǎn)計劃人員每周應更新《月生產(chǎn)計劃表》的資料，作為生產(chǎn)進度控制的依據(jù)。 制造部：負責領用材料、生產(chǎn)進度控制及品質(zhì)控制。 銷售主管：接受客戶訂單，組織評審及審核，重要訂單之協(xié)調(diào)。4. 延誤時間（機器發(fā)生問題）。5. 必須具備相當?shù)膹椥?，以便更改而又不會中斷破壞原先排程?. 生產(chǎn)需要的時間。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次。11. 實際生產(chǎn)能力未達到預定的標準生產(chǎn)能力。3. 生產(chǎn)部門沒有進行完善的產(chǎn)能分析。2. 機器：機器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題?！蚰芴嵩鐪蕚?，交貨能及時。2. 機器時數(shù)都是預先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)?！蛑艹鲐浻媱澟c生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？周生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計劃，其準確性應非常高，否則，無充裕的時間進行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計劃應在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎上進行充分協(xié)調(diào)，應考慮到以下因素：1. 人力負荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。3. 銷售計劃淡季、旺季預測的不準確，造成人員招聘的無計劃，因此時而大量招人，時而大量裁人，嚴重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對公司人心造成嚴重影響。3