淺析方圓電腦的生產管理doc-免費閱讀
【正文】 讓積極的員工嘗試到其他的部門、其他崗位，讓消極的員工向積極的員工學習，讓他們看到可以被重視與可以發(fā)展的空間?？梢苑峙洳糠质炀毠ず蛯嵙暽黄鸬娇罩蒙a線上。（2） 產能的計算公式假定全年工作日按制度工作日數250天計，每天8小時工作時計，前段、高溫間和備料組均能保證后端正常生產的情況下。（三）制定產能提升計劃、實施人性化管理產能分析產能，即生產能力，就是單位時間內完成產品的數量，一般用直接生產工時來衡量。 (3)數字化：每一步用數字表達。只有建立有效的質量管理體系，企業(yè)才能更好的完成質量目標，使顧客對產品更有信心。具體實施方案如下： 將用完的圓珠筆記號紙及時清除，避免造成不必要的時間浪費。增強員工團隊意識組長不要輕易拿員工進行對比，要考慮輕重。具體薪資福利調整情況應如圖所示： 調整前后薪酬福利對比圖基本工資平均獎金福利元員工最后所拿到的工資均有三部分組成，即基本工資、獎金福利和加班費。常見的硬盤報錯問題每次都會出現，每次都要拆開機箱重新安裝，嚴重浪費生產作業(yè)時間。除此之外，公司雖然制定了在批量生產前，必須認真做好換批首輪檢驗，但實際操作中，基本是直接放行的。雖然規(guī)定每天要對衛(wèi)生進行清掃，但實際操作中員工偷懶現象比較嚴重，看小說的、聊天的均有。（3）清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。但最后的考核還要依據組長的考核為主。除此之外，員工個人的成就感、歸屬感的不到認同，看不到自己發(fā)展的空間。其中前段有兩部分組成，即裝配組、安全監(jiān)測組；高溫間則是高溫測試組；后段由終檢組、外觀檢測組和外包組構成。二、方圓電腦的簡介（一）方圓電腦的基本概況方圓電腦股份有限公司無錫分公司位于錫山區(qū)，總公司位于北京海淀區(qū)方圓電腦科技廣場信息可以傳遞和加工處理。 生產管理的五個對象中，人是主要的。它確保了生產有序而高效的進行。沒有生產管理，就不可能把各種分散、獨立存在的生產要素結合起來，去完成和實現共同的生產目標。 production management。（三）生產管理的任務生產管理的任務是通過合理組織生產過程、有效利用生產資源，適時、適量、適價地生產出社會所需要的產品。財和物是被動的。任何管理活動都離不開時間。 截至2009年，方圓電腦股份有限公司總資產超過200億元，營業(yè)收入超過150億元，擁有專利和軟件著作權共計1341項，“方圓電腦”。目前公司生產管理諸多方面做的都比較到位，但仍存在以下問題：（一）產線人員管理不足人員流動性較大在方圓電腦實習這段期間，最大的感覺就是正式員工太少，實習生居多。但在實際運作起來卻不以為然，員工大多踩著點到。目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 （6）安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。至于整理方面，一些用完的圓珠筆到處亂放，和沒用完的混在一起，簽字的時候又亂找，找不到又向其他員工借用，不僅影響他正常作業(yè)，又浪費自己作業(yè)時間，長期將嚴重影響作業(yè)效率。有的不常生產的機型在檢驗時很多問題容易被忽略，如要注意讀卡器燈和負離子燈是否亮、萱體套的順序是否對，全盤拷貝的FF10是否修改了，像這種一般機型都不見的問題，很容易被忽略?；竟べY還未達到無錫市所規(guī)定的最低工資960元，如果不加班的話員工只能拿一千一左右的工資（加獎金福利）。 (1)對于出勤率100%、不遲到、不早退的員工頒發(fā)滿勤獎并在公告欄給予表揚；(2)憑醫(yī)院出據的病歷,補辦請假條,如假期在兩天之內,則仍照滿勤計算； (3)對無故曠工13天的員工扣除工資30元/天,37天的員工扣除工資50元/天，無故曠工一個星期以上的員工開除； (4)對在公司內打架的員工進行處分,情況嚴重的進行處罰甚至開除。做任何事要以團隊為主，不能以自我為中心。通過教育、訓練達到管理規(guī)范化,制度化,員工素質提高,講究公德,加強自我修養(yǎng),做好個人清潔及自己工作地周圍的清潔工作。應時刻從顧客角度出發(fā)，制定合理的品質計劃，提高品質應注意的4個方面：標準化、可視化、數字化、不斷學習。發(fā)現批量問題應及時上報、隔離停止生產，而不應該在那等，既浪費人力，又浪費財力。新員工必須培訓后上崗，好的工作方法可以提高生產率，要加以推廣。接單要量力而行，要結合自身的生產能力情況。不要將員工當做生產工具，適當放寬員工私人時間。只有采用科學的管理方法，才能吸引更多客戶，使企業(yè)才能更好的在諸多競爭中立于不敗之地。管理者應實行人性化管理準則實施人性化管理在生產管理過程中是非常有必要的，只有將人員管理好，其他方面才能管理好。生產進度控制 按照日、周生產計劃對生產進度進行跟催控制，繪制《生產進度表》，對未完成的部分及時發(fā)現及時處理，確保生產計劃不滯后。 （1）影響產能的主要因素：物料方面、人員方面、設備方面、生產組織①物料方面物料采購是否及時，是否發(fā)生過停工待料現象，或來料質量不穩(wěn)定，經常出現退貨返工現象，物料配備是否及時等。對于那些不常見的機型要特別關注，對于需
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