淺析方圓電腦的生產(chǎn)管理(文件)
【正文】 （1）影響產(chǎn)能的主要因素：物料方面、人員方面、設(shè)備方面、生產(chǎn)組織①物料方面物料采購是否及時，是否發(fā)生過停工待料現(xiàn)象，或來料質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)退貨返工現(xiàn)象，物料配備是否及時等。④生產(chǎn)組織使生產(chǎn)布局合理，有利于物流移轉(zhuǎn)和工藝加工；提高生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃合理性，避免有的工序停工待料、有的工序卻加班加點(diǎn)，對這種工序不平衡現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整（人員、任務(wù)）；盡量避免經(jīng)常性插單或變更生產(chǎn)計(jì)劃；質(zhì)量成品率如何，廢品是得到有效控制；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時，考慮批量生產(chǎn)工藝的可行性。生產(chǎn)進(jìn)度控制 按照日、周生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟催控制，繪制《生產(chǎn)進(jìn)度表》，對未完成的部分及時發(fā)現(xiàn)及時處理，確保生產(chǎn)計(jì)劃不滯后。如動用其它空置生產(chǎn)線，實(shí)習(xí)生一來都放在同一生產(chǎn)線上造成產(chǎn)線擁堵，效率不高。管理者應(yīng)實(shí)行人性化管理準(zhǔn)則實(shí)施人性化管理在生產(chǎn)管理過程中是非常有必要的，只有將人員管理好，其他方面才能管理好。(2)對現(xiàn)實(shí)工作中面向未來的三種人（物質(zhì)需求型、社會需求性、事業(yè)型）的管理辦法：讓積極的人去做未嘗試的探索，讓消極的人追隨成功者足跡。只有采用科學(xué)的管理方法，才能吸引更多客戶，使企業(yè)才能更好的在諸多競爭中立于不敗之地。五、結(jié)束語作為企業(yè)的生產(chǎn)管理，就是對企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動方面一切管理活動的總稱。不要將員工當(dāng)做生產(chǎn)工具，適當(dāng)放寬員工私人時間。除此之外，要合理分配員工，有的簡單的活好多人做，而難做的活又沒幾個人做，人員分配不合理造成產(chǎn)線擁堵，影響生產(chǎn)能效率。接單要量力而行，要結(jié)合自身的生產(chǎn)能力情況。共有工位30個，工位維修時數(shù)為72小時。新員工必須培訓(xùn)后上崗，好的工作方法可以提高生產(chǎn)率，要加以推廣。產(chǎn)能主要包括機(jī)臺產(chǎn)能、人員產(chǎn)能、物料方面的產(chǎn)能等，當(dāng)然也還包括其它方面。發(fā)現(xiàn)批量問題應(yīng)及時上報(bào)、隔離停止生產(chǎn)，而不應(yīng)該在那等，既浪費(fèi)人力，又浪費(fèi)財(cái)力。 (4)不斷學(xué)習(xí)：向同行學(xué)、向高手學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)。應(yīng)時刻從顧客角度出發(fā)，制定合理的品質(zhì)計(jì)劃，提高品質(zhì)應(yīng)注意的4個方面：標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、數(shù)字化、不斷學(xué)習(xí)。建立有效的質(zhì)量管理體系，必須由領(lǐng)導(dǎo)層親自參與、有效推動、有效監(jiān)督和積極引導(dǎo)，才能達(dá)到體系的有效運(yùn)行。通過教育、訓(xùn)練達(dá)到管理規(guī)范化,制度化,員工素質(zhì)提高,講究公德,加強(qiáng)自我修養(yǎng),做好個人清潔及自己工作地周圍的清潔工作。將維修車、凳子、有關(guān)測試工具、清掃工具等定置放置,不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換，對于不良品應(yīng)及時隔離并加以標(biāo)識。做任何事要以團(tuán)隊(duì)為主，不能以自我為中心。大家一起工作，顯現(xiàn)在外的主要是整個班組的成績，不會因?yàn)橐粋€人有太大改變的，應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 (1)對于出勤率100%、不遲到、不早退的員工頒發(fā)滿勤獎并在公告欄給予表揚(yáng)；(2)憑醫(yī)院出據(jù)的病歷,補(bǔ)辦請假條,如假期在兩天之內(nèi),則仍照滿勤計(jì)算； (3)對無故曠工13天的員工扣除工資30元/天,37天的員工扣除工資50元/天，無故曠工一個星期以上的員工開除； (4)對在公司內(nèi)打架的員工進(jìn)行處分,情況嚴(yán)重的進(jìn)行處罰甚至開除。其中調(diào)整前后加班費(fèi)沒有變化，均有兩部分組成，（X表示平時加班工時，Y表示周末加班工時）。基本工資還未達(dá)到無錫市所規(guī)定的最低工資960元，如果不加班的話員工只能拿一千一左右的工資（加獎金福利）。（三）效率、質(zhì)量與時間背反公司喜歡通過超時加班來提高產(chǎn)量，或許這是大多數(shù)企業(yè)的一個通病，認(rèn)為高產(chǎn)量必須通過超時加班來取得，而筆者所在方圓電腦實(shí)習(xí)期間，卻發(fā)現(xiàn)加班得到的產(chǎn)量還沒不加班的高，尤其在嚴(yán)重超時加班的情況下，員工積極性被大大削減，工作沒有激情，有時一天十二小時的產(chǎn)量還不如十小時的產(chǎn)量。有的不常生產(chǎn)的機(jī)型在檢驗(yàn)時很多問題容易被忽略，如要注意讀卡器燈和負(fù)離子燈是否亮、萱體套的順序是否對，全盤拷貝的FF10是否修改了，像這種一般機(jī)型都不見的問題，很容易被忽略。大批量生產(chǎn)時，給OQC抽檢的，都會出現(xiàn)很多外觀不良現(xiàn)象。至于整理方面，一些用完的圓珠筆到處亂放，和沒用完的混在一起，簽字的時候又亂找，找不到又向其他員工借用，不僅影響他正常作業(yè)，又浪費(fèi)自己作業(yè)時間，長期將嚴(yán)重影響作業(yè)效率。有時偶爾清掃，也都是局限在表面現(xiàn)象，一些死角還是常年落灰的，就連表面也清掃的不是太干凈。 （6）安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的是穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。員工只要請假一天就得不到全勤獎100元。但在實(shí)際運(yùn)作起來卻不以為然，員工大多踩著點(diǎn)到。以下是方圓電腦2010年11月30日到2011年1月30日人員流動圖：人員流動圖流動人數(shù)圖表說明：正數(shù)代表新進(jìn)人數(shù)，負(fù)數(shù)代表離職人數(shù)。目前公司生產(chǎn)管理諸多方面做的都比較到位，但仍存在以下問題：（一）產(chǎn)線人員管理不足人員流動性較大在方圓電腦實(shí)習(xí)這段期間，最大的感覺就是正式員工太少，實(shí)習(xí)生居多。其中A線為筆記本生產(chǎn)線；B線一直處于拆線狀態(tài)；C線、D線和E線均為臺式電腦生產(chǎn)線。 截至2009年，方圓電腦股份有限公司總資產(chǎn)超過200億元，營業(yè)收入超過150億元，擁有專利和軟件著作權(quán)共計(jì)1341項(xiàng)，“方圓電腦”。是由復(fù)旦大學(xué)控股的高科技公司，于1997年6月成立并在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼000100,當(dāng)時股票名稱為“方圓電腦”。任何管理活動都離不開時間。信息系統(tǒng)是管理系統(tǒng)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。財(cái)和物是被動的。人在管理中是雙重角色，既是管理者，也是被管理者。（三）生產(chǎn)管理的任務(wù)生產(chǎn)管理的任務(wù)是通過合理組織生產(chǎn)過程、有效利用生產(chǎn)資源，適時、適量、適價地生產(chǎn)出社會所需要的產(chǎn)品。（二）生產(chǎn)管理的目的生產(chǎn)管理的目的在于高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時 。 production mana
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