淺析方圓電腦的生產(chǎn)管理-全文預(yù)覽
【正文】 gement。 由此可見，生產(chǎn)管理在一切社會生產(chǎn)過程中是不可缺少的。沒有生產(chǎn)管理，就不可能把各種分散、獨(dú)立存在的生產(chǎn)要素結(jié)合起來，去完成和實現(xiàn)共同的生產(chǎn)目標(biāo)。Abstract: Since had the human society, has the joint labor and the production, but then however has the production management production management, not impossible each kind of disperser, the independent existence element of production not to have unified, pletes with the realization mon production goal. Thus it can be seen, the production management in all social product process is essential. Key words: Joint labor。它確保了生產(chǎn)有序而高效的進(jìn)行。如何滿足顧客的需求及維持產(chǎn)銷活動的順暢,是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。 生產(chǎn)管理的五個對象中，人是主要的。財和物是一個組織實現(xiàn)目標(biāo)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是重要的管理對象。信息可以傳遞和加工處理。信息的真實以及有效的收集和傳播是管理活動的重要手段。二、方圓電腦的簡介（一）方圓電腦的基本概況方圓電腦股份有限公司無錫分公司位于錫山區(qū)，總公司位于北京海淀區(qū)方圓電腦科技廣場 2008年11月，更首度上榜世界品牌500強(qiáng)。其中前段有兩部分組成，即裝配組、安全監(jiān)測組；高溫間則是高溫測試組；后段由終檢組、外觀檢測組和外包組構(gòu)成。要想在市場中立于不敗之地，就要打響自己的品牌，而品牌的打響又應(yīng)從生產(chǎn)一線開始，生產(chǎn)管理在這個環(huán)節(jié)更是不容忽視的。除此之外，員工個人的成就感、歸屬感的不到認(rèn)同，看不到自己發(fā)展的空間。出勤管理不足雖然公司制定了一套嚴(yán)格的人員出勤管理規(guī)定，遲到五分鐘以內(nèi)的視為遲到一次，月累計三次的算曠工一天，遲到超過十五分鐘算曠工一天，曠工一天的扣除半個月工資。但最后的考核還要依據(jù)組長的考核為主?，F(xiàn)場6S管理管理不足6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（1）整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。（3）清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。雖然規(guī)定每天要對衛(wèi)生進(jìn)行清掃，但實際操作中員工偷懶現(xiàn)象比較嚴(yán)重，看小說的、聊天的均有。還有的機(jī)箱漏電檢驗不合格也被放行，有一同事在操作時被輕微的觸了下電，存在嚴(yán)重的安全隱患。除此之外，公司雖然制定了在批量生產(chǎn)前，必須認(rèn)真做好換批首輪檢驗，但實際操作中，基本是直接放行的。最后到OQC那全被隔離，暫停生產(chǎn)，嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)有生產(chǎn)時間。常見的硬盤報錯問題每次都會出現(xiàn)，每次都要拆開機(jī)箱重新安裝，嚴(yán)重浪費(fèi)生產(chǎn)作業(yè)時間。四、加強(qiáng)方圓電腦生產(chǎn)管理的措施（一）加強(qiáng)產(chǎn)線人員管理 加大員工薪酬及福利針對公司員流動較大問題，公司應(yīng)對員工薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，員工天天加班，每天工作量近十二個小時，得到的工資卻很少，還不到三千。具體薪資福利調(diào)整情況應(yīng)如圖所示： 調(diào)整前后薪酬福利對比圖基本工資平均獎金福利元員工最后所拿到的工資均有三部分組成，即基本工資、獎金福利和加班費(fèi)。 制定合理的考勤辦法及獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行建立一個明晰且人性化的考評制度,不僅有利于管理者有效的對員工做出評價,而且有利于開發(fā)員工的潛力。增強(qiáng)員工團(tuán)隊意識組長不要輕易拿員工進(jìn)行對比，要考慮輕重。公司應(yīng)多組織員工進(jìn)行一些集體性的活動，如籃球賽，讓員工真正體會到團(tuán)隊的力量。具體實施方案如下： 將用完的圓珠筆記號紙及時清除，避免造成不必要的時間浪費(fèi)。加強(qiáng)員工安全教育，對存在問題的工位及時上報，及時修理，以免造成不必要的傷害，對產(chǎn)品加強(qiáng)安全檢驗，不合格的產(chǎn)品絕對不能方行生產(chǎn)，以免造成人身傷害。只有建立有效的質(zhì)量管理體系，企業(yè)才能更好的完成質(zhì)量目標(biāo)，使顧客對產(chǎn)品更有信心。應(yīng)充分重視人力資源的構(gòu)建、提高各級人員的質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)意識、事業(yè)心、責(zé)任心、職業(yè)道德以及適應(yīng)本職工作的能力，使員工在管理、知識、技能等方面得到全面及時的培訓(xùn)，達(dá)到保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。 (3)數(shù)字化：每一步用數(shù)字表達(dá)。（二）加強(qiáng)信息反饋渠道，及時對生產(chǎn)信息作出反饋各級人員應(yīng)及時關(guān)注生產(chǎn)信息，并對其作出反饋。（三）制定產(chǎn)能提升計劃、實施人性化管理產(chǎn)能分析產(chǎn)能，即生產(chǎn)能力，就是單位時間內(nèi)完成產(chǎn)品的數(shù)量，一般用直接生產(chǎn)工時來衡量。②人員方面降低員工的流動，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，員工的熟練程度大大的影響了生產(chǎn)效率和質(zhì)量；狠抓員工的出勤率，盡量杜絕經(jīng)常請假或曠工現(xiàn)象，提高員工的積極性；降低員工因質(zhì)量問題返工的次數(shù)，因為員工返工的次數(shù)多了，不僅產(chǎn)量降低，而且成本也會增加。（2） 產(chǎn)能的計算公式假定全年工作日按制度工作日數(shù)250天計，每天8小時工作時計，前段、高溫間和備料組均能保證后端正常生產(chǎn)的情況下。而不是將今天的工作拖到明天，明天的工作拖到后天，這樣只會越積越多?？梢苑峙洳糠质炀毠ず蛯嵙?xí)生一起到空置生產(chǎn)線上。(1)不同層次管理人員的需求分析：馬斯洛的人的五個需求層次理論：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)。讓積極的員工嘗試到其他的部門、其他崗位，讓消極的員工向積極的員工學(xué)習(xí)，讓他們看到可以被重視與可以發(fā)展的空間。參考文獻(xiàn)[1]周桂瑾，于云波. 基于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理實務(wù)[M]. 北京: 高等教育出版社，2008[2]馮拾松，趙紅英. 管理學(xué)原理（第1版）[M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008（2）[3]崔平. 現(xiàn)代生產(chǎn)管理[M]
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