淺析方圓電腦的生產(chǎn)管理doc(存儲(chǔ)版)
【正文】 特別關(guān)注的問(wèn)題，要多提醒員工，讓員工對(duì)該機(jī)型存在的問(wèn)題形成一種潛意識(shí)。另一方面積極引導(dǎo)員工端正工作態(tài)度，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高工作效率。在清掃的基礎(chǔ)上保持清潔,與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如零食、茶杯等)嚴(yán)禁帶入車間,做到主機(jī)貼膜不落地,記號(hào)紙不亂放,測(cè)試盤不掉地,工位保持清潔。一個(gè)人做的再好，別人做不好也只是徒勞。 為調(diào)整前薪資福利情況， 為調(diào)整后薪資福利情況。長(zhǎng)期將嚴(yán)重影響企業(yè)的產(chǎn)品信譽(yù)。有時(shí)發(fā)現(xiàn)了批量問(wèn)題，卻被認(rèn)為是正常的。至于安全方面，有的工位存在問(wèn)題了，上報(bào)了也遲遲沒(méi)人來(lái)修，操作起來(lái)嚴(yán)重影響員工身心安全，筆者的手曾被壞的工位傷過(guò)，兩個(gè)星期才徹底起來(lái)，受傷期間嚴(yán)重影響個(gè)人效率。 （5）素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。后來(lái)她為了讓自己再做第一名，就故意打亂工位運(yùn)作順序,嚴(yán)重?cái)_亂他人正常生產(chǎn)作業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)及其薄弱。從上圖可看出公司人員流動(dòng)性還是比較大的。具體產(chǎn)線結(jié)構(gòu)如下：生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)示意圖人 行 通 道 前段高溫間后段A線 高溫測(cè)試組 裝配組安全檢驗(yàn)組終檢組外觀檢測(cè)組外包組 人 行 通 道B線 高溫測(cè)試組 裝配組安全檢驗(yàn)組終檢組外觀檢測(cè)組外包組 人 行 通 道C線 高溫測(cè)試組 裝配組安全檢驗(yàn)組終檢組外觀檢測(cè)組外包組 人 行 通 道D線 高溫測(cè)試組 裝配組安全檢驗(yàn)組終檢組外觀檢測(cè)組外包組 人 行 通 道E線 高溫測(cè)試組 裝配組安全檢驗(yàn)組終檢組外觀檢測(cè)組外包組 人 行 通 道三、方圓電腦生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題分析隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電子市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是電腦市場(chǎng)近兩年競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。2006年5月30日，方圓電腦股份有限公司更名為“方圓電腦股份有限公司”。管理要發(fā)揮職能要靠信息的支持。因此，管理過(guò)程的主體是人，人與人的行為是管理的核心。對(duì)生產(chǎn)管理運(yùn)作與改善常常以品質(zhì)、成本、交期及時(shí)間為考慮因素。關(guān)鍵詞：共同勞動(dòng)；生產(chǎn)管理；生產(chǎn)要素；生產(chǎn)目標(biāo)。本文圍繞方圓電腦的生產(chǎn)管理對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了逐一分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策?？煞譃橐韵聦?shí)施內(nèi)容：確保交貨期；縮短生產(chǎn)周期，它既能確保交期，又能減少在制品占用，從而降低產(chǎn)品成本 ；減少在制品庫(kù)存，體現(xiàn)管理的有效性，通過(guò)減少在制品庫(kù)存，不僅能降低成本、縮短生產(chǎn)周期，還能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題；提高生產(chǎn)效率；降低生產(chǎn)成本 ；穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶要求的質(zhì)量；提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。管理的對(duì)象包括人和其他對(duì)象，而對(duì)其他對(duì)象的管理是靠人去實(shí)施的。管理中的人流和物流都要通過(guò)信息來(lái)反映和實(shí)現(xiàn)。 2005年方圓電腦位列“中國(guó)電子信息企業(yè)500強(qiáng)第43位，是中國(guó)政府重點(diǎn)支持的電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)。其中D線和E線是兩條主生產(chǎn)線；A線和C線是輪流啟動(dòng)的，當(dāng)筆記本有需求的情況下，C線人員就調(diào)到A線作業(yè)，其他時(shí)間就在C線生產(chǎn)作業(yè)。11月30日新進(jìn)2名實(shí)習(xí)生、1名長(zhǎng)期工；12月3日走了2名正式員工；12月5日來(lái)了一批山東實(shí)習(xí)生，人數(shù)21；12月27日來(lái)了一批無(wú)錫實(shí)習(xí)生，人數(shù)29；1月18日走了1名正式員工；1月26日走了31名實(shí)習(xí)生、1名正式員工；1月29日走了21名實(shí)習(xí)生。團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱組長(zhǎng)經(jīng)常會(huì)拿員工的產(chǎn)能進(jìn)行對(duì)比，有一位同事之前的產(chǎn)能一直很高，每天都可以做到第一名，后來(lái)由于情緒原因，有時(shí)產(chǎn)能和我這個(gè)新員工差不多，相比原來(lái)差得甚遠(yuǎn)，于是組長(zhǎng)就經(jīng)常問(wèn)她最近的情況。 （4）清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。對(duì)6S管理沒(méi)有形成一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制?？上攵瑳](méi)被抽到的大部分產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該有多大。除此之外，嚴(yán)重超時(shí)加班也嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，一天工作十幾個(gè)小時(shí)，除了吃飯、睡覺(jué)沒(méi)一點(diǎn)自己的私人空間，對(duì)產(chǎn)品失去信心，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量更是抱著無(wú)所謂的心態(tài)。 基本工資從550元增至960元；平均獎(jiǎng)金福利由500元增至600元。只有整個(gè)班組的成績(jī)提上來(lái)了，那才是真正的成功。對(duì)環(huán)境、設(shè)備、工位進(jìn)行清掃、擦拭、使環(huán)境凈化,工作面干凈整齊,構(gòu)成明亮、賞心悅目的車間環(huán)境,使人心情舒暢,工作效率提高，并形成一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，隨時(shí)監(jiān)督檢查，直至員工將清掃形成一種習(xí)慣為止。公司領(lǐng)導(dǎo)一方面可以進(jìn)行一些管理體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參與制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持每天去制作車間查看，巡視生產(chǎn)車間的整潔度，督促員工提高清潔意識(shí)，使生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足顧客的要求。 提高員工質(zhì)量意識(shí)，要提高員工的技能等等，在每個(gè)環(huán)節(jié)都要抓質(zhì)量，從投入生產(chǎn)到最后的入庫(kù)，到出貨，到對(duì)方的倉(cāng)庫(kù)，在整個(gè)過(guò)程中，都要認(rèn)真仔細(xì)。產(chǎn)能負(fù)荷分析要達(dá)到的結(jié)果，說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是要知道，目前所生產(chǎn)產(chǎn)品的訂單，在物料齊備的情況下，需要安排多少人來(lái)做，什么時(shí)候能完成，若不能在交期完成，超負(fù)荷了，有沒(méi)有方法解決。單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額12分鐘，則D線后段的生產(chǎn)能力為：M=Fe x S/ T=( 250 x 8
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1