淺析方圓電腦的生產(chǎn)管理doc(存儲版)
【正文】 特別關注的問題，要多提醒員工，讓員工對該機型存在的問題形成一種潛意識。另一方面積極引導員工端正工作態(tài)度，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高工作效率。在清掃的基礎上保持清潔,與生產(chǎn)無關的個人物品(如零食、茶杯等)嚴禁帶入車間,做到主機貼膜不落地,記號紙不亂放,測試盤不掉地,工位保持清潔。一個人做的再好，別人做不好也只是徒勞。 為調(diào)整前薪資福利情況， 為調(diào)整后薪資福利情況。長期將嚴重影響企業(yè)的產(chǎn)品信譽。有時發(fā)現(xiàn)了批量問題，卻被認為是正常的。至于安全方面，有的工位存在問題了，上報了也遲遲沒人來修，操作起來嚴重影響員工身心安全，筆者的手曾被壞的工位傷過，兩個星期才徹底起來，受傷期間嚴重影響個人效率。 （5）素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。后來她為了讓自己再做第一名，就故意打亂工位運作順序,嚴重擾亂他人正常生產(chǎn)作業(yè)，團隊意識及其薄弱。從上圖可看出公司人員流動性還是比較大的。具體產(chǎn)線結(jié)構如下：生產(chǎn)線結(jié)構示意圖人 行 通 道 前段高溫間后段A線 高溫測試組 裝配組安全檢驗組終檢組外觀檢測組外包組 人 行 通 道B線 高溫測試組 裝配組安全檢驗組終檢組外觀檢測組外包組 人 行 通 道C線 高溫測試組 裝配組安全檢驗組終檢組外觀檢測組外包組 人 行 通 道D線 高溫測試組 裝配組安全檢驗組終檢組外觀檢測組外包組 人 行 通 道E線 高溫測試組 裝配組安全檢驗組終檢組外觀檢測組外包組 人 行 通 道三、方圓電腦生產(chǎn)管理存在的問題分析隨著科學技術的不斷進步，電子市場的競爭越來越激烈，尤其是電腦市場近兩年競爭尤為激烈。2006年5月30日，方圓電腦股份有限公司更名為“方圓電腦股份有限公司”。管理要發(fā)揮職能要靠信息的支持。因此，管理過程的主體是人，人與人的行為是管理的核心。對生產(chǎn)管理運作與改善常常以品質(zhì)、成本、交期及時間為考慮因素。關鍵詞：共同勞動；生產(chǎn)管理；生產(chǎn)要素；生產(chǎn)目標。本文圍繞方圓電腦的生產(chǎn)管理對生產(chǎn)中存在的問題進行了逐一分析，并提出了相應的對策?？煞譃橐韵聦嵤﹥?nèi)容：確保交貨期；縮短生產(chǎn)周期，它既能確保交期，又能減少在制品占用，從而降低產(chǎn)品成本 ；減少在制品庫存，體現(xiàn)管理的有效性，通過減少在制品庫存，不僅能降低成本、縮短生產(chǎn)周期，還能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問題；提高生產(chǎn)效率；降低生產(chǎn)成本 ；穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶要求的質(zhì)量；提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。管理的對象包括人和其他對象，而對其他對象的管理是靠人去實施的。管理中的人流和物流都要通過信息來反映和實現(xiàn)。 2005年方圓電腦位列“中國電子信息企業(yè)500強第43位，是中國政府重點支持的電子百強企業(yè)。其中D線和E線是兩條主生產(chǎn)線；A線和C線是輪流啟動的，當筆記本有需求的情況下，C線人員就調(diào)到A線作業(yè)，其他時間就在C線生產(chǎn)作業(yè)。11月30日新進2名實習生、1名長期工；12月3日走了2名正式員工；12月5日來了一批山東實習生，人數(shù)21；12月27日來了一批無錫實習生，人數(shù)29；1月18日走了1名正式員工；1月26日走了31名實習生、1名正式員工；1月29日走了21名實習生。團隊意識薄弱組長經(jīng)常會拿員工的產(chǎn)能進行對比，有一位同事之前的產(chǎn)能一直很高，每天都可以做到第一名，后來由于情緒原因，有時產(chǎn)能和我這個新員工差不多，相比原來差得甚遠，于是組長就經(jīng)常問她最近的情況。 （4）清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。對6S管理沒有形成一個嚴格的監(jiān)督機制?？上攵?，沒被抽到的大部分產(chǎn)品的質(zhì)量問題應該有多大。除此之外，嚴重超時加班也嚴重影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，一天工作十幾個小時，除了吃飯、睡覺沒一點自己的私人空間，對產(chǎn)品失去信心，對產(chǎn)品質(zhì)量更是抱著無所謂的心態(tài)。 基本工資從550元增至960元；平均獎金福利由500元增至600元。只有整個班組的成績提上來了，那才是真正的成功。對環(huán)境、設備、工位進行清掃、擦拭、使環(huán)境凈化,工作面干凈整齊,構成明亮、賞心悅目的車間環(huán)境,使人心情舒暢,工作效率提高，并形成一個嚴格的監(jiān)督機制，隨時監(jiān)督檢查，直至員工將清掃形成一種習慣為止。公司領導一方面可以進行一些管理體系知識的學習，積極參與制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，堅持每天去制作車間查看，巡視生產(chǎn)車間的整潔度，督促員工提高清潔意識，使生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足顧客的要求。 提高員工質(zhì)量意識，要提高員工的技能等等，在每個環(huán)節(jié)都要抓質(zhì)量，從投入生產(chǎn)到最后的入庫，到出貨，到對方的倉庫，在整個過程中，都要認真仔細。產(chǎn)能負荷分析要達到的結(jié)果，說的簡單點，就是要知道，目前所生產(chǎn)產(chǎn)品的訂單，在物料齊備的情況下，需要安排多少人來做，什么時候能完成，若不能在交期完成，超負荷了，有沒有方法解決。單位產(chǎn)品的臺時定額12分鐘，則D線后段的生產(chǎn)能力為：M=Fe x S/ T=( 250 x 8
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