【正文】 ge, land, machine, factories and other traditional natural resources and capital resources is no longer the main source of human get rich, but the development of human resources, the rational development and utilization of human resources is solve bridge engineering inferior quality, lack of standardized, production mode market extensive problem more aspects of the promotion of economic development of the basic way. And the main reason to cause problems, such as management is not science, system is imperfect, the jobholders settled lower for improving engineering quality, save engineering cost, shorten the construction period, use of limited funds, personnel and equipment, faster and better able to plete the project construction. Papers on shimao binjiang xincheng bridge project the actual status of the human resource management thorough careful analysis and research, aiming at the bridge project the present situation of human resource management, points out the existing problems, and to specific analysis, design that meets this project the actual human resource management system, and set up a scientific, standardized and effective project organization structure, project management mechanism, performance evaluation system, project staff salary system project staff, to solve practical problems in project Keywords: human resource management, optimal configuration, shimao binjiang xincheng bridge engineering, performance evaluation system 目 錄緒論……………………………………………………………………………4……………………………………………………5 ………………………………………………5 ………………………………… 6……………………7 ……………………………………7 ………………………………8…………………12 ……………………………………………………12 ………………………………………………14…………………………………………………………………………18參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………19致謝詞…………………………………………………………………………20緒 論通過(guò)對(duì)橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理的分析和研究，旨在找出我國(guó)橋梁施工企業(yè)的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方法和途徑，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，制定一套有效的橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理體系，為橋梁施工企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)作用。因此，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理己成為每個(gè)國(guó)家、每一個(gè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行時(shí)的首要任務(wù)。橋梁工程施工項(xiàng)目是施工企業(yè)信譽(yù)的窗口、管理的基點(diǎn)、效益的主體。橋梁工程項(xiàng)目是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，在基礎(chǔ)設(shè)施投資中占有很大的比重，該項(xiàng)目通常采用總承包模式。誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才和人力資源，誰(shuí)就掌握了未來(lái)世界競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，并能最終贏得競(jìng)爭(zhēng)。開(kāi)發(fā)人力資源，加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，具有十分重要的意義?，F(xiàn)代人力資源管理是一種專業(yè)性很強(qiáng)的管理工作，主要包括：制訂人力資源計(jì)劃、人力資源成本會(huì)計(jì)工作、崗位分析和工作設(shè)計(jì)、人力資源的招聘與選拔、雇傭管理與勞資關(guān)系、職工教育培訓(xùn)和發(fā)展、工作績(jī)效考核、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展、員工工資報(bào)酬與福利保障設(shè)計(jì)、保管員工檔案等內(nèi)容。工程項(xiàng)目人力資源管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)，具體內(nèi)容需視項(xiàng)目與承擔(dān)項(xiàng)目的法人的有關(guān)情況而定，受工程項(xiàng)目組織形式的影響也較大，與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期的長(zhǎng)短密切相關(guān)。在項(xiàng)目組織計(jì)劃地制定與執(zhí)行中，要注意項(xiàng)目界面，組織界面、技術(shù)界面和人際關(guān)系界面，明確各個(gè)界面之間的關(guān)系、分工和協(xié)作；注意人力配備計(jì)劃要與需求一致；注意項(xiàng)目組織選擇的各種約束條件，主要有項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議、項(xiàng)目管理層的偏好和預(yù)期的人員安排。（3）工程項(xiàng)目雇員考核工程項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性是通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行科學(xué)考核來(lái)完成。2005年又通過(guò)了GB/T240011996環(huán)境管理體系和GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系。該企業(yè)本著一流質(zhì)量、一流工期的指導(dǎo)思想，對(duì)施工全過(guò)程中實(shí)行有效地控制，以便實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)。該橋梁工程項(xiàng)目在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段運(yùn)用高度發(fā)展的計(jì)算機(jī)輔助手段進(jìn)行快速有效地優(yōu)化和仿真分析，并應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)使業(yè)主十分逼真地事先看到橋梁建成后的外型和功能，看到該橋梁在模擬地震和臺(tái)風(fēng)襲擊下的表現(xiàn)，以及對(duì)環(huán)境的影響和晝夜的景觀等以便于決策。DB模式的特點(diǎn)是一個(gè)承包商對(duì)設(shè)計(jì)和施工負(fù)責(zé)，避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可顯著降低項(xiàng)目的建設(shè)成本，縮短工期，業(yè)主在選擇承包商時(shí)，把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以確保建成高質(zhì)量的工程。其中，設(shè)計(jì)的人員已經(jīng)不再是最大比例，設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理以外的項(xiàng)目人員達(dá)到總?cè)肆Φ?1％，成為項(xiàng)目人力資源投入的新重心。（1）項(xiàng)目組織管理混亂。（2）薪酬激勵(lì)機(jī)制不夠健全。（2）人員配置機(jī)制和方法需加強(qiáng)在世茂濱江新城橋梁工程項(xiàng)目人員的配置上，為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和控制，防止實(shí)行項(xiàng)目承包制后的項(xiàng)目私有化現(xiàn)象，主要是從內(nèi)部選聘來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目電腦技術(shù)人員又缺乏對(duì)大型工程項(xiàng)目進(jìn)行分析控制等管理知識(shí)，使工作只停留在對(duì)各項(xiàng)目報(bào)表的打印上?？己酥贫炔唤∪?，一般每年進(jìn)行一次考核，缺乏有效性和系統(tǒng)性；考核目的主要是計(jì)算績(jī)效工資，考核結(jié)果沒(méi)有與員工的晉升、降職、培訓(xùn)等緊密掛鉤；考評(píng)內(nèi)容主要針對(duì)部門(mén)分類進(jìn)行，就是將企業(yè)的部門(mén)分為兩大類，職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)。薪酬不僅是項(xiàng)目人員的生活來(lái)源，也是一種很有效的激勵(lì)方法。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須重視人才，以人為本、以先進(jìn)的項(xiàng)目人力資源管理策略作為依托，通過(guò)各項(xiàng)激勵(lì)措施穩(wěn)定人才隊(duì)伍并激發(fā)人才的潛能。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，有兩個(gè)指令源，一維如縱向可以按管理職能設(shè)立工作部門(mén)，實(shí)行專業(yè)化分工，對(duì)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；另一維如橫向則可按規(guī)劃目標(biāo)即工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，建立對(duì)規(guī)劃目標(biāo)總體負(fù)責(zé)的工作部門(mén)；指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理部決策層一般由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、主管施工副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理組成。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算等工作。世茂濱江新城橋梁工程項(xiàng)目因項(xiàng)目周期長(zhǎng)、項(xiàng)目干系方眾多、關(guān)系復(fù)雜，項(xiàng)目業(yè)主方必須有一整套項(xiàng)目人員管理機(jī)制來(lái)支撐項(xiàng)目工作的開(kāi)展，真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目以人為本，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，職能部門(mén)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題癥結(jié)所在，研究適宜的應(yīng)對(duì)措施，確實(shí)為項(xiàng)目人員的招募與配置提供合適的政策資源條件。對(duì)事業(yè)心強(qiáng)、工作成績(jī)突出的項(xiàng)目人員大力表彰；對(duì)事業(yè)心不強(qiáng)，造成事故和失誤的，公開(kāi)公正的處理，給予一定的處罰。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中具有承上啟下的作用，保證對(duì)項(xiàng)目所有相關(guān)方的合格滿意。要參加施工的所有工人在進(jìn)入崗位前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全技術(shù)教育。利用一種“明星效應(yīng)”，恢復(fù)評(píng)選先進(jìn)工作者的制度，并且讓當(dāng)選者的照片上光榮榜，廣泛宣傳當(dāng)選者的先進(jìn)事跡，使榜樣更具有號(hào)召力和感染力，滿足當(dāng)選者的自尊的需要、激發(fā)其他員工的榮譽(yù)感、成就感和自豪感，激勵(lì)員工奮進(jìn)，扶正祛邪形成一種好的風(fēng)氣，使整個(gè)群體和組織的行為更積極、更富有生氣，將員工的行為引導(dǎo)到組織目標(biāo)所期望的方向。項(xiàng)目對(duì)外分包隊(duì)伍進(jìn)行招投標(biāo)，其中既有項(xiàng)目招投標(biāo)前期競(jìng)聘上崗并同步參加招投標(biāo)的，也有項(xiàng)目招攬后的，這樣在人工費(fèi)、工期、質(zhì)量上產(chǎn)生比價(jià)效應(yīng)，有效地轉(zhuǎn)移了項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。因企業(yè)是以人為本，人力資源是維持組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)，如何加強(qiáng)橋梁工程項(xiàng)目的人力資源管理，使橋梁企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化而成本最小化的目的，是橋梁企業(yè)優(yōu)先考慮的問(wèn)題。工程項(xiàng)目人力資源管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要的研究課題，它既可以作為單獨(dú)的橋梁工程項(xiàng)目來(lái)研究項(xiàng)目人力資源管理問(wèn)題，也可以作為工程類項(xiàng)目人力資源管理的代表進(jìn)行研究。項(xiàng)目人員開(kāi)發(fā)必須與組織中的項(xiàng)目管理框架同步進(jìn)行，從而提供培訓(xùn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、分派工作和職位晉升相關(guān)的機(jī)制?？?jī)效工資的發(fā)放與員工的考評(píng)結(jié)果相結(jié)合，改變目前差距太小