【正文】 采用科學的方法，并根據(jù)人事特點進行分類配置，并采用能級對應(yīng)原理，根據(jù)每個人的能力和特殊專長，配以適當?shù)膷徫缓凸ぷ?，真正做到人力資源的優(yōu)化配置。被選拔的項目人員應(yīng)明確各自的職責，熟練掌握該職務(wù)的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的技術(shù)知識，各項目人員應(yīng)合理搭配、相互協(xié)調(diào)配合工作。給項目人員提供深造和培訓的機會，使其個人素質(zhì)、能力得以提高，并組織優(yōu)秀員工參觀考察，增長見識，開拓視野，同時放松身心，有利于其個人發(fā)展以便能夠更好地為項目服務(wù)。根據(jù)內(nèi)在激勵的原理，通過雙向選擇等方式為員工調(diào)整工作崗位，盡量使每位員工都能在自己喜歡的崗位上工作，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，滿足員工獲得自我實現(xiàn)的需要。在承接施工項目的同時，即開始項目經(jīng)理的擇優(yōu)選擇、競聘上崗工作。隨著信息技術(shù)的進步、經(jīng)濟發(fā)展的全球化及市場環(huán)境的瞬息萬變，為適應(yīng)國家的經(jīng)濟布局和經(jīng)濟發(fā)展的需要，為緩解城市地面交通的擁擠狀況，各大城市都積極修建了大量的橋梁。參考文獻[1]德斯靳，曾湘泉．人力資源管理(第10版，中國版)．人民大學出版社，2007[2] 中國項目管理委員會．中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準．機械工業(yè)出版社，2005(9)[3]趙曙明．人力資源管理理論現(xiàn)狀分析．外國經(jīng)濟與管理，2005(1)[4]匡素勛．論人才管理模式的創(chuàng)新．[5]王林秀．知識經(jīng)濟時代的人力資源開發(fā)與管理．商業(yè)研究，2006(11)[6]熊軍．我國企業(yè)人力資源管理信息化存在的主要問題及對策．科技與管理，2005(3)[7]葉龍，史振磊．人力資源開發(fā)與管理．清華大學出版社，2006[8]邵沖．人力資源管理案例．清華大學出版社，2006(10)[9]王米娜．項目實施人力資源管理的關(guān)鍵問題探討．科技與管理，2005(3)致謝詞此論文在李石山教授的熱心關(guān)懷和悉心指導下完成的，撰寫期間李教授嚴謹?shù)慕虒W態(tài)度，淵博知識及豐富的實踐經(jīng)驗,給我留下了深刻的印象，為我將來的學習和工作樹立了良好的榜樣,在此謹向李教授表示衷心的感謝。在項目開發(fā)中的工期與質(zhì)量采用分值進行量化績效考核，不單注重質(zhì)量或進度，將二者統(tǒng)一起來。項目以競爭為手段，便于實現(xiàn)世茂濱江新城橋梁工程項目人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新。 圖32，項目人員培訓圖項目人員的激勵方式的選擇必須結(jié)合橋梁工程企業(yè)的實際情況，結(jié)合員工歸屬感比較強的特點，使物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合、內(nèi)在激勵與外在激勵相結(jié)合、正面激勵與負面激勵相結(jié)合，廣泛利用獎勵和懲罰這一杠桿來規(guī)范員工的行為，通過滿足員工較高層次的需要，調(diào)動他們的工作積極性，使激勵維持較長時間，達到比較理想的效果。在培訓中應(yīng)堅持系統(tǒng)性原則，堅持以人為本和學以致用的原則，細化培訓內(nèi)容，將當前有關(guān)橋梁業(yè)的國際慣例、市場信用、質(zhì)量、安全等方面的法律法規(guī)、標準規(guī)范及相關(guān)的要求融入培訓，增強項目培訓的系統(tǒng)性和實用性。對作業(yè)人員，應(yīng)通過觀察，將其中部分成績突出、能力較強的選拔出來，通過培養(yǎng)鍛煉使其具備更強的帶動、組織一般人員的能力，逐步將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)型、管理型的人才，提高使用效率。在項目關(guān)鍵技術(shù)員和項目承包核心人員的選配上，采用從承包企業(yè)內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合的模式，靈活高效應(yīng)表現(xiàn)在“隨時”和“隨地”，體現(xiàn)“三及時”，即出現(xiàn)各崗位及時招聘人員，與崗位不匹配及時調(diào)換，優(yōu)秀人才及時提拔任用，使內(nèi)部人力資源培養(yǎng)途徑上取得更好的效果，有利于項目管理后備人才的儲備。項目人員雇用和招募可以通過面試、招聘、測試、臨時性人員調(diào)配來解決，并且根據(jù)實際工作需要柬決定。在項目的概念階段、立項和可行性分析階段、設(shè)計階段、開發(fā)和建設(shè)階段、維護和運行階段等不同的項目生命周期，需要有不同的項目組織結(jié)構(gòu)，特別是重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的情況下，更加需要一定程度的組織變革。施工管理部負責執(zhí)行項目經(jīng)理施工指令，按照工程的計劃安排，進行施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)工作。 圖31橋梁工程項目指揮部組織結(jié)構(gòu)圖對于世茂濱江新城橋梁工程項目這樣復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通過構(gòu)建良好的組織結(jié)構(gòu)整合企業(yè)資源，實現(xiàn)資源的有效利用；加強人與人、人與部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)揮人的積極性和主動性；明確人和部門的職責與責任，提高運行效率，實現(xiàn)管理的統(tǒng)一性、規(guī)范性、制度性，發(fā)揮整體性和效益性。在進行項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，需要考慮專業(yè)化程度、控制鏈、組織層次與管理幅度、集權(quán)與分權(quán)、以及正式化程度幾個關(guān)鍵的維度，最終各維度配置的集合便形成了該項目的一定組織結(jié)構(gòu)。崗位工資通過管理人員的職位和業(yè)務(wù)員的職級體現(xiàn)，分成檔次但每檔間差距只有110元／月，起不到激勵的作用。績效考評具有促進上下級之間溝通，了解彼此對對方的期望的作用，可以發(fā)現(xiàn)和找出培訓的需要，并據(jù)此制訂培訓措施與計劃，還可以檢驗培訓措施與計劃的效果，對員工的培訓與發(fā)展有重要意義。經(jīng)過一系列的調(diào)整和對項目管理人員的簡單培訓后，項目管理人員只需幾個簡單的操作，項目的各項指標及分析結(jié)果，以及相對的一些解決措施便會一目了然，可以最大限度地減少項目損失。在世茂濱江新城橋梁工程項目人員技能方面，由于人員結(jié)構(gòu)老化的原因，主要是在橋梁工程的勘測、施工放樣、監(jiān)理等方面人員，擅長工程的施工、試驗檢測、測設(shè)和工程技術(shù)管理等，而對新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝等方面知識掌握較弱，導致電腦、網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)的應(yīng)用不能在項目管理人員中廣泛的推行。橋梁工程項目人力資源管理只有采用系統(tǒng)思想，按照目標管理原則，選擇恰當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)；運用合理有效的管理機制來進行動態(tài)控制，堅定不移地執(zhí)行合理可行的項目績效評價體系和符合實際的項目薪酬體系，才能如期順利地完成橋梁工程項目目標。項目人力資源部作為職能部門服從上級的指示，遇事逐級請示匯報，不能充分行使管理職能，處理問題的時間比較長，尤其在人才的招聘、選拔任用等問題上，領(lǐng)導說了算，使人力資源的管理工作陷于具體事務(wù)中。在項目員工績效管理體系中，項目績效考核的目的是為了計算績效工資，考核內(nèi)容針對部門分類進行，員工的各類崗位的績效工資占薪酬總額工資的比重都為30％，存在著不同工同酬的現(xiàn)象。在世茂濱江新城橋梁工程總承包項目人力資源管理過程中，對不同的規(guī)模配備不同級別的項目經(jīng)理。企業(yè)實行以總經(jīng)理為核心的集體領(lǐng)導和分工負責制，領(lǐng)導班子由7人組成，其中總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理3人、總經(jīng)理助理1人、董事長助理1人、總工程師1人。建設(shè)周期為2010年9月至2011年9月。該企業(yè)注冊資金2億元。對考核的管理通過考核結(jié)果的分析、對考核結(jié)果的記錄、結(jié)果的反饋與工作調(diào)查、結(jié)果的是用來完成工程項目雇員的考核。人員獲取的依據(jù)是人員配備管理計劃、可獲取的人力資源情況、招聘慣例。工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容如下：（1）工程項目組織計劃工程項目組織計劃是為保證工程項目的良好發(fā)展，項目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。如薪酬必須與績效考核、晉升、流動等相配套。現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)“以人為本”。在這四大資源中人力資源是最重要的資源，它是生產(chǎn)活動中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源，被經(jīng)濟學家成為第一資源。本文寫作將具有理論和現(xiàn)實兩方面的意義：理論上是：橋梁工程項目在我國工程項目管理應(yīng)用的一個發(fā)展，對豐富和發(fā)展項目管理理論將提供有價值的參考。論文對世茂濱江新城橋梁工程項目人力資源管理的實際狀況進行深入細致地分析和研究，針對目前該橋梁工程項目人力資源管理的現(xiàn)狀，指出存在的問題，并對問題進行具體分析，設(shè)計出符合該工程項目實際的人力資源管理體系，建立起一整套科學、規(guī)范、高效的項目組織結(jié)構(gòu)、項目人員管理機制、項目人員績效評價體系、項目人員薪酬體系，來解決工程項目中的實際問題。中國礦業(yè)大學銀川學院高等教育自學考試畢業(yè)論文 論文題目：世茂濱江新城橋梁 工程項目人力資源管理專 業(yè)： 工 業(yè) 工 程姓 名： 張 勇 剛指導教師： 李 石 山答辯時間： 2011年 6月世茂濱江新城橋梁工程項目人力資源管理摘 要二十一世紀是經(jīng)濟全球化的時代，人力資源的開發(fā)與利用已成為世界性的課題，日益受到各國政府、企業(yè)和學術(shù)界的普遍關(guān)注。同時對產(chǎn)生問題的主要原因，如管理不科學、體制不健全、從業(yè)人員素質(zhì)低下等加以解決，便于提高工程質(zhì)量，節(jié)省工程成本，縮短工程工期，利用有限的資金、人員配備和設(shè)備，更快、更好地完成工程施工。橋梁工程項目人力資源管理已成為一個必須予以重視的重要課題。要成功地實施一個工程項目需要四大資源：人力資源、經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源、信息資源。人力資源管理關(guān)心的是“人的問題”，其核心是認識人性、尊重人性，包括人力資源的規(guī)劃、人員招聘、績效考核，員工培訓、薪酬設(shè)計等等。人力資源管理不是單一的管理行為，必須使相關(guān)手段的相互配合才能取得理想的效果。工程項目人力資源管理是在項目人力資源取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)的活動，研究并解決項目中人與人關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合，充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動人的生產(chǎn)勞動積極性，提高工作效率，最終實現(xiàn)工程項目目標。在大多數(shù)情況下，最好的資源可能往往是不可得到的，因而項目管理班子在人員獲取工作方面的重點是必須注重確?？傻玫降馁Y源能滿足項目的需要。通常在實際工程項目管理中對項目團隊成員考核的方法主要有任務(wù)跟蹤、平時抽查、階段總結(jié)匯報、征求客戶意見、問題征詢、成員互評。哈爾濱世茂濱江新城開發(fā)建設(shè)有限公司是由富有開拓精神的人員組成領(lǐng)導集體：有一支善于經(jīng)營、精通管理的經(jīng)理層人才隊伍：有一支知識結(jié)構(gòu)合理、工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)隊伍組成的人才資源庫。項目投資估算為3000萬元，該工程項目人工費達到1116萬元。世茂濱江新城橋梁施工企業(yè)作為某大型工程項目的建設(shè)單位，將整個項目劃分為10個標段，采用施工圖設(shè)計和施工總承包的模式進行設(shè)計施工聯(lián)合體招標。項目人員也就具有了雙重性的身份。工程項目的薪酬設(shè)計注重崗位的因素，項目人員在晉升和工資增長等按照職位論資