【正文】 當(dāng)今社會人力資源是最重要的稀缺資源，對整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要作用。具體在操作過程中可以采用組織員工深入學(xué)習(xí)、在理想和信念的層次上激勵全體員工，從而激發(fā)員工強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感。在項(xiàng)目測評的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目人員的選拔試用。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制、項(xiàng)目組內(nèi)部工作協(xié)調(diào)安排、與項(xiàng)目組外的協(xié)調(diào)溝通工作。機(jī)電物資部負(fù)責(zé)物資材料供應(yīng)、采購及負(fù)責(zé)物資材料的管理。世茂濱江新城橋梁工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)從項(xiàng)目組織的內(nèi)外部環(huán)境以及該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，找出與橋梁工程項(xiàng)目現(xiàn)有情況最為匹配的一種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目績效考核只有被充分地利用才有意義，要建立合理的考核機(jī)制和反饋機(jī)制，考核結(jié)果及時(shí)反饋到相關(guān)部門，使績效考核得到真正的提高。項(xiàng)目的高層管理人員多生于五六十年代，對電腦的接觸比較晚，更別說對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的掌握，但其又處在項(xiàng)目管理的重要層面上，也就使得項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的速度很慢。在項(xiàng)目人員配置上，對項(xiàng)目勞動力配置采取一成不變的模式，不管勞動力在崗位上效用如何，只要崗位上有人就行，沒有真正的遵循“合適的人在合適的崗位上這樣一條用人原則”，因而也就不能充分地發(fā)揮勞動者的能力和潛力。項(xiàng)目人員在不同類型工作的人力投入統(tǒng)計(jì)分類對比情況是設(shè)計(jì)包括了基本設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、PLC軟件設(shè)計(jì)三個(gè)階段以及現(xiàn)場施工服務(wù)工作，占工程總?cè)藬?shù)的36％。工程主體結(jié)構(gòu)采用混凝土結(jié)構(gòu)。世茂濱江新城橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理是橋梁工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，其管理的好壞直接影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目組織計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行定期審視，如果開始制定的計(jì)劃不再適應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)展，就應(yīng)該及時(shí)對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，來保證整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)力。在一個(gè)組織中圍繞人，主要是關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等?，F(xiàn)實(shí)上：從項(xiàng)目管理的實(shí)際情況看，橋梁工程工程項(xiàng)目的人力資源管理既有企業(yè)人力資源管理的共性，也具有自身人力資源管理的特性，即工程項(xiàng)目的人力資源往往是臨時(shí)抽調(diào)和招募的。當(dāng)今世界最終決定一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平的不再是這個(gè)國家的自然資源和物質(zhì)成本，而是這個(gè)國家人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，以及這個(gè)國家對人才的利用程度。橋梁工程項(xiàng)目必須在橋梁工程施工過程中進(jìn)行人力資源管理，通過必要的機(jī)制實(shí)現(xiàn)橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目中人力資源的優(yōu)化配置，做到人盡其才、物盡其用，充分調(diào)動人力資源的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高效率，保證順利完成項(xiàng)目的特定目標(biāo)。簡而言之就是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動激勵他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，以便充分發(fā)揮他們的積極作用，來為本企業(yè)服務(wù)。這也是與一般項(xiàng)目人力資源管理的區(qū)別。通過考核，有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識，時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)，調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提高工作效率來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該橋梁道路全長約366米，采用雙向車道進(jìn)行設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)行車速度為60km/h，互通匝道40km/h；，橋梁總寬度為38米。橋梁工程項(xiàng)目雖然有自己獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的項(xiàng)目人員，但是項(xiàng)目人員在實(shí)際工作中既要服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，又要聽從行政領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，具有雙重性的領(lǐng)導(dǎo)。很多計(jì)劃都沒有象預(yù)期那樣得到落實(shí)。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目高級管理人員結(jié)構(gòu)不合理，儲備量少?？己藘?nèi)容過于簡單，不能有效地分析市場環(huán)境對企業(yè)業(yè)務(wù)的影響；缺少對員工能力的考核；考核方式缺少量化的指標(biāo)體系，對員工的評價(jià)往往主要依靠領(lǐng)導(dǎo)或者同事的主觀看法。在世茂濱江新城橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理中，為了有效的進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目成本控制，提高項(xiàng)目工作效率，需要科學(xué)合理地分配工程項(xiàng)目人力資源，設(shè)計(jì)符合實(shí)際的項(xiàng)目人力資源管理體系并加以運(yùn)用，便于更好地完成項(xiàng)目目標(biāo)。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和技術(shù)措施、技術(shù)交底、過程監(jiān)控、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，以及生產(chǎn)協(xié)調(diào)、勞動力配置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等。項(xiàng)目人員也有不同的角色，各個(gè)角色承擔(dān)著不同的任務(wù)。通過項(xiàng)目測評，不斷鍛煉人才、發(fā)掘人才，充實(shí)高層項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍，選拔項(xiàng)目管理人員如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。在組織施工生產(chǎn)時(shí)，要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)安全意識，把安全工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。項(xiàng)目人員開發(fā)必須與組織中的項(xiàng)目管理框架同步進(jìn)行，從而提供培訓(xùn)、業(yè)績評估、分派工作和職位晉升相關(guān)的機(jī)制。因企業(yè)是以人為本，人力資源是維持組織競爭優(yōu)勢的重點(diǎn)，如何加強(qiáng)橋梁工程項(xiàng)目的人力資源管理，使橋梁企業(yè)達(dá)到利潤最大化而成本最小化的目的，是橋梁企業(yè)優(yōu)先考慮的問題。利用一種“明星效應(yīng)”，恢復(fù)評選先進(jìn)工作者的制度，并且讓當(dāng)選者的照片上光榮榜，廣泛宣傳當(dāng)選者的先進(jìn)事跡，使榜樣更具有號召力和感染力，滿足當(dāng)選者的自尊的需要、激發(fā)其他員工的榮譽(yù)感、成就感和自豪感，激勵員工奮進(jìn)，扶正祛邪形成一種好的風(fēng)氣，使整個(gè)群體和組織的行為更積極、更富有生氣，將員工的行為引導(dǎo)到組織目標(biāo)所期望的方向。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中具有承上啟下的作用，保證對項(xiàng)目所有相關(guān)方的合格滿意。因此，職能部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題癥結(jié)所在，研究適宜的應(yīng)對措施，確實(shí)為項(xiàng)目人員的招募與配置提供合適的政策資源條件。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算等工作。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，有兩個(gè)指令源，一維如縱向可以按管理職能設(shè)立工作部門，實(shí)行專業(yè)化分工，對管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；另一維如橫向則可按規(guī)劃目標(biāo)即工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，建立對規(guī)劃目標(biāo)總體負(fù)責(zé)的工作部門；指令來自于縱向和橫向工作部門。薪酬不僅是項(xiàng)目人員的生活來源，也是一種很有效的激勵方法。項(xiàng)目電腦技術(shù)人員又缺乏對大型工程項(xiàng)目進(jìn)行分析控制等管理知識，使工作只停留在對各項(xiàng)目報(bào)表的打印上。（2）薪酬激勵機(jī)制不夠健全。其中，設(shè)計(jì)的人員已經(jīng)不再是最大比例，設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理以外的項(xiàng)目人員達(dá)到總?cè)肆Φ?1％，成為項(xiàng)目人力資源投入的新重心。該橋梁工程項(xiàng)目在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段運(yùn)用高度發(fā)展的計(jì)算機(jī)輔助手段進(jìn)行快速有效地優(yōu)化和仿真分析，并應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)使業(yè)主十分逼真地事先看到橋梁建成后的外型和功能，看到該橋梁在模擬地震和臺風(fēng)襲擊下的表現(xiàn)，以及對環(huán)境的影響和晝夜的景觀等以便于決策。2005年又通過了GB/T240011996環(huán)境管理體系和GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系。在項(xiàng)目組織計(jì)劃地制定與執(zhí)行中，要注意項(xiàng)目界面，組織界面、技術(shù)界面和人際關(guān)系界面，明確各個(gè)界面之間的關(guān)系、分工和協(xié)作；注意人力配備計(jì)劃要與需求一致；注意項(xiàng)目組織選擇的各種約束條件，主要有項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議、項(xiàng)目管理層的偏好和預(yù)期的人員安排?，F(xiàn)代人力資源管理是一種專業(yè)性很強(qiáng)的管理工作，主要包括：制訂人力資源計(jì)劃、人力資源成本會計(jì)工作、崗位分析和工作設(shè)計(jì)、人力資源的招聘與選拔、雇傭管理與勞資關(guān)系、職工教育培訓(xùn)和發(fā)展、工作績效考核、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展、員工工資報(bào)酬與福利保障設(shè)計(jì)、保管員工檔案等內(nèi)容。誰擁有高素質(zhì)的人才和人力資源，誰就掌握了未來世界競爭的主動權(quán)，并能最終贏得競爭。橋梁工程施工項(xiàng)目是施工企業(yè)信譽(yù)的窗口、管理的基點(diǎn)、效益的主體。s natural resources and material costs, but this country the quantity and quality of human resources in this country, and on the talent and utilization. Relative to the human resources is concerned, technology, product innovation, capital and raw material petition is slowly abate, human resource development and management became modern economy development main motivation and ultimately deciding factor. Therefore, the human resources for scientific management has bee every country, every industry in the development and runtime priority. Bridge construction project is the window of construction enterprise credit management, the subject of the base point, benefit. In bridge construction technology developing and bridge engineering construction project needs a large increase at the same time, also face the challenge of many serious problems. Knowledge economy era in order to adapt to this challenge, land, machine, factories and other traditional natural resources and capital resources is no longer the main source of human get rich, but the development of human resources, the rational development and utilization of human resources is solve bridge engineering inferior quality, lack of standardized, production mode market extensive problem more aspects of the promotion of economic development of the basic