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世茂濱江新城橋梁工程項目人力資源管理畢業(yè)論文(留存版)

2025-08-12 11:40上一頁面

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【正文】 way. And the main reason to cause problems, such as management is not science, system is imperfect, the jobholders settled lower for improving engineering quality, save engineering cost, shorten the construction period, use of limited funds, personnel and equipment, faster and better able to plete the project construction. Papers on shimao binjiang xincheng bridge project the actual status of the human resource management thorough careful analysis and research, aiming at the bridge project the present situation of human resource management, points out the existing problems, and to specific analysis, design that meets this project the actual human resource management system, and set up a scientific, standardized and effective project organization structure, project management mechanism, performance evaluation system, project staff salary system project staff, to solve practical problems in project Keywords: human resource management, optimal configuration, shimao binjiang xincheng bridge engineering, performance evaluation system 目 錄緒論……………………………………………………………………………4……………………………………………………5 ………………………………………………5 ………………………………… 6……………………7 ……………………………………7 ………………………………8…………………12 ……………………………………………………12 ………………………………………………14…………………………………………………………………………18參考文獻………………………………………………………………………19致謝詞…………………………………………………………………………20緒 論通過對橋梁工程項目人力資源管理的分析和研究,旨在找出我國橋梁施工企業(yè)的提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益和社會效益的方法和途徑,為企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)提高,進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,制定一套有效的橋梁工程項目人力資源管理體系,為橋梁施工企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)作用。因此,人力資源管理也自然成為現(xiàn)代管理的核心內(nèi)容。工程項目人力資源管理是指工程項目有關(guān)參與方為提高項目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù),科學(xué)合理地分配人力資源,實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置,調(diào)動其積極性,更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo),對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程。項目團隊的成員不一定使項目所在公司的人員,由于項目的不同特點及需要,在考慮項目團隊成員時,除特殊情況要求項目團隊成員必須由公司內(nèi)部或部門人員組成外,正常情況下應(yīng)首先以項目需求和對項目進度與質(zhì)量的保證來考慮項目團隊人員的組成。哈爾濱世茂濱江新城開發(fā)建設(shè)有限公司經(jīng)過多年實踐和積累,擁有國內(nèi)外較先進的大中型機械設(shè)備,具有整體施工組織管理能力,可直接承擔(dān)高等級公路大橋的施工,并配套流水作業(yè),基本實現(xiàn)公路橋梁施工的機械化。即承包商負責(zé)工程建設(shè)項目的設(shè)計和施工,對工程質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。項目施工初期,進度計劃滯后、人員到位晚、管理雜亂無章,致使有些中間目標(biāo)不能按期實現(xiàn),造成資源供應(yīng)的不平衡;執(zhí)行技術(shù)規(guī)范“差不多就行”造成質(zhì)量起伏和部分環(huán)節(jié)返工;在施工中遇到實際問題不是搬合同,而是習(xí)慣性地去找領(lǐng)導(dǎo)、跑“關(guān)系”,權(quán)力與責(zé)任不平衡,管理責(zé)任不連貫,存在著管理機制的問題。橋梁工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,這種組織結(jié)構(gòu)最高行政領(lǐng)導(dǎo)直接參與,導(dǎo)致項目經(jīng)理的權(quán)力不高,有時難以調(diào)動項目內(nèi)的所有資源,導(dǎo)致項目經(jīng)理有時難以控制,項目組織成員之間的積極性和創(chuàng)造性不高,項目之間的協(xié)調(diào)非常困難,各個專業(yè)部門之間的聯(lián)系薄弱,內(nèi)部信息溝通不通暢,導(dǎo)致工作效率不高,使項目組織結(jié)構(gòu)顯現(xiàn)出不適合該工程項目運行的需要。(3)績效考核體系有待提高績效考核體系上,世茂濱江新城橋梁工程項目人力資源管理手段單一,考核體系不完善,難以滿足員工晉升、人才流動、人員培訓(xùn)等的要求。同時它也是形成良好的企業(yè)組織文化的有效途徑,是提高效率和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目部對工程的質(zhì)量、進度直接向業(yè)主和項目部上屬單位負責(zé)。模型關(guān)注了項目組織內(nèi)部的工作流程以及參與者溝通協(xié)調(diào)情況,還要考慮項目組織與外界各類其他組織的互動,直至拓展到項目組織的整個供應(yīng)鏈上,完成更符合實際的項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。在世茂濱江新城橋梁工程項目的實施過程中,建立科學(xué)、公正的項目人員測評制度,認(rèn)真實行獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶。此外還要組織工程項目管理人員、項目經(jīng)理、施工負責(zé)人、安全員學(xué)習(xí)國家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的規(guī)定和規(guī)章制度;進行安全培訓(xùn)和安全教育。通過招聘項目經(jīng)理競聘上崗的,并有意識地將那些事業(yè)性、責(zé)任性強、學(xué)歷高、年紀(jì)輕的同志推上項目經(jīng)理崗位,有效改善了項目經(jīng)理隊伍的文化結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu),有效地改善了項目人員凝固、剛性化的弊端,促進項目自身進行精簡、降低開支。因此,深入研究該工程項目人力資源管理,對于實現(xiàn)項目人員優(yōu)化配置的研究具有重要的意義。建立穩(wěn)妥的項目人員隊伍,拓展項目人員競爭是很重要的。根據(jù)項目的地域性、專業(yè)性,對項目經(jīng)理進性專業(yè)化培訓(xùn),讓其了解并掌握正確的施工方法,解決項目經(jīng)理普遍缺乏理論知識的問題,就要加大對項目經(jīng)理的理論教育力度,并加強對項目經(jīng)理的動態(tài)管理,進行人力資本投資,把項目經(jīng)理培養(yǎng)成熟悉項目管理、適應(yīng)技術(shù)進步、熟悉國際慣例、具有開拓創(chuàng)新精神、勇于創(chuàng)建精品工程的復(fù)合型高層次管理人才。在項目實施時內(nèi)外部整合優(yōu)化融合成為一個新組織,使內(nèi)外部雙方的人力資源互補優(yōu)化新組織人力資源配置,使工程項目人力資源具有人力資源配置的靜態(tài)性、內(nèi)部性、宏觀性的特點。項目組織結(jié)構(gòu)還應(yīng)適應(yīng)項目生命周期、適應(yīng)項目戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的問題。具體內(nèi)容如圖31所示?;竟べY與員工的職位、職稱、學(xué)歷、工齡等掛鉤,缺乏動態(tài)變化性,一旦取得,只升不降。只有施工企業(yè)與管理公司全力合作,才能對項目的整個管理流程進行網(wǎng)絡(luò)分析和控制。世茂濱江新城橋梁工程項目屬于大型復(fù)雜的工程項目,具有范圍寬、周期長、項目多、費用多、復(fù)雜性強、影響大、風(fēng)險大、要求高的特點,系統(tǒng)性和整體性強。工程項目的薪酬設(shè)計注重崗位的因素,項目人員在晉升和工資增長等按照職位論資排輩。世茂濱江新城橋梁施工企業(yè)作為某大型工程項目的建設(shè)單位,將整個項目劃分為10個標(biāo)段,采用施工圖設(shè)計和施工總承包的模式進行設(shè)計施工聯(lián)合體招標(biāo)。哈爾濱世茂濱江新城開發(fā)建設(shè)有限公司是由富有開拓精神的人員組成領(lǐng)導(dǎo)集體:有一支善于經(jīng)營、精通管理的經(jīng)理層人才隊伍:有一支知識結(jié)構(gòu)合理、工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)隊伍組成的人才資源庫。在大多數(shù)情況下,最好的資源可能往往是不可得到的,因而項目管理班子在人員獲取工作方面的重點是必須注重確保可得到的資源能滿足項目的需要。人力資源管理不是單一的管理行為,必須使相關(guān)手段的相互配合才能取得理想的效果。要成功地實施一個工程項目需要四大資源:人力資源、經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源、信息資源。同時對產(chǎn)生問題的主要原因,如管理不科學(xué)、體制不健全、從業(yè)人員素質(zhì)低下等加以解決,便于提高工程質(zhì)量,節(jié)省工程成本,縮短工程工期,利用有限的資金、人員配備和設(shè)備,更快、更好地完成工程施工。論文對世茂濱江新城橋梁工程項目人力資源管理的實際狀況進行深入細致地分析和研究,針對目前該橋梁工程項目人力資源管理的現(xiàn)狀,指出存在的問題,并對問題進行具體分析,設(shè)計出符合該工程項目實際的人力資源管理體系,建立起一整套科學(xué)、規(guī)范、高效的項目組織結(jié)構(gòu)、項目人員管理機制、項目人員績效評價體系、項目人員薪酬體系,來解決工程項目中的實際問題。在這四大資源中人力資源是最重要的資源,它是生產(chǎn)活動中最活躍的因素,也是一切資源中最重要的資源,被經(jīng)濟學(xué)家成為第一資源。如薪酬必須與績效考核、晉升、流動等相配套。人員獲取的依據(jù)是人員配備管理計劃、可獲取的人力資源情況、招聘慣例。該企業(yè)注冊資金2億元。企業(yè)實行以總經(jīng)理為核心的集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)制,領(lǐng)導(dǎo)班子由7人組成,其中總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理3人、總經(jīng)理助理1人、董事長助理1人、總工程師1人。在項目員工績效管理體系中,項目績效考核的目的是為了計算績效工資,考核內(nèi)容針對部門分類進行,員工的各類崗位的績效工資占薪酬總額工資的比重都為30%,存在著不同工同酬的現(xiàn)象。橋梁工程項目人力資源管理只有采用系統(tǒng)思想,按照目標(biāo)管理原則,選擇恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu);運用合理有效的管理機制來進行動態(tài)控制,堅定不移地執(zhí)行合理可行的項目績效評價體系和符合實際的項目薪酬體系,才能如期順利地完成橋梁工程項目目標(biāo)。經(jīng)過一系列的調(diào)整和對項目管理人員的簡單培訓(xùn)后,項目管理人員只需幾個簡單的操作,項目的各項指標(biāo)及分析結(jié)果,以及相對的
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