【正文】 ，人力資源就成為最重要的資源，所以加強(qiáng)橋梁工程項(xiàng)目的管理，特別是加強(qiáng)橋梁工程項(xiàng)目中人力資源的管理，是極其重要的。橋梁工程項(xiàng)目必須在橋梁工程施工過(guò)程中進(jìn)行人力資源管理，通過(guò)必要的機(jī)制實(shí)現(xiàn)橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目中人力資源的優(yōu)化配置，做到人盡其才、物盡其用，充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高效率，保證順利完成項(xiàng)目的特定目標(biāo)。橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理已成為一個(gè)必須予以重視的重要課題。本文寫作將具有理論和現(xiàn)實(shí)兩方面的意義：理論上是：橋梁工程項(xiàng)目在我國(guó)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用的一個(gè)發(fā)展，對(duì)豐富和發(fā)展項(xiàng)目管理理論將提供有價(jià)值的參考?，F(xiàn)實(shí)上：從項(xiàng)目管理的實(shí)際情況看，橋梁工程工程項(xiàng)目的人力資源管理既有企業(yè)人力資源管理的共性，也具有自身人力資源管理的特性，即工程項(xiàng)目的人力資源往往是臨時(shí)抽調(diào)和招募的。目前我國(guó)學(xué)者對(duì)企業(yè)人力資源管理研究比較多，并取得了豐富的理論成果；但對(duì)橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理的研究還不多，沒(méi)有進(jìn)行集中論述和研究，因此有必要對(duì)這方面進(jìn)行一些系統(tǒng)的研究，為我國(guó)橋梁工程項(xiàng)目人力資源的管理提供依據(jù)，這具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源成為所有社會(huì)資源中最寶貴的資源。誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才和人力資源，誰(shuí)就掌握了未來(lái)世界競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，并能最終贏得競(jìng)爭(zhēng)。人力資源直接影響著企業(yè)的興衰存亡和項(xiàng)目的成敗。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，資源是為創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素。要成功地實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目需要四大資源：人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源、信息資源。在這四大資源中人力資源是最重要的資源，它是生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家成為第一資源。人力資源是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)最基本、最重要的資源；是企業(yè)最重要的資源；是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要來(lái)源；是一種戰(zhàn)略性資源：人力資源與其他資源相比較，具有主觀能動(dòng)性；既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者的兩重性；時(shí)效性；開發(fā)持續(xù)性；知識(shí)智力性：再生性；時(shí)代性和社會(huì)性。人力資源是一種特殊資源，能推動(dòng)整個(gè)社會(huì)發(fā)展，能對(duì)經(jīng)濟(jì)起著生產(chǎn)性的作用，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力；能促使國(guó)民收入持續(xù)增長(zhǎng)，是國(guó)家和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證，具有不可替代性和高增值性的特點(diǎn)。因此，人力資源管理也自然成為現(xiàn)代管理的核心內(nèi)容。開發(fā)人力資源，加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，具有十分重要的意義。人力資源管理是一定的管理主體為實(shí)現(xiàn)人力擴(kuò)大再生產(chǎn)和合理使用人力，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人之間的矛盾，深入挖掘人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。簡(jiǎn)而言之就是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來(lái)，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動(dòng)激勵(lì)他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，以便充分發(fā)揮他們的積極作用，來(lái)為本企業(yè)服務(wù)。人力資源管理關(guān)心的是“人的問(wèn)題”，其核心是認(rèn)識(shí)人性、尊重人性，包括人力資源的規(guī)劃、人員招聘、績(jī)效考核，員工培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)等等?，F(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”。在一個(gè)組織中圍繞人，主要是關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等?，F(xiàn)代人力資源管理就是一個(gè)人力資源的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開發(fā)的過(guò)程。主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和工作任務(wù)。現(xiàn)代人力資源管理是一種專業(yè)性很強(qiáng)的管理工作，主要包括：制訂人力資源計(jì)劃、人力資源成本會(huì)計(jì)工作、崗位分析和工作設(shè)計(jì)、人力資源的招聘與選拔、雇傭管理與勞資關(guān)系、職工教育培訓(xùn)和發(fā)展、工作績(jī)效考核、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展、員工工資報(bào)酬與福利保障設(shè)計(jì)、保管員工檔案等內(nèi)容。任何形式的人力資源開發(fā)與管理都是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，人力資源管理必須充分有效地運(yùn)用計(jì)劃、規(guī)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制等現(xiàn)代管理手段才能達(dá)到人力資源管理目標(biāo)。人力資源管理主要研究人與人關(guān)系的利益調(diào)整，個(gè)人的利益取舍、人與事的配合，人力資源潛力的開發(fā)、工作效率和效益的提高以及實(shí)現(xiàn)人力資源管理效益的相關(guān)理論、方法、工具和技術(shù)。人力資源管理不是單一的管理行為，必須使相關(guān)手段的相互配合才能取得理想的效果。如薪酬必須與績(jī)效考核、晉升、流動(dòng)等相配套?？梢?，人力資源管理的主要任務(wù)就是以人為中心，以人力資源投資為主線，研究人與人、人與組織、人與事的相互關(guān)系，掌握其基本理念和管理的內(nèi)在規(guī)律，為充分開發(fā)、利用人力資源、不斷提高和改善職業(yè)生活質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使管理效益的提高和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目，節(jié)省工程成本，保證工程質(zhì)量，就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，在管理過(guò)程中主要包括人、財(cái)、物的管理，而這三者都是與人聯(lián)系在一起的，人力資源就成為最重要的資源，這就需要進(jìn)行工程項(xiàng)目人力資源管理。工程項(xiàng)目人力資源管理是指工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)，科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性，更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過(guò)程。工程項(xiàng)目人力資源管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)，具體內(nèi)容需視項(xiàng)目與承擔(dān)項(xiàng)目的法人的有關(guān)情況而定，受工程項(xiàng)目組織形式的影響也較大，與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期的長(zhǎng)短密切相關(guān)。工程項(xiàng)目人力資源管理的專業(yè)相對(duì)集中于工程勘察設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、工程施工、項(xiàng)目管理等。這也是與一般項(xiàng)目人力資源管理的區(qū)別。工程項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目人力資源取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，研究并解決項(xiàng)目中人與人關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合，充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)人的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容如下：（1）工程項(xiàng)目組織計(jì)劃工程項(xiàng)目組織計(jì)劃是為保證工程項(xiàng)目的良好發(fā)展，項(xiàng)目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。項(xiàng)目組織計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行定期審視，如果開始制定的計(jì)劃不再適應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)展，就應(yīng)該及時(shí)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模瑏?lái)保證整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)力。為做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行工作分析，對(duì)每一工作的職責(zé)、人物、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，并對(duì)目前、近期及中遠(yuǎn)期的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。工程項(xiàng)目組織計(jì)劃工作通常包括對(duì)項(xiàng)目角色和職責(zé)安排、人員管理計(jì)劃、組織圖表和有關(guān)說(shuō)明四方面內(nèi)容。在項(xiàng)目組織計(jì)劃地制定與執(zhí)行中，要注意項(xiàng)目界面，組織界面、技術(shù)界面和人際關(guān)系界面，明確各個(gè)界面之間的關(guān)系、分工和協(xié)作；注意人力配備計(jì)劃要與需求一致；注意項(xiàng)目組織選擇的各種約束條件，主要有項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議、項(xiàng)目管理層的偏好和預(yù)期的人員安排。項(xiàng)目組織計(jì)劃制定的方法與工具主要是模板和人力資源實(shí)踐。（2）項(xiàng)目人員獲取項(xiàng)目人員獲取是指得到項(xiàng)目需要的人力資源(包括個(gè)人或小組)，并將其安排到項(xiàng)目工作中的過(guò)程。在大多數(shù)情況下，最好的資源可能往往是不可得到的，因而項(xiàng)目管理班子在人員獲取工作方面的重點(diǎn)是必須注重確?？傻玫降馁Y源能滿足項(xiàng)目的需要。人員獲取的依據(jù)是人員配備管理計(jì)劃、可獲取的人力資源情況、招聘慣例。人員獲取的工作內(nèi)容有人員來(lái)源分析、人員獲取的實(shí)施和團(tuán)隊(duì)成員的確定。人員獲取的方法可采用預(yù)安排、商談、招聘來(lái)完成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員不一定使項(xiàng)目所在公司的人員，由于項(xiàng)目的不同特點(diǎn)及需要，在考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，除特殊情況要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須由公司內(nèi)部或部門人員組成外，正常情況下應(yīng)首先以項(xiàng)目需求和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量的保證來(lái)考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的組成。（3）工程項(xiàng)目雇員考核工程項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性是通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行科學(xué)考核來(lái)完成。對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個(gè)方面的內(nèi)容。通過(guò)考核，有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提高工作效率來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通常在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的方法主要有任務(wù)跟蹤、平時(shí)抽查、階段總結(jié)匯報(bào)、征求客戶意見、問(wèn)題征詢、成員互評(píng)。對(duì)考核的管理通過(guò)考核結(jié)果的分析、對(duì)考核結(jié)果的記錄、結(jié)果的反饋與工作調(diào)查、結(jié)果的是用來(lái)完成工程項(xiàng)目雇員的考核。世茂濱江新城橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理是橋梁工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，其管理的好壞直接影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。哈爾濱世茂濱江新城開發(fā)建設(shè)有限公司是具有國(guó)家公路橋梁工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的大型企業(yè)，專門從事公路工程、橋梁工程、隧道工程、高等級(jí)公路路面路基等工程的建設(shè)；兼營(yíng)大型土建、混凝土、爆破等工程，是綜合性專業(yè)公路施工企業(yè)。該橋梁施工企業(yè)于1999年通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并獲得質(zhì)量體系認(rèn)證書。2005年又通過(guò)了GB/T240011996環(huán)境管理體系和GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系。多年來(lái)企業(yè)所有的工程項(xiàng)目竣工合格率達(dá)到100％，工程優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到98％以上，擁有一級(jí)建筑試驗(yàn)室和完備的技術(shù)，具有較強(qiáng)管理能力、協(xié)調(diào)能力和決策能力，具有先進(jìn)施工技術(shù)與總承包能力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本，靈活務(wù)實(shí)的指導(dǎo)思想，以“守約、重義、優(yōu)質(zhì)、高效”為經(jīng)營(yíng)思想，以“實(shí)施科學(xué)管理、樹立精品意識(shí)、奉獻(xiàn)滿意服務(wù)、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”為管理方針，為國(guó)內(nèi)公路橋梁建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)施工和最佳技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展。哈爾濱世茂濱江新城開發(fā)建設(shè)有限公司是由富有開拓精神的人員組成領(lǐng)導(dǎo)集體：有一支善于經(jīng)營(yíng)、精通管理的經(jīng)理層人才隊(duì)伍：有一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍組成的人才資源庫(kù)。該企業(yè)注冊(cè)資金2億元。下屬13個(gè)二級(jí)單位，從業(yè)人員l萬(wàn)余人，各類專業(yè)人員978人，其中，高級(jí)職稱185人，中級(jí)職稱408人，初級(jí)職稱385人，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理45人，二級(jí)及以下項(xiàng)目經(jīng)理117人；一級(jí)建造師49人，二級(jí)建造師75人。企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)上實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、專業(yè)人才定向化、操作工人技能化的“三化”原則，逐步完成了從勞動(dòng)密集型向科技管理型的轉(zhuǎn)變。哈爾濱世茂濱江新城開發(fā)建設(shè)有限公司經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐和積累，擁有國(guó)內(nèi)外較先進(jìn)的大中型機(jī)