電子商務(wù)與電子工業(yè)(完整版)
【正文】 于電子商務(wù)。制造商,不管怎么說,是基于供應(yīng)商管道獲取資源，作出生產(chǎn)判斷的。正當(dāng)現(xiàn)實(shí)世界所有工業(yè)都在體驗(yàn)經(jīng)營方式的戲劇性變化的同時，來自多重方向的壓力強(qiáng)迫公司盡快地釋放電子商務(wù)能力。但是正如人們所說，創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)遇,機(jī)遇孕育競爭,這又迫使公司要不保持步伐，要不則被大浪淘沙?，F(xiàn)實(shí)中，公司與供應(yīng)商和銷售伙伴交往的方法決不會是一樣的。事實(shí)上, 加特納得出結(jié)論，關(guān)鍵的群體還有待于完成,這意味著爆炸性的增長在地平線上即將發(fā)生(圖 1).圖沒有跡象表明電子商務(wù)的增長放慢（Gartner Consulting1999)這不是一個對未來的傲慢觀點(diǎn)，這是當(dāng)前的商業(yè)狀態(tài)。在重新調(diào)整以滿足明天的商業(yè)要求的同時，電子工業(yè)的供應(yīng)鏈正在迅速地進(jìn)化，電子商務(wù)正在創(chuàng)造一個有力的時機(jī)來改進(jìn)其今天的競爭位置。電子經(jīng)銷商的問題*應(yīng)當(dāng)預(yù)料到平均的銷售價(jià)格是在繼續(xù)下降的，邊緣利潤在進(jìn)一步壓縮，并且強(qiáng)迫經(jīng)銷商明確節(jié)省費(fèi)用的策略。這轉(zhuǎn)變成更好的顧客服務(wù)。電子商務(wù)策略能在下列方法上提供這些必需條件：通過減少期貨訂單增加銷售。今天,公司必須建立退出的障礙,通過使關(guān)系的建立盡可能的容易和有效，來拉近顧客。由網(wǎng)上貿(mào)易社區(qū)和網(wǎng)上拍賣所組成,電子市場通常由第三方的組織運(yùn)作。雖然有人可能認(rèn)為貿(mào)易社區(qū)模型僅僅給上游的供應(yīng)商以壓力,但它實(shí)際上可以給予很多戰(zhàn)略和成本利益。商對商網(wǎng)上商店當(dāng)網(wǎng)上拍賣和貿(mào)易社區(qū)為買主和賣主都提供某種優(yōu)勢的同時，他們趨于機(jī)會主義,為建立堅(jiān)實(shí)的顧客關(guān)系做的很少。這給予買主不間斷地獲取他們賴以成功的交易容量和信息。下列建議將會有所幫助。評估下屬結(jié)構(gòu)。這個與一個綜合的工具箱結(jié)合的“打包的功能”允許通過適合特定需要的解決方案來快速地到達(dá)市場。建立一套現(xiàn)實(shí)主義的目標(biāo)，并且選擇可靠的而不是虛飾的功能性。記住，它不僅僅是為了打動貿(mào)易伙伴的時尚技術(shù)，電子商務(wù)正迅速成為與顧客和供應(yīng)商交易的首選模型，不久將成為從事商業(yè)的一個基本要求。就算它意味著要放棄的功能,也要遵守期限?？梢钥隙?，特定的技術(shù)基于開放的標(biāo)準(zhǔn),這樣保證了過去、現(xiàn)在和下一代的技術(shù)綜合利用。在展開一次行動前，組織應(yīng)該首先評估哪些在線的選項(xiàng)，商業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)的“觸摸點(diǎn)”最靠近商業(yè)優(yōu)先考慮的事。但是,就象任何資本投資一樣，一個公司必須首先建立一個評估的案例，來協(xié)調(diào)解成本和利潤。買方的技術(shù)典型地是一套組織內(nèi)部的工作流程，用來集中購買和引入對獲取過程的更大力度的控制。然而,將發(fā)生變化的是顧客所期望的增值服務(wù)，如電子商務(wù)。也可以使賣主通過選擇可預(yù)測的需求來減少市場和售
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