電子商務(wù)與電子工業(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 他們通常分成兩個(gè)互補(bǔ)的模型:賣方(面對(duì)顧客)或買方(獲得)系統(tǒng)。電子商務(wù)策略一定要溶進(jìn)現(xiàn)存的商業(yè)模型的整體，加強(qiáng)力量和支持薄弱環(huán)節(jié)。除了一個(gè)能干并且可信的內(nèi)部電子商務(wù)，應(yīng)該建立一個(gè)從每個(gè)相關(guān)的商業(yè)功能區(qū)域提拔的小組。利用最好的供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)資源和最好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)這一特征,開發(fā)為特定的需要所沒有的功能。NEMI與政府、大學(xué)以及另外的組織一起工作，找出基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)，并且為促進(jìn)北美在電子行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位設(shè)立優(yōu)先條件。因此,分析家預(yù)言作為一個(gè)主要的交易模型，電子商務(wù)將會(huì)得到積極的應(yīng)用。也正在形成一些組織提供信息，并且在特殊工業(yè)內(nèi)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展。能買即買,不得不時(shí)則建造。別在輕而易舉的零碎設(shè)備上投資，而選擇以成功的電子商務(wù)為中心的各種功能：手續(xù)簡(jiǎn)化而有效率的購(gòu)買，加強(qiáng)顧客關(guān)系，增收機(jī)會(huì)和節(jié)約費(fèi)用。電子商務(wù)的實(shí)施結(jié)論是清楚的:那些不得不訂立電子商務(wù)策略的電子工業(yè)參與者必須毫無延誤地這樣做。電子商務(wù)系統(tǒng)是一套典型的應(yīng)用程序,由買主或賣主所擁有,直接結(jié)合到組織的后端商業(yè)系統(tǒng)。網(wǎng)上拍賣改變了貿(mào)易關(guān)系，從持續(xù)的、互相有益的活動(dòng)改變?yōu)檗D(zhuǎn)瞬即逝的、投機(jī)的交易,將購(gòu)買力轉(zhuǎn)移到下游。當(dāng)越過供應(yīng)鏈進(jìn)行平均分配時(shí)，貿(mào)易社區(qū)可以使每個(gè)參加者的邊緣利潤(rùn)淡薄,剝?nèi)ト魏斡赡Ｐ徒o予的增長(zhǎng)利益。可以肯定，今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)容忍EDI，作為電子商務(wù)的一個(gè)唯一模型所具有的僵化，和經(jīng)濟(jì)上和運(yùn)作上的投資。原設(shè)備制造商(OEM)和合約制造商(CM)可以通過將訂單管理的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移到因特網(wǎng)上，顯著地減少運(yùn)作費(fèi)用。2 .超競(jìng)爭(zhēng)壓榨了邊緣利潤(rùn)，并且造成了物價(jià)低廉的趨勢(shì)。隨著競(jìng)爭(zhēng)性的提高，及其微薄的邊緣利潤(rùn)和增長(zhǎng)的開銷，要求達(dá)到商業(yè)伙伴的預(yù)算,電子商務(wù)可以是戰(zhàn)略鑒別者。實(shí)施創(chuàng)新策略并在執(zhí)行這些策略時(shí)采用平衡技術(shù)的公司,將是唯一能夠生存和發(fā)展的。它可減少公司的交易費(fèi)用，改進(jìn)訂單處理和訂單管理效率。同樣,經(jīng)銷商是基于上游管道的成品和生產(chǎn)計(jì)劃表來作銷售業(yè)務(wù)的判斷。產(chǎn)品革新的加快和技術(shù)采納周期的壓縮，加速了變革的速率,從根本上重新塑造商務(wù)到商務(wù)的交易本性。十年前,產(chǎn)品革新本身足夠支持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。對(duì)其它公司而言，它產(chǎn)生的基本變化,使其方向迷惑，形成麻痹狀態(tài)，不可避免地將導(dǎo)致失去競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)加特納集團(tuán)(Gartner Group)的工業(yè)分析家，電子商務(wù)的進(jìn)化已呈現(xiàn)了一個(gè)加快的步伐，它超過除了最狂妄的預(yù)言之外的所有預(yù)言。并且通過實(shí)時(shí)訪問貿(mào)易伙伴，了解其要求的信息,電子商務(wù)使制造商和經(jīng)銷商能夠穩(wěn)固其在商業(yè)渠道中的優(yōu)先的供應(yīng)商地位,能為公司在
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