電子商務(wù)與電子工業(yè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 前景是光明的分析家預(yù)言電子的工業(yè)樂觀的經(jīng)濟(jì)前景,指出主要的增長動(dòng)力是，增強(qiáng)的能力利用，相對穩(wěn)定的平均售價(jià),穩(wěn)固亞洲的貨幣對美元的關(guān)系，并且消除電子元件的過剩供應(yīng)。國家電子制造學(xué)創(chuàng)始組織(NEMI)是一個(gè)由超過50個(gè)電子設(shè)備制造商，供應(yīng)商，協(xié)會(huì)，政府機(jī)構(gòu)和大學(xué)所組成的一個(gè)協(xié)會(huì)。不要單獨(dú)行動(dòng)。建立一個(gè)跨功能的小組。但是實(shí)施中的壓力會(huì)帶來不完整的策略和無效的執(zhí)行。電子商務(wù)系統(tǒng)使組織能夠與貿(mào)易搭擋緊密結(jié)盟,為買主和賣主兩者提供顧客服務(wù)和成本節(jié)約能力。而非依靠長期保持的合伙,公司將會(huì)和目前能提供最好買賣的無論哪個(gè)公司做生意。也稱之為貿(mào)易交流或軸心的貿(mào)易社區(qū)，是召集買主和賣主的網(wǎng)上市場,推動(dòng)著信息、支付和資源的近于實(shí)時(shí)的傳送。但這是不說EDI在貿(mào)易伙伴關(guān)系中沒有擔(dān)當(dāng)一個(gè)角色。通過將人為干預(yù)、文書工作和過失處理的機(jī)會(huì)減到最小,成本將降低到最小。3 .生產(chǎn)過程研究的責(zé)任被強(qiáng)迫走向下游來到合約制造商這里。適當(dāng)利用,它能提供很多優(yōu)點(diǎn)。許多電子工業(yè)的競爭者注重了把兼并作為一個(gè)策略，來提高競爭力、引入規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低開銷。結(jié)果，公司可以重新獲得和重新分配資源，投入到先進(jìn)制造技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)。這是一項(xiàng)不可輕視的迫切命題。有遠(yuǎn)見的公司已經(jīng)從陳舊的商業(yè)渠道上走出來，進(jìn)入到因特網(wǎng)中，而其它一些公司還在一旁觀望，固執(zhí)地認(rèn)為電子商務(wù)僅僅曇花一現(xiàn)，為恐懼所麻痹。15 / 15電子商務(wù)與電子工業(yè)超競爭所具有的商業(yè)模型, 事實(shí)上橫越了所有的市場, 但是也許沒有一個(gè)象電子工業(yè)這樣富有戲劇性。對許多公司而言，電子商務(wù)已發(fā)出了無限商機(jī)的信號,激勵(lì)公司開發(fā)創(chuàng)新的電子商務(wù)策略。貿(mào)易伙伴將要求供應(yīng)鏈整體具備這樣一個(gè)水平,它意味著一個(gè)超越典型的商業(yè)到消費(fèi)的電子商務(wù)解決方案的綜合水平。電子商務(wù)使許多公司能夠把市場擴(kuò)大到新的地理位置,開拓以前在他們的生意范圍以外地區(qū)的商業(yè)機(jī)會(huì)。但是僅僅兼并是不能應(yīng)付所有這些挑戰(zhàn)的,它也不是所有的工業(yè)參加者的生存策略。1 .減少運(yùn)作費(fèi)用:通過網(wǎng)上操作，機(jī)構(gòu)可以使人為干預(yù)、文書工作和出錯(cuò)機(jī)會(huì)減到最小,顯著地減少運(yùn)作花費(fèi)。資源缺乏造成趕上技術(shù)進(jìn)步的困難?？磧r(jià)格/性能的背后今天的現(xiàn)實(shí)是，電子工業(yè)的競爭優(yōu)勢不在于價(jià)格/性能的混合,而在于對新市場要求的快速反應(yīng)能力。今天,電子商務(wù)框架包括了一個(gè)寬廣的互補(bǔ)技術(shù)的藍(lán)圖(圖 2 )。也能夠使買主張貼公布難找的產(chǎn)品需求，甚至對最?yuàn)W秘的產(chǎn)品要求都可以進(jìn)行供應(yīng)與需求高效地匹配。象網(wǎng)上貿(mào)易社區(qū)一樣，拍賣使公司能夠把剩余庫存變成增長的收入。
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