【正文】 的iPod運(yùn)用聯(lián)合營(yíng)銷將這些世界頂尖公司聚在一起，邊際效應(yīng)無限放大的同時(shí)，雙方都成為大贏家。專家點(diǎn)評(píng)：林景新：宣亞國(guó)際公關(guān)廣州分公司顧問、資深公共關(guān)系專家YouTube的成功滿足了以下三個(gè)重要條件：沒有邊界限制。只要有臺(tái)攝像機(jī)就可以將自己創(chuàng)作的作品通過互聯(lián)網(wǎng)傳給全世界的觀眾。YouTube的風(fēng)行是對(duì)傳統(tǒng)電視媒體主導(dǎo)地位的挑戰(zhàn)，也標(biāo)志著網(wǎng)民擁有更多自主權(quán)的全球性社區(qū)化視頻時(shí)代的到來。盡管現(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)觀看世界杯的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上電視觀眾，并且網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)視頻都還存在種種問題，但它們的增速卻很快。本屆世界杯帶給我們的驚喜則是新媒體的崛起。與以往不同的是新媒體在本屆世界杯上的崛起，改變了傳統(tǒng)的世界杯營(yíng)銷方式，更對(duì)2008年奧運(yùn)會(huì)營(yíng)銷有了很大的啟示。挾世界杯之聲勢(shì)，啟奧運(yùn)會(huì)之先機(jī)，世界杯營(yíng)銷無疑是2006年當(dāng)之無愧的上榜營(yíng)銷事件。網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)成為新的收看平臺(tái)，它們以即時(shí)、方便的特性而得到了很多球迷的歡迎。以電視為主導(dǎo)的世界杯營(yíng)銷方式將改變，那么，2008年北京奧運(yùn)會(huì)營(yíng)銷會(huì)怎樣呢？這是所有實(shí)施奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該思考的問題。事件回放：成立不到兩年的美國(guó)視頻網(wǎng)站YouTube今年大熱，憑著ABC《絕望的主婦》等分享視頻節(jié)目迅速在美竄紅；之后香港“巴士大叔”視頻短片令其打開通往亞洲市場(chǎng)的大門。17歲的美國(guó)高中生安德魯自創(chuàng)歌曲VIDEO《我的手是香蕉》成為YouTube上最流行的錄像之一，他因此被邀請(qǐng)到NBC電視臺(tái)錄制節(jié)目，一舉成名。事件擴(kuò)展不受地域、空間的局限，促成巨大話語集合的可能；無限縱深可能。事件回放：實(shí)際上，iPod（便攜式音樂播放機(jī)）早在2001年就開始進(jìn)入市場(chǎng)，產(chǎn)品本身具有的賣點(diǎn)頗受市場(chǎng)青睞。據(jù)悉，這三家公司將在他們大多數(shù)款式的汽車上提供便利的iPod連接。iPod的成功在于既準(zhǔn)確找到并滿足了最終客戶的需求，也發(fā)現(xiàn)并滿足了價(jià)值鏈上相關(guān)環(huán)節(jié)客戶的需求?！懊绹?guó)超女”之所以成功，是抓住了觀眾的心理需求和心理預(yù)期，在充分挖掘觀眾潛在需求的同時(shí)，以關(guān)系營(yíng)銷維系雙方之間的存在。畢竟?fàn)I銷的最終目的是要能打動(dòng)消費(fèi)者。NBA是世界影響力最大、市場(chǎng)運(yùn)作最為完善的頂級(jí)賽事之一，在世界級(jí)公司云集的美國(guó)成為NBA頂級(jí)贊助商，聯(lián)想與NBA的新“關(guān)系”令全球矚目。這將成為世界籃球界的一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)則打上了“聯(lián)想”的標(biāo)志。林景新：資深公共關(guān)系專家，宣亞國(guó)際公關(guān)廣州分公司顧問借助體育運(yùn)動(dòng)的世界性滲透力，為未來發(fā)展破除一切有形無形的障礙，這正是聯(lián)想結(jié)盟NBA的目的。 搜狐在網(wǎng)絡(luò)視頻上的大動(dòng)作并不鮮見。劉元煌：《成功營(yíng)銷》雜志社副主編 搜狐今年一系列的視頻營(yíng)銷舉措，把市場(chǎng)培育（解決作品來源問題）與吸引眼球（引領(lǐng)視頻趨勢(shì)）有機(jī)地結(jié)合在一起，一舉兩得。迪斯尼獲得了麥當(dāng)勞全球3萬多家餐廳的“巨無霸”平臺(tái)，迪斯尼的各類卡通人物則成為麥當(dāng)勞餐廳中全世界小朋友的最愛；麥當(dāng)勞只在迪斯尼的電影、電視以及主題公園中進(jìn)行推廣，迪斯尼新片的首映日應(yīng)該配合麥當(dāng)勞的營(yíng)銷計(jì)劃，迪斯尼旗下的電視網(wǎng)的一些廣告時(shí)段以低于市場(chǎng)水平的價(jià)格出售給麥當(dāng)勞等等。專家點(diǎn)評(píng)：張中鋒：Mediabank盈媒社首席顧問品牌能否自覺地自我蛻變是領(lǐng)先品牌是否偉大的檢驗(yàn)標(biāo)尺。雙方再次發(fā)生強(qiáng)硬對(duì)抗。不過可口可樂的做法也讓印度難以接受，將商業(yè)行為上升到了政治高度?？煽诳蓸穼幵阜艞売《仁袌?chǎng)也不會(huì)公開配方。加上索尼自身召回的電池?cái)?shù)量，總量史無前例地高達(dá)960萬塊。沃爾瑪家樂福：低價(jià)不能包打天下文/《成功營(yíng)銷》記者 周穎上榜理由：2006年全球第一、第二大零售商沃爾瑪、家樂福流年不利。德國(guó)人流傳著一則笑話：男人都去但從來不說的地方是紅燈區(qū)；女人都去但從來不說的地方是阿迪超市。專家點(diǎn)評(píng)：鄭以萍（Shenna Jeng）：陽獅中國(guó)首席執(zhí)行官（Publicis China，Chief Executive Officer）低價(jià)策略只能在開發(fā)新市場(chǎng)時(shí)，快速建立知名度的手法。 問題并不在于國(guó)際化或本土化，唯有在品牌價(jià)值上發(fā)展出符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者洞察的營(yíng)銷策略， 才能有效地將品牌推廣至世界各地。家樂福也有同樣的遭遇。2006年4月3日，家樂福公司在韓國(guó)的全部32家店面易主，而一年前的3月10日，家樂福將其在日本的8家超市全部賣掉。據(jù)日本《讀賣新聞》報(bào)道，2005年11月，戴爾曾告知索尼，稱使用索尼電池的筆記本發(fā)生著火問題。王國(guó)慶：廣州藍(lán)色火焰廣告有限公司策略總監(jiān)國(guó)際公司本土化依然任重道遠(yuǎn)，放下架子，學(xué)會(huì)尊重不同文化，姿態(tài)與行動(dòng)都很重要，也許公關(guān)比廣告更管用。負(fù)責(zé)國(guó)際貿(mào)易的美國(guó)商務(wù)部副部長(zhǎng)拉文表示，“此類行動(dòng)對(duì)印度經(jīng)濟(jì)而言是一種倒退”。但為什么在印度30年的時(shí)間里得不到認(rèn)同，可口可樂應(yīng)該認(rèn)真反思。無論對(duì)麥當(dāng)勞自己還是這個(gè)變化世界中的各路領(lǐng)先品牌。世易時(shí)移，婚姻的“鞋子”開始不適合雙方的腳了。麥當(dāng)勞迪斯尼：經(jīng)典聯(lián)盟解體文/《成功營(yíng)銷》記者 劉元煌上榜理由：互聯(lián)網(wǎng)熱，使得“史上最強(qiáng)”一詞異軍突起，一時(shí)各種“最強(qiáng)”粉墨登場(chǎng)，但其實(shí)，今年5月8日分手的、長(zhǎng)達(dá)十年的麥當(dāng)勞與迪斯尼的戰(zhàn)略營(yíng)銷聯(lián)盟，才是真正的“史上最強(qiáng)”。CTR央視市場(chǎng)調(diào)研公司發(fā)布的報(bào)告顯示，近9成網(wǎng)民關(guān)注搜狐世界杯視頻；在關(guān)注體育賽事的網(wǎng)民總體中，打算在世界杯期間經(jīng)常訪問搜狐世界杯專題網(wǎng)站的人數(shù)比例最高，%。中國(guó)是世界上發(fā)展最迅猛、最大的經(jīng)濟(jì)體，因此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最有意義的營(yíng)銷活動(dòng)，理應(yīng)也是世界上最有影響的營(yíng)銷活動(dòng)；中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻的一小步，堪稱世界營(yíng)銷界的一大看點(diǎn)，其深遠(yuǎn)的意義不容小覷。第一項(xiàng)大規(guī)模的產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)“明日巨星”計(jì)劃已經(jīng)在聯(lián)想的創(chuàng)始地和根據(jù)地——中國(guó)展