【正文】 向來有抵制進(jìn)口、支持國內(nèi)品牌傾向的韓國家庭主婦們還因物品擺放的不合理削弱了她們對家樂福的興趣。專家點(diǎn)評：周春兵：上海國邦管理咨詢公司首席顧問索尼犯了因控制成本而忽視質(zhì)量的大企業(yè)病?？煽诳蓸返?0條重要成功經(jīng)驗(yàn)有這樣的幾條：別觸犯法律、全球性戰(zhàn)略、地區(qū)性戰(zhàn)術(shù)、堅(jiān)持長遠(yuǎn)利益、隨機(jī)應(yīng)變、耐心而執(zhí)著。當(dāng)?shù)纤鼓釀?chuàng)造的“夢幻文化”的影響力和整合傳播效應(yīng)，面臨當(dāng)今娛樂形態(tài)多元化日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，當(dāng)麥當(dāng)勞堅(jiān)信以多維度的個性元素和推廣渠道傳播“我就喜歡”更能抓住年輕一代時，各奔前程自然成為了彼此最好的選擇。對于麥當(dāng)勞來說，美國本土市場已經(jīng)面臨飽和；對于迪斯尼來說，國際市場的收入仍然不足掛齒。大賽不僅為DV發(fā)燒友提供了一個施展才華的斗秀場，同時為業(yè)余制作者創(chuàng)造了一個邁向?qū)I(yè)的起步平臺，也為搜狐視頻的發(fā)展留下了大量的原創(chuàng)網(wǎng)民隊(duì)伍。聯(lián)想還將與NBA教練合作，研發(fā)新的技術(shù)工具以提升戰(zhàn)術(shù)指揮效率。中國的海選不僅開拓了一種新的營銷模式，還以海選的名義在打造一種全新的產(chǎn)業(yè)鏈。侯軍偉：精銳縱橫（廣州）營銷顧問有限公司高級項(xiàng)目經(jīng)理iPod之所以成功，是它與它的聯(lián)合對象建立在品牌匹配、資源共生、利益一致、機(jī)會均等的基礎(chǔ)上。2006年5月23日，耐克和蘋果公司宣布首次將運(yùn)動與音樂結(jié)合起來，推出了創(chuàng)新的“Nike+iPod”系列產(chǎn)品。占有60%市場份額的YouTube之所以能夠成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，除了搶占先機(jī)、技術(shù)優(yōu)勢和借助熱點(diǎn)事件成功營銷之外，關(guān)鍵是其定位。比如從2006年年初開始，歐洲的移動廠商紛紛喊出“用手機(jī)看世界杯”的口號，歐洲2000多萬3G運(yùn)營商的用戶，增付10歐元可以收看40多分鐘的手機(jī)電視節(jié)目?！秶鴮W(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料上海文廣集團(tuán)購買了世界杯中國地區(qū)的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)轉(zhuǎn)播權(quán)，并選擇了搜狐作為網(wǎng)絡(luò)視頻的獨(dú)家合作伙伴。它成為面向全世界觀眾的網(wǎng)絡(luò)視頻互動平臺。許文鋒：畢越咨詢合伙人、品牌與客戶關(guān)系營銷首席顧問注重客戶體驗(yàn)的特性使YouTube比其他社交性網(wǎng)站更迅速地獲得成功, 能夠跟蹤和分析受眾的行為，Google的介入使YouTube追求視頻廣告的盈利模式更為清晰,傳統(tǒng)廣告因?yàn)槠渚郾姷奶匦员貙⒆呦蛳禄?。僅從聯(lián)合營銷的過程來看，iPod就是一個贏家，因?yàn)槭澜缰髽I(yè)聚合在了他的旗下，誰能說這不成功呢？專家點(diǎn)評：許文鋒：畢越咨詢合伙人、品牌與客戶關(guān)系營銷首席顧問品牌聯(lián)合為Nike和iPod提供了一個雙贏的契機(jī)。無論是營銷方式、觀眾滿意度等方面，都還不能和“美國超女”相提并論。NBA擁有上億的觀眾，聯(lián)想則擁有7%的世界市場占有率，它們都處于各自領(lǐng)域的最前沿，兩大高手的合作無疑是具有世界意義的。中國是世界上發(fā)展最迅猛、最大的經(jīng)濟(jì)體，因此，中國經(jīng)濟(jì)中最有意義的營銷活動，理應(yīng)也是世界上最有影響的營銷活動；中國的網(wǎng)絡(luò)視頻的一小步，堪稱世界營銷界的一大看點(diǎn)，其深遠(yuǎn)的意義不容小覷。麥當(dāng)勞迪斯尼：經(jīng)典聯(lián)盟解體文/《成功營銷》記者 劉元煌上榜理由：互聯(lián)網(wǎng)熱，使得“史上最強(qiáng)”一詞異軍突起，一時各種“最強(qiáng)”粉墨登場，但其實(shí)，今年5月8日分手的、長達(dá)十年的麥當(dāng)勞與迪斯尼的戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟，才是真正的“史上最強(qiáng)”。無論對麥當(dāng)勞自己還是這個變化世界中的各路領(lǐng)先品牌。負(fù)責(zé)國際貿(mào)易的美國商務(wù)部副部長拉文表示，“此類行動對印度經(jīng)濟(jì)而言是一種倒退”。據(jù)日本《讀賣新聞》報(bào)道，2005年11月，戴爾曾告知索尼，稱使用索尼電池的筆記本發(fā)生著火問題。家樂福也有同樣的遭遇。專家點(diǎn)評：鄭以萍（Shenna Jeng）：陽獅中國首席執(zhí)行官（Publicis China，Chief Executive Officer）低價(jià)策略只能在開發(fā)新市場時，快速建立知名度的手法。沃爾瑪家樂福：低價(jià)不能包打天下文/《成功營銷》記者 周穎上榜理由：2006年全球第一、第二大零售商沃爾瑪、家樂福流年不利。可口可樂寧愿放棄印度市場也不會公開配方。雙方再次發(fā)生強(qiáng)硬對抗。迪斯尼獲得了麥當(dāng)勞全球3萬多家餐廳的“巨無霸”平臺，迪斯尼的各類卡通人物則成為麥當(dāng)勞餐廳中全世界小朋友的最愛；麥當(dāng)勞只在迪斯尼的電影、電視以及主題公園中進(jìn)行推廣，迪斯尼新片的首映日應(yīng)該配合麥當(dāng)勞的營銷計(jì)劃，迪斯尼旗下的電視網(wǎng)的一些廣告時段以低于市場水平的價(jià)格出售給麥當(dāng)勞等等。 搜狐在網(wǎng)絡(luò)視頻上的大動作并不鮮見。這將成為世界籃球界的一個新的標(biāo)準(zhǔn)，而這個標(biāo)準(zhǔn)則打上了“聯(lián)想”的標(biāo)志。畢竟?fàn)I銷的最終目的是要能打動消費(fèi)者。iPod的成功在于既準(zhǔn)確找到并滿足了最終客戶的需求，也發(fā)現(xiàn)并滿足了價(jià)值鏈上相關(guān)環(huán)節(jié)客戶的需求。事件回放：實(shí)際上，iPod（便攜式音樂播放機(jī)）早在2001年就開始進(jìn)入市場，產(chǎn)品本身具有的賣點(diǎn)頗受市場青睞。17歲的美國高中生安德魯自創(chuàng)歌曲VIDEO《我的手是香蕉》成為YouTube上最流行的錄像之一，他因此被邀請到NBC電視臺錄制節(jié)目，一舉成名。以電視為主導(dǎo)的世界杯營銷方式將改變，那么，2008年北京奧運(yùn)會營銷會怎樣呢？這是所有實(shí)施奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該思考的問題。挾世界杯之聲勢，啟奧運(yùn)會之先機(jī)，世界杯營銷無疑是2006年當(dāng)之無愧的上榜營銷事件。本屆世界杯帶給我們的驚喜則是新媒體的崛起。YouTube的風(fēng)行是對傳統(tǒng)電視媒體主導(dǎo)地位的挑戰(zhàn)，也標(biāo)志著網(wǎng)民擁有更