【正文】 多自主權(quán)的全球性社區(qū)化視頻時代的到來。專家點評：林景新：宣亞國際公關(guān)廣州分公司顧問、資深公共關(guān)系專家YouTube的成功滿足了以下三個重要條件：沒有邊界限制。沒有比這種方式更好的了，當(dāng)客戶想到耐克的時候，或許更多的人可以想到，耐克有一個美妙的iPod，走，瞧瞧去！iPod非同凡響，又吸引了美國福特、通用、日本馬自達等世界知名企業(yè)。已經(jīng)連續(xù)舉辦5年的“美國超女”是中國“超級女聲”的模板。2006年，聯(lián)想在營銷運作上全面發(fā)力，努力在美國及全球為自己的品牌樹立形象和聲譽。謝付亮：遠(yuǎn)卓品牌機構(gòu)策劃總監(jiān)不管是“門當(dāng)戶對”，還是“攀龍附鳳”，聯(lián)想與NBA的“婚姻”必將在全球范圍內(nèi)迅速提升聯(lián)想品牌，同時也為中國品牌的國際化運作書寫新篇章。因此，搜狐在視頻上的一系列舉措，極富營銷意義。至于是否與麥當(dāng)勞成為垃圾食品代稱，迪斯尼新任大股東喬布斯是否對動畫人物進入快餐是否保留有關(guān)系，已經(jīng)不是什么重要因素。對于可口可樂來說，公布120年的秘方，意味著什么？顯然，印度的做法過于苛刻甚至得理不饒人。于是繼戴爾召回以后，一系列大規(guī)模的電池召回活動陸續(xù)展開：蘋果180萬塊；9月，東芝83萬塊、聯(lián)想與IBM近53萬塊、松下6000塊；10月，、。以低價著稱的沃爾瑪在德國遇到的強勁對手阿迪超市，比沃爾瑪價格還低，盡管營業(yè)面積、人員、商品種類少，但絲毫不影響人氣。楊捷：聯(lián)縱智達咨詢顧問機構(gòu)高級咨詢師任何一個企業(yè)都必須依托于社會而存在，當(dāng)企業(yè)文化與社會主流文化相沖突的時候，特立獨行固然重要，但是相生相存才是國際化與本土化的真實含義，我更愿意把現(xiàn)在的結(jié)果看成是一種國際化與本土化博弈的結(jié)果。以低價策略著稱的兩家國際零售巨頭，因水土不服退出東亞市場，其失敗的啟示是，低價格并不是國際化的不二法門，如果做不到本土化同樣面臨著失敗的可能。索尼：電池“自燃”文/《成功營銷》記者 唐曼曼上榜理由：今年筆記本廠商的公關(guān)危機就像一個擊鼓傳花的游戲，年中開始從戴爾筆記本爆炸事件蔓延開來，成為全世界矚目的焦點；緊接著其他品牌廠商們的電池也陸續(xù)出現(xiàn)問題，隨著事件的進展人們發(fā)現(xiàn)一個共性：原來這些電池都是索尼生產(chǎn)的，至此這個公關(guān)危機達到高峰。事件回放：印度一直是可口可樂心中隱約的痛。麥當(dāng)勞逐漸成為垃圾食品的同義詞，廣受詬病。從營銷效果上看，在6月份世界杯開賽之前，搜狐已收回了所有成本，搜狐世界杯頻道吸引了大量世界知名的品牌公司：除了由海爾特約冠名外，包括阿迪達斯、三星、美的、北京現(xiàn)代汽車、一汽、中信實業(yè)銀行等贊助商將近50個。此次合作，聯(lián)想將自己的營銷深入到了NBA體制內(nèi)部，成為NBA體制的一個締造者，可謂達到了營銷的至高境界。與其說選秀節(jié)目的形成是營銷方式的創(chuàng)新，不如說是世界舞臺給了營銷一個創(chuàng)新的理由。事件回放：2004年湖南衛(wèi)視“超級女聲”的海選只是一個引子，其表現(xiàn)形勢的創(chuàng)新和運營模式得到了觀眾的認(rèn)可。耐克旨在為自己的客戶消除寂寞長跑，讓跑步的過程變得更加美妙，讓鞋子變得更會思考時，蘋果公司的首席執(zhí)行官Steve Jobs早就注意到，擁有iPod的5000萬人中，有一半的人是在鍛煉身體時使用它。Google當(dāng)機立斷完成對YouTube的收購，恐怕也是看好它龐大的客戶數(shù)量，以及未來承載廣告的能力。因此，下一步，更多的品牌應(yīng)該把手機這一第五媒體搶先作為自己的傳播渠道了。有消息說，世界杯期間至少有20億觀眾在收看。龐大的收視群體，成為贊助商們爭奪的焦點，而媒體廣告則是所有商家都不會放過的。鄭新安：北京黑森林品牌營銷顧問公司總經(jīng)理、首席顧問2008年奧運會，傳統(tǒng)媒體營銷與網(wǎng)絡(luò)視頻及手機平臺營銷相結(jié)合，將呈現(xiàn)多元化的富媒體營銷格局。目前，全世界已經(jīng)有10億人在使用電腦。共同的訴求令他們一拍即合，在給各自的客戶提供更滿意的服務(wù)時，聯(lián)合營銷的方式讓他們毫無任何障礙地走在了一起?！昂鋈缫灰勾猴L(fēng)來，千樹萬樹梨花開”用來形容海選是一點兒也不為過。張亞哲：新東方教育科技集團總裁助理海選形式與名著《紅樓夢》、少林武術(shù)的結(jié)合，使中華傳統(tǒng)文化精神有了新的載體。NBA是國際的NBA，聯(lián)想也是國際的聯(lián)想。專家點評薛旭：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授，中國市場學(xué)會營銷專家委員會副會長 消費者希望得到更加輕松愉快的信息服務(wù)方式，他們需要更全面的報道，需要滿足個性。迪斯尼的動畫也越來越表現(xiàn)平平，被夢工場、皮克斯等后起之秀超越。1977年遭印度政府驅(qū)逐出境的“禮遇”，可口可樂公司并不甘心就此退出；16年后，于1993年10月重新登陸印度之后，卻一直麻煩不斷。2006年的索尼，共召回960萬塊筆記本電池，索尼電池事件持續(xù)時間之長，波及范圍之廣，放大了索尼的技術(shù)失誤，使索尼面臨空前的公關(guān)壓力。事件回放：1998年1月和7月，沃爾瑪先后進入德國和韓國。艾育榮：廣州精銷贏品牌工作室CBO 本土化才是真的國際化。比如，禁止主管與下屬談戀愛；沃爾瑪在商店門口笑臉相迎，而德國人卻可能認(rèn)為其充滿挑逗意味，同時也可能增加購物成本，這是沃爾瑪犯的一個大忌。戴爾為此不得不召回420萬塊電池，但當(dāng)戴爾承擔(dān)“電池安裝不當(dāng)”的指責(zé)一段時間后，其他品牌的筆記本也發(fā)生了“自燃”：8月24日，一臺索尼筆記本電腦突然著火；9月17日，一臺ThinkpadT43筆記本電腦突然著火……終于，自燃事件背后的共性被發(fā)現(xiàn)——自燃的筆記本電池生產(chǎn)商都是索尼。2006年，印度再爆可口可樂和百事可樂“有毒”事件，印度最高法院下令要求百事和可口可樂公司公布它們秘方。既然“今日之我”已非“昨日之我”，那么，分手自然是唯一的選擇。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)