【正文】 開。NBA擁有上億的觀眾，聯(lián)想則擁有7%的世界市場占有率，它們都處于各自領域的最前沿，兩大高手的合作無疑是具有世界意義的。每個人也可輕而易舉關注到任何自己想關注的人。無論是營銷方式、觀眾滿意度等方面，都還不能和“美國超女”相提并論。海選的成功并不在于湖南衛(wèi)視是首創(chuàng)，其標桿意義在于，調動了大眾參與的積極性，娛樂融合商業(yè)元素的成功典型，為中國的營銷導入了一種新的傳播方式。僅從聯(lián)合營銷的過程來看，iPod就是一個贏家，因為世界知名企業(yè)聚合在了他的旗下，誰能說這不成功呢？專家點評：許文鋒：畢越咨詢合伙人、品牌與客戶關系營銷首席顧問品牌聯(lián)合為Nike和iPod提供了一個雙贏的契機。iPod聯(lián)合營銷已經(jīng)跨越了行業(yè)的界線，與其他國際巨頭組合在一起，1+12的效果，顯而易見。許文鋒：畢越咨詢合伙人、品牌與客戶關系營銷首席顧問注重客戶體驗的特性使YouTube比其他社交性網(wǎng)站更迅速地獲得成功, 能夠跟蹤和分析受眾的行為，Google的介入使YouTube追求視頻廣告的盈利模式更為清晰,傳統(tǒng)廣告因為其聚眾的特性必將走向下滑。今年，聯(lián)合利華邀請奧美公司制作的75秒多芬“演變”視頻廣告，一經(jīng)YouTube播出，就贏得了170萬名觀眾。它成為面向全世界觀眾的網(wǎng)絡視頻互動平臺。李玉國：跨位理論創(chuàng)始人，國際職業(yè)培訓師協(xié)會特約理事手機作為一種新的媒體具有獨特的優(yōu)勢：觀看方便；傳播、短信等到達率高；互動性強。上海文廣集團購買了世界杯中國地區(qū)的獨家網(wǎng)絡和手機轉播權，并選擇了搜狐作為網(wǎng)絡視頻的獨家合作伙伴。國際足聯(lián)證實，2006年德國世界杯電視觀眾人數(shù)打破了過去的記錄，成為關注度最高的一屆世界杯。《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料世界杯營銷大多是以媒體為平臺和載體的，自1984年洛杉磯奧運會以來，電視轉播權的出售成為重大體育賽事產業(yè)鏈上的重要一環(huán)。比如從2006年年初開始，歐洲的移動廠商紛紛喊出“用手機看世界杯”的口號，歐洲2000多萬3G運營商的用戶，增付10歐元可以收看40多分鐘的手機電視節(jié)目。2006年全球網(wǎng)絡營銷大贏家YouTube：媒體新勢力大行其道文/《成功營銷》記者 周蕊上榜理由：今年是互聯(lián)網(wǎng)的“視頻元年”。占有60%市場份額的YouTube之所以能夠成為行業(yè)領導者，除了搶占先機、技術優(yōu)勢和借助熱點事件成功營銷之外，關鍵是其定位。20年以后，全球可能有60億人使用電腦。2006年5月23日，耐克和蘋果公司宣布首次將運動與音樂結合起來，推出了創(chuàng)新的“Nike+iPod”系列產品。用iPod作為橋梁，這種有益的嘗試讓蘋果電腦一發(fā)不可收拾。侯軍偉：精銳縱橫（廣州）營銷顧問有限公司高級項目經(jīng)理iPod之所以成功，是它與它的聯(lián)合對象建立在品牌匹配、資源共生、利益一致、機會均等的基礎上。據(jù)不完全統(tǒng)計，“真人秀”一類的活動，央視及省級衛(wèi)視推出了至少28檔。中國的海選不僅開拓了一種新的營銷模式，還以海選的名義在打造一種全新的產業(yè)鏈。從深層次挖掘傳統(tǒng)文化內涵，可以更好地在世界范圍內傳播和弘揚傳統(tǒng)文化精華。聯(lián)想還將與NBA教練合作，研發(fā)新的技術工具以提升戰(zhàn)術指揮效率。從贊助都靈冬奧會到贊助中國網(wǎng)球公開賽直至牽手NBA，聯(lián)想的每一步都在明確地告訴所有人：聯(lián)想是國際的，而不僅僅是中國的。大賽不僅為DV發(fā)燒友提供了一個施展才華的斗秀場，同時為業(yè)余制作者創(chuàng)造了一個邁向專業(yè)的起步平臺，也為搜狐視頻的發(fā)展留下了大量的原創(chuàng)網(wǎng)民隊伍。從這個角度上講，搜狐的網(wǎng)絡視頻能夠對視頻信息加以整合，將信息傳遞給那些有個性化需求的消費群體，形成了一點對多點有效的信息服務。對于麥當勞來說，美國本土市場已經(jīng)面臨飽和；對于迪斯尼來說，國際市場的收入仍然不足掛齒。自從2003年以來，“我就喜歡”取代“微笑”，成為麥當勞新的品牌訴求，青年取代兒童成為麥當勞的第一目標。當?shù)纤鼓釀?chuàng)造的“夢幻文化”的影響力和整合傳播效應，面臨當今娛樂形態(tài)多元化日趨嚴峻的挑戰(zhàn)，當麥當勞堅信以多維度的個性元素和推廣渠道傳播“我就喜歡”更能抓住年輕一代時，各奔前程自然成為了彼此最好的選擇。2003年印度的“科學與環(huán)境中心”首次公開調查稱，可口可樂和百事可樂兩大公司在印度生產銷售的部分軟飲料中殺蟲劑含量超標；同年，印度衛(wèi)生部門警告該國民眾，可口可樂含污染成份，切忌飲用；同年12月26日，印度當?shù)胤ü倥锌煽诳蓸窋≡V，原因是在當?shù)貫E采用地下水，甚至還發(fā)生了當?shù)剞r村婦女在企業(yè)大門口抗議；2004年2月17日當?shù)貗D女組織以保護國家利益之名向跨國公司訴訟，當?shù)卣羁煽诳蓸窂S關閉?？煽诳蓸返?0條重要成功經(jīng)驗有這樣的幾條：別觸犯法律、全球性戰(zhàn)略、地區(qū)性戰(zhàn)術、堅持長遠利益、隨機應變、耐心而執(zhí)著。事件回放：2006年6～8月戴爾筆記本成為全球焦點，四臺筆記本因為電池問題連續(xù)爆炸，把消費者對戴爾的信任炸飛了不少。專家點評：周春兵：上海國邦管理咨詢公司首席顧問索尼犯了因控制成本而忽視質量的大企業(yè)病。沃爾瑪復制其成功的美國經(jīng)驗時，忽略了經(jīng)營以外的東西。向來有抵制進口、支持國內品牌傾向的韓國家庭主婦們還因物品擺放的不合理削弱了她們對家樂福的興趣。正如“民族的才是世界的”一樣，沃爾瑪?shù)膰H化營銷思路，應該隨之調整，更加注重本土化營銷18 / 18