【正文】 ： 對保日期： 加班申請單 日期： 年 月 日 姓名 部門 加班時間 加班地點 加班事由： 部門審核 綜合部 部審核 總經(jīng)理批 準 薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實際情況特制定本制度。 二、 過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當?shù)倪^節(jié)費或物品。 記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況： 一、 部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理 根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。 四、 工齡補助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加 50 元的工齡補助。 員工因急病 ,不能及時提前請假的應(yīng)于 3 小時內(nèi)打電話通知本部門 ,并于上班后補填請假單。 第 三十 一 條 事假： 員工在工作期間 ,確有私事要處理 ,必須請假。曠工一天扣除 2倍的當日基本工資。 九 、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。 第九章 工作守則和行為準則 第 二十六 條 員工工作守則包括 一、 每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心 ,處處以公司的利益為重 , 為公司的發(fā)展努力工作。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。 三、 人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的 出勤情況，如實地填寫考勤狀況。 第十四條 報到當日， 新職員填寫《員工檔案表》， 人力資源部應(yīng)向 新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部 與其簽定《 勞動合同 》和《保密協(xié)議》，一式兩份，一份 交由人力資源部存檔，一份試用員工自留，特殊崗位還需要簽訂《擔(dān)保書》。 三、 部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。 第六條 部門 經(jīng)理 提出部門人員需求計劃 ， 決定 本 部門員 工 的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 五、 負責(zé)公司日常勞動紀律及考勤管理。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據(jù)。 流程圖 如下： 人 力 資 源 規(guī) 劃 職務(wù) 分析 與說明 招 聘 與 錄 用 培 訓(xùn) 與 開 發(fā) 勞 動 關(guān) 系 人 事 調(diào) 整 薪資管理 員工福利 員 工 激 勵 績 效 考 核 人力資源管理內(nèi)容 人事管理制度 第一章 總則 第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 六、 組織公司平時考核及年終考核工作。 第三章 人員需求 第七條 各部門 根據(jù)部門實際情況 ，填寫 《人員需求表》 ， 經(jīng)人力資源部審核后， 上報總經(jīng)理審批。 四、 復(fù)試合格 后，用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映 的情況進行調(diào)查。 第十五條 新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作 。 四、 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。 二 、 樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向用戶 ,牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。 第 二十七 條 職員遵守的行為準則包括： 一、 職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度； 二、 職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理； 三、 職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進?。? 四、 職員應(yīng)嚴格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密； 五、 職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動； 六、 職員不得損毀或非法侵占公司財務(wù)； 七、 職 員必須服從上級命令，有令即行。當月累計曠工 4 天 ，連續(xù)曠工 2 天者 ,公司有權(quán)予以 辭退。 請假半天以內(nèi)，可口頭向部門經(jīng)理申請，半天以上 須先填寫“事假申請單” ,2 天以內(nèi)的由部門 經(jīng)理 批準 ,2 天以上的由部門 經(jīng)理 核準 ,報總經(jīng)理批準。 第三十三條 加班。 五、 銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標， 按《業(yè)務(wù)提成方案 執(zhí)行》 。 二、 職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理批準后 ，交由人力資源部存檔。 第 四十 條 公司對以下情況之一者，予以記過處罰： 一、 利用工作之便圖取私 利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務(wù)制度者； 二、 公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者； 三、 在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者； 四、 恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團結(jié)和工作配合者； 五、 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者； 六、 玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者； 七、 嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者； 八、 竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù) 等機密者； 九、 觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為； 記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等； 若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴； 獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。 三、 工作休假：工齡滿一年，業(yè)績突出的員工，經(jīng)申請報總經(jīng)理批準，可享受每年五天的休假；工齡滿兩年，業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。 第二條 適用范圍 本制度適用于本公司所有員工。 勞動強度 。 員工因上班時間工作未完成而需加班的，不計算加班費；確需加班的，必須填寫加班單，由部門經(jīng)理審核后 交由人力資源部審批。 公司鼓勵所有員工（包含后勤員工）為公司提供業(yè)務(wù)資源，一旦成功也享受業(yè)務(wù)提成。 第六章 薪資保密原則 第二十五條 薪資保密的整體要求 薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。 第二十八條 本制度自最終解釋權(quán)歸綜合部，自總經(jīng)理簽字后生效執(zhí)行。 （ 三 ）其他部門主辦或召集的會議， 綜合 部應(yīng)予協(xié)助。綜合部負責(zé)會議記 錄，整理成文后發(fā)至各部門負責(zé)人郵箱以便督促執(zhí)行。 參加人員： 公司全體員工。 參加人員：部門 全體員工。 會議場所布置 四、 公司設(shè)立綜合部、財務(wù)部、技術(shù)部、市場部四個部門，組織架構(gòu)如下： 股東會 綜合部 財務(wù)部 技術(shù)部 市場部 SPA 美容館 心理學(xué)研究會 長沙北斗心靈 董事會 總經(jīng)理 行政 人 力資源 會計 出納 產(chǎn)品應(yīng)用 會務(wù) 營銷 策劃 技術(shù)支撐 資源共享 技術(shù)支撐 資源共享 產(chǎn)品 研發(fā) 五、崗位說明書 總經(jīng)理 崗位 說明書 崗位名稱 總經(jīng)理 所屬部門 總經(jīng)理室 直接上級 董事長 工資等級 所轄人員 公司全員 日 期 工作職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標 領(lǐng)導(dǎo)建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道，包括對內(nèi)各部門間的溝通協(xié)調(diào)，對外與客戶、政府機關(guān)、金融、媒體、合作伙伴等間的溝通協(xié)調(diào)。 考核指標 年度經(jīng)營計劃完成情況，利潤完成情況 戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況 預(yù)算控制情況 副 總經(jīng)理 崗位 說明書 崗位名稱 副總經(jīng)理 所屬部門 總經(jīng)理室 直接上級 總經(jīng)理 工資等級 所轄人員 公司全員 日 期 工作職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理制定和實施公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完成公司的年度經(jīng)營目標 協(xié)助總經(jīng)理建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道，包括對內(nèi)各部門間的溝通協(xié)調(diào)，對外與客戶、政府機關(guān)、金融、媒體、合作伙伴間的溝通協(xié)調(diào)。 具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策判斷能力、計劃與執(zhí)行能力、影響力等。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)交辦的其他工作。 具備行政管理、人力資源管理等相關(guān)知識。 工作權(quán)限 各部門人事管理制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)權(quán) 對普通員工的考核建議權(quán)。 勞動關(guān)系和諧，對公司滿意度、忠誠度高。 負責(zé)組織每季度進行一次財務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)。 本部門員工的任免權(quán)。 帳務(wù)清楚明了，各費用計算準確、發(fā)放及時，各類會計檔案完善。 協(xié)助部門經(jīng)理完成稅務(wù)申報工作。 各類單據(jù)完整、合法、有效。 財務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。 各項費用發(fā)放及時、準確。 工作權(quán)限 公司技術(shù)規(guī)劃的建議權(quán)。 考核指標 技術(shù)開發(fā)以市場為導(dǎo)向。 技術(shù)部經(jīng)理交辦的其他工作。 對客戶資料有保密的義務(wù)。 工作權(quán)限 公 司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)，實施后的信息反饋權(quán)。 考核指標 產(chǎn)品和服務(wù)有競爭力，客戶反饋良好。 負責(zé)公司宣傳資料的整理、制作與完善 。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理賦予的其他權(quán)力。 負責(zé)公司對外活動的整體策劃、人員調(diào)配 。 任職要求 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，相關(guān)工作 3 年以上工作經(jīng)驗。 積極參與公司產(chǎn)品、服務(wù)的學(xué)習(xí)，掌握產(chǎn)品知識以便更好的與客戶溝通。 市場部經(jīng)理賦予的其他權(quán)力。 負責(zé)會議后種資料的收集、整理、建檔、存檔。 任職要求 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，相關(guān)工作 3 年以上工作經(jīng)驗。 考核指標 會務(wù)組織考慮周詳、井然有序、無紕漏。 市場部經(jīng)理交 辦 的其他工作。 有很強的溝通能力、團隊協(xié)調(diào)能力，有一定的抗壓能力。 協(xié)助本部門完成對外會務(wù)工作。 有較深的文字功底，熟練掌握各類平面設(shè)計軟件。 市場部經(jīng)理交 辦的其他工作。 有很強領(lǐng)導(dǎo)力、組織策劃能力、團隊協(xié)調(diào)能力。 管理、監(jiān)督和控制公司市場經(jīng)費使 用情況。 積極參與產(chǎn)品與服務(wù)有應(yīng)用工作，及時改進和提高服務(wù)水平和產(chǎn)品研發(fā)能力。 為產(chǎn)品與服務(wù)的研發(fā)而需要調(diào)動公司各方面資源的權(quán)力。 技術(shù)部產(chǎn)品研發(fā)崗位 說明書 崗位名稱 產(chǎn)品研發(fā) 所屬部門 技術(shù)部 直接上級 技術(shù)部經(jīng)理 工資等級 所轄人員 日 期 工作職責(zé)