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行政人力資源制度匯編-wenkub.com

2024-11-03 17:12 本頁面
   

【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理保證安全無事故,氛圍良好。 市場(chǎng)部經(jīng)理賦予的其他權(quán)力。 工作權(quán)限 公司營(yíng)銷策劃方案的建議權(quán)。 市場(chǎng)部會(huì)務(wù)管理崗位 說明書 崗位名稱 會(huì)務(wù)管理 所屬部門 市場(chǎng)部 直接上級(jí) 市場(chǎng)部經(jīng)理 工資等級(jí) 所轄人員 日 期 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)外會(huì)務(wù)管理,包括時(shí)間安排、場(chǎng)地安排、會(huì)議組織、會(huì)場(chǎng)布置、人員安排、資料準(zhǔn)備等。 考核指標(biāo) 如期完成部門分配的月度、年底銷售計(jì)劃。 公司產(chǎn)品與服務(wù)宣傳的建議權(quán)。 市場(chǎng)部經(jīng)理交 辦的其他工作。 積極開拓新客戶,定期走訪老客戶,及時(shí)反饋信息。 考核指標(biāo) 如期完成公司的宣傳、策劃任務(wù)。 市場(chǎng)部經(jīng)理賦予的其 他權(quán)力。 工作權(quán)限 公司營(yíng)銷策劃方案的建議權(quán)。 負(fù)責(zé)公司對(duì)外會(huì)務(wù)的文案及平面設(shè)計(jì),并制作。 考核指標(biāo) 如期完成公司的月度、年度營(yíng)銷計(jì)劃。 其他公司管理制度內(nèi)賦予的權(quán)力。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外會(huì)務(wù)管理工作。 市場(chǎng)部經(jīng)理崗位 說明書 崗位名稱 市 場(chǎng)部經(jīng)理 所屬部門 市場(chǎng)部 直接上級(jí) 總經(jīng)理 /副經(jīng)理 工資等級(jí) 所轄人員 日 期 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)組織制定公司年、月營(yíng)銷策略與計(jì)劃,并組織實(shí)施完成。 有很強(qiáng)的親和力。 其他公司管理制度內(nèi)賦予的權(quán)力。 技術(shù)部經(jīng)理交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)對(duì)客戶跟蹤調(diào)查與回訪資料的分析,不斷完善、改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)。 考核指標(biāo) 客戶服務(wù)滿意度高,客戶投訴少。 技術(shù)部經(jīng)理賦予的其他權(quán)力。 協(xié)助本部門完成對(duì)外的會(huì)務(wù)工作。 技術(shù)部產(chǎn)品應(yīng)用崗位 說明書 崗位名稱 咨詢治療 所屬部門 技術(shù)部 直接上級(jí) 技術(shù)部經(jīng)理 工資等級(jí) 所轄人員 日 期 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)接待客戶,接受客戶的咨詢,并按實(shí)際情況提供治療 。 有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、親和力。 其他公司管理制度內(nèi) 賦予的權(quán)力。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新服務(wù)的研發(fā)工作。 現(xiàn)金和銀行存款流水賬清楚明了,日清月結(jié) 保證賬證相符,賬賬相符,賬實(shí)相符 ,保證公司資金安全 。 任職要求 大學(xué)??埔陨蠈W(xué)歷,相關(guān)專業(yè)畢業(yè),相關(guān)工作 3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)公司的工資、 福利 、 業(yè)務(wù)提成等現(xiàn)金的發(fā)放。 財(cái)務(wù)部出納崗位 說明書 崗位名稱 財(cái)務(wù)部出納 所屬部門 財(cái)務(wù)部 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 工資等級(jí) 所轄人員 日 期 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。 考核指標(biāo) 各部門公司費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督。 對(duì)公司費(fèi)用預(yù)算的建議權(quán)。 定期對(duì)帳,保證帳務(wù)安全。 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位 說明書 崗位名稱 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì) 所屬部門 財(cái)務(wù)部 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 工資等級(jí) 所轄人員 日 期 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。 各部門的費(fèi)用預(yù)算考核,市場(chǎng)部銷售計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)與考核。 任職要求 大學(xué)??埔陨蠈W(xué)歷,相關(guān)專業(yè)畢業(yè),相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)所屬下級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。 負(fù)責(zé)制訂本部門的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行。 負(fù)責(zé)組織定期對(duì)帳,保證帳務(wù)安全。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用的審核與監(jiān)督。 考核指標(biāo) 人員招 聘完成情況,人員去留率。 綜合部經(jīng)理賦予的其他權(quán)力。 綜合部經(jīng)理交辦的其他工作。 各部門的考核情況 人力資源建設(shè)情況 綜合部人力資源專員崗位 說明書 崗位名稱 綜合部人力資源專員 所屬部門 綜合部 直接上級(jí) 綜合部經(jīng)理 工資等級(jí) 所轄人員 綜合部員工 日 期 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)人事管理制度的制訂、修改、完善。 任職要求 大學(xué)專科以上學(xué)歷,相關(guān)專業(yè)畢業(yè),相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)所屬下級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。 制訂本部門的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行。 負(fù)責(zé)公司副總經(jīng)理、總監(jiān)以下人員的考核情況。 具備企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理等相關(guān)知識(shí),了解公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)。 總經(jīng)理交辦的其他工作。 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策判斷能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力等。 領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)制度。 三、 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 以心理學(xué)研究會(huì)為核心,按現(xiàn)代企業(yè)管理 制度,組建一套完善管理班底,三個(gè)實(shí)體按事業(yè)部形式集中管理 ; 三個(gè)實(shí)體財(cái)務(wù)帳目分開,獨(dú)立核算 ;事業(yè)部間 經(jīng)濟(jì)往來,依據(jù)相關(guān)制度(協(xié)議)核算。攝影與照相安排 會(huì)議資料準(zhǔn)備 參與人員應(yīng)做好記錄,整理一份后交綜合部存檔。 召開時(shí)間:每周一上午。 召開時(shí)間: 每年年末,具體時(shí)間由綜合部提前一個(gè)星期通知各部門 。 召開時(shí)間: 每年年中,具體時(shí)間由綜合部提前一個(gè)星期通知各部門 。 參加人員:部門主管 及以上員工。 四 、會(huì)議分類 (一)、公司周會(huì)制度 主持與記錄: 綜合部召集,總經(jīng)理主持, 總經(jīng)理未列席會(huì)議時(shí),由副總經(jīng)理主持 。 (二)與會(huì)人員應(yīng)提前做好會(huì)議準(zhǔn)備,包括發(fā)言內(nèi)容及相關(guān)資料。 (二)公司對(duì)外會(huì)務(wù)主要是市場(chǎng)部承辦管理,其他部門全力協(xié)助。 長(zhǎng)沙出差的按實(shí)報(bào)實(shí)銷原則計(jì)算。 第二十七條 總公司綜合部擁有本制度的最終解釋權(quán)。 各部門經(jīng)理接收到薪資方案后,須以一對(duì)一的方式向下級(jí)主管人員傳達(dá),傳達(dá)內(nèi)容包括:該主管及其所管轄科室人員薪資方案,不得向下級(jí)主管 透露其它主管部門或科室的薪資情況。 第二十四條 每月發(fā)放薪酬 時(shí)將為自愿購買社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。 第十九條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整 ,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第十七條 銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬。具體方案見附表二。 福利包括員工保險(xiǎn)、生日祝福金、節(jié)日慰問金等。具體方案見附表一。 工作的復(fù)雜性 。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力,骨干人才薪酬水平在同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力 。 擔(dān)保 人: 年 月 日 擔(dān)保人身份證復(fù)印件 擔(dān)保人工作單位: 聯(lián)系電話: 通訊地址: 家庭住址: 與被保人關(guān)系: 被保人身份證復(fù)印件: 被保人姓名: 家庭住址: 通訊地址: 聯(lián)系電話: 被保人簽章: 保證人簽章: 對(duì)保人簽章: 對(duì)保日期: 加班申請(qǐng)單 日期: 年 月 日 姓名 部門 加班時(shí)間 加班地點(diǎn) 加班事由: 部門審核 綜合部 部審核 總經(jīng)理批 準(zhǔn) 薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范本公司薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上,結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。 第 四十六 條 本制度解釋權(quán)歸 綜合 部,自 總經(jīng)理簽字生效后 執(zhí)行 一、 附表: 人員 需求計(jì)劃表 應(yīng)聘人員登記表 員工檔案 表 職員轉(zhuǎn)正 申請(qǐng) 表 離職 申請(qǐng)表 工作移交清單 勞動(dòng)合同 保密協(xié)議 擔(dān)保書 表一 人員需求計(jì)劃表 日期: 年 月 日 申請(qǐng)部門 增補(bǔ)崗位 職務(wù) 增補(bǔ)人數(shù) 待遇 其他 緊急程度 特急 急 一般 有合適人選再進(jìn) 希望到崗日期 申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ) 原 因 崗位空缺 辭職補(bǔ)充 儲(chǔ)備人員 其他(請(qǐng)注明) 基本要求 性別 學(xué)歷 年齡 專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 類別 其他 申請(qǐng) 部門 人力資源部意 見 總經(jīng)理審批: 注:表中類別一欄為 A 、正式員工 B、臨時(shí)人員 C、兼職 應(yīng)聘人員登記表 填表日期: 年 月 日 姓名 性別 出生年月 民族 婚姻狀況 政治面貌 身份證號(hào)碼 籍貫 文化程度 所學(xué)專業(yè) 技術(shù)職稱 畢 業(yè)學(xué)校 畢業(yè)時(shí)間 家庭住址 郵 編 工 作 簡(jiǎn) 歷 由年月 至年月 在何單位何部門 從事何種工作 任何職 應(yīng)聘崗位 預(yù)計(jì)到崗時(shí)間 業(yè) 務(wù) 專 長(zhǎng) 其 他 員工檔案 表 填表日期: 年 月 日 姓名 性別 出生年月 民族 婚姻狀況 政治面貌 身份證號(hào)碼 籍貫 文化程度 所學(xué)專業(yè) 技術(shù)職稱 畢業(yè)學(xué)校 畢業(yè)時(shí)間 家庭住址 郵 編 工 作 簡(jiǎn) 歷 由年月 至年月 在何單位何部門 從事何種工作 任何職 工作部門 工作崗位 業(yè) 務(wù) 專 長(zhǎng) 其 他 職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 日期: 姓名 部門 職 務(wù) 學(xué)歷 專業(yè) 到崗日期 試用 期間 年 月 日 — 年 月 日 工資
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