人力資源規(guī)劃制度-wenkub.com
2025-07-31 08:46 本頁面
【正文】 15 / 27第六章 附則第五十八條 本管理辦法由冬映紅股份人力資源部負(fù)責(zé)解釋。步驟五：編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎勵費(fèi)用以及其它非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。第五十五條 人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進(jìn)行：步驟一：編寫人員配置計劃描述冬映紅股份未來的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。各項業(yè)務(wù)計劃是指人力資源各功能模塊的計劃方案，主要包括：1. 人員配備計劃：是關(guān)于冬映紅股份中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的計劃方案；2. 人員補(bǔ)充計劃：是關(guān)于冬映紅股份需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量、對人員的要求、補(bǔ)充渠道、補(bǔ)充方法和相關(guān)預(yù)算的計劃方案；3. 培訓(xùn)開發(fā)計劃：是指有關(guān)培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容的計劃方案；4. 績效與薪酬福利計劃：是指有關(guān)個人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計劃方案；13 / 27第五十一條 冬映紅股份根據(jù)預(yù)測期內(nèi)人員凈需求預(yù)測結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。第四十九條 人力資源部要對預(yù)測期內(nèi)每年的人力資源凈需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，明確人力資源凈需求的崗位、人數(shù)和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。第四十五條 在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測時，人力資源部應(yīng)同時對影響外部人力資源供給的地區(qū)性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括：1. 相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；2. 國家在就業(yè)方面的政策和法規(guī)；3. 該行業(yè)地區(qū)范圍內(nèi)的人才供需情況；4. 地區(qū)范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。第四十二條 人力資源部應(yīng)采取人員接替模型方法，對冬映紅股份內(nèi)部人員供給情況進(jìn)行動態(tài)管理。11 / 27第四十條 人力資源部應(yīng)首先采用現(xiàn)狀核查法，全面了解現(xiàn)實(shí)內(nèi)部人力資源供給情況。外部供給量的預(yù)測應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，主要是高級管理人員和高級技術(shù)人員的供給預(yù)測。第三十六條 供給預(yù)測包括內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和外部人力資源供給預(yù)測。2. 生產(chǎn)函數(shù)模型法：主要是運(yùn)用一些特定的生產(chǎn)函數(shù)對未來人力資源需求8 / 27進(jìn)行預(yù)測的方法，冬映紅股份推薦使用下列兩種生產(chǎn)函數(shù)模型法：(1) 簡單模型：這一模型假設(shè)人力資源需求和企業(yè)的產(chǎn)出水平成比例關(guān)系，其公式如下：其中：M t＝M 0（Y t／Y 0）Y0——現(xiàn)有產(chǎn)出水平Y(jié)t——未來時間 t 時的產(chǎn)出水平M0——現(xiàn)有條件和產(chǎn)出水平對應(yīng)的人員數(shù)Mt——未來時間 t 時的人員需求數(shù)(2) 復(fù)雜模型：是由人力資源需求的當(dāng)前值和以往值以及產(chǎn)出水平的變化而確定的模型，其公式如下：其中：M t＝（ M0／Y 0）Y t＋（M 0／Y 0－M －1 ／Y － 1）Y tM－1 ——前一期的勞動力人數(shù)Y－1 ——前一期的產(chǎn)出水平3. 勞動定額法：是根據(jù)勞動者在單位時間內(nèi)應(yīng)完成的工作量和冬映紅股份計劃的工作任務(wù)總量推測出所需的人員總數(shù)，其公式如下：N＝W247。步驟三：得出預(yù)測結(jié)果，包括：當(dāng)各專家的意見接近一致時，結(jié)果即成為可以接受的預(yù)測。所謂德爾菲法，又稱專家會議預(yù)測法，是以書面形式背對背地分幾輪征求和匯總專家意見，依靠專家個人經(jīng)驗(yàn)、知識和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測的一種方法?；貧w方程如下：Y＝β 0＋β 1X1＋β 2X2＋β 3X3其中：Y——每年人員需求總數(shù)β 0——常數(shù)X1——每年房地產(chǎn)項目銷售收入X2——每年農(nóng)業(yè)項目銷售收入X3——每年其他項目銷售收入人力資源部可以根據(jù)情況變化對回歸方程的自變量即人力資源需求影響因素的選擇做出適當(dāng)調(diào)整。第十九條 在進(jìn)行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時，推薦使用以下分析方法：1. PEST 分析方法；2. 波特五力分析法；3. SWOT 分析方法。第十六條 修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測。第十三條 人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對冬映紅股份人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，對照現(xiàn)實(shí)職務(wù)編制水平，統(tǒng)計出人員的超編和缺編情況。第九條 人力資源需求預(yù)測涉及多種因素，各部門在預(yù)測中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法，并在實(shí)際執(zhí)行中對預(yù)測結(jié)果不斷進(jìn)行修正。現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)冬映紅股份目前的職務(wù)編制水平，對人力資源現(xiàn)狀和人員配置情況進(jìn)行盤點(diǎn)和評估，在此基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。2 / 27 工作責(zé)任第四條 人力資源部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門和生產(chǎn)部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體工作分工如下：1. 人力資源部：(1) 負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃的總體編制工作；(2) 負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃的組織工作；(3) 負(fù)責(zé)制定冬映紅股份人力資源規(guī)劃的工作程序；(4) 負(fù)責(zé)確定冬映紅股份人力資源規(guī)劃的預(yù)測方法；(5) 負(fù)責(zé)冬映紅股份人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)；(6) 負(fù)責(zé)對冬映紅股份各部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導(dǎo)?！餀C(jī)密山東冬映紅股份公司人力資源規(guī)劃制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月I / 27目 錄第一章 總則 ..............................................1 目的和 依據(jù) ....................................................................................1 適用范圍 .........................................................................
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