【正文】 如需采用其他交通方式如飛機(jī)出行的，公司只按火車票臥鋪金額補(bǔ)貼，差額部分由員工自行承擔(dān)。 長沙出差的按實(shí)報(bào)實(shí)銷原則計(jì)算。 附表三、業(yè)務(wù)提成方案 類 別 業(yè)務(wù)性質(zhì) 提成比例 備注 公司銷售類人員 月銷售計(jì)劃未完成 6% 公司年初確定全年銷售計(jì)劃，市場部將其分解至每月，公司以此做為考核依據(jù)。 月銷售計(jì)劃完成 8% 月銷售計(jì)劃超額完成 超額部分按 12%計(jì) 公司后勤類人員 5% 公司非銷售類人員 公司掛職人員 自帶客戶 80% 未在公司享受固定工資人員 公司推薦客戶 50% 會(huì)議、會(huì)務(wù)管理制度 一、目的 為規(guī)范公司 內(nèi)部 各項(xiàng)會(huì)議及 外部 各類培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。 二、職責(zé) （一） 公司內(nèi)部 會(huì)議主要由 綜合 部承辦管理， 并負(fù)責(zé)會(huì)議精神的執(zhí)行督導(dǎo)。 （二）公司對外會(huì)務(wù)主要是市場部承辦管理，其他部門全力協(xié)助。 （ 三 ）其他部門主辦或召集的會(huì)議， 綜合 部應(yīng)予協(xié)助。 （ 四 ）除其他部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議 資料由 綜合 部整理、分發(fā)、立卷、存檔。 三、會(huì)議要求 （一）與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，會(huì)議力求簡短、高效。 （二）與會(huì)人員應(yīng)提前做好會(huì)議準(zhǔn)備，包括發(fā)言內(nèi)容及相關(guān)資料。 （三）會(huì)議要有記錄并存檔保存，綜合部負(fù)責(zé)將會(huì)議記錄整理分發(fā)至與會(huì)人員郵箱。 （四）會(huì)議中所確定工作計(jì)劃應(yīng)盡量量化，銷售額確定金額，時(shí)間確定至天，責(zé)任明確至人。 （五）會(huì)議內(nèi)容執(zhí)行由綜合部負(fù)責(zé)督導(dǎo)，將做為部門或個(gè)人考核的依據(jù)。 四 、會(huì)議分類 （一）、公司周會(huì)制度 主持與記錄： 綜合部召集，總經(jīng)理主持， 總經(jīng)理未列席會(huì)議時(shí)，由副總經(jīng)理主持 。綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議記 錄，整理成文后發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人郵箱以便督促執(zhí)行。 召開時(shí)間：每周一上午 9:00。特殊原因需要延期召開的由 綜合部 提前通知。 參加人員：部門主管 及以上員工。 由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向 綜合部請假。 會(huì)議內(nèi)容： 各 部門上周工作 總結(jié) 、本周工作 計(jì)劃 ，工作中遇到的問題及其 他部門需要配合事項(xiàng) 。 （二）、公司 年中總結(jié)會(huì)議 主持與記錄：由 綜合部 召集，總經(jīng)理主持， 綜合部 進(jìn)行會(huì)議記錄。 召開時(shí)間： 每年年中，具體時(shí)間由綜合部提前一個(gè)星期通知各部門 。 參加人員： 公司全體員工。 會(huì)議內(nèi)容： 上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，公司發(fā)展規(guī)劃。 （三）公司年終總結(jié)大會(huì) 主持與記錄：由 綜合部 召集，總經(jīng)理主持， 綜合部 進(jìn)行會(huì)議記錄。 召開時(shí)間： 每年年末，具體時(shí)間由綜合部提前一個(gè)星期通知各部門 。 參加人員： 公司全體員工。 會(huì)議內(nèi)容： 全年工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃，公司發(fā)展規(guī) 劃。 （ 四 ）、 部門工作會(huì)議 主持與記錄： 各部門自行召集，部門經(jīng)理主持。 召開時(shí)間：每周一上午。 參加人員：部門 全體員工。 會(huì)議內(nèi)容： 公司周會(huì)會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)，部門上周工作完成情況及本周工作內(nèi)容，任務(wù)分解。 （ 五 ）、 臨時(shí)會(huì)議 總經(jīng)理、各部門經(jīng)理因工作需要，可臨時(shí)組織相關(guān)人員參與臨時(shí)會(huì)議，具體討論某一具體問題。參與人員應(yīng)做好記錄，整理一份后交綜合部存檔。 （六）對外會(huì)務(wù)管理 由市場部全面負(fù)責(zé)，綜合部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部全力協(xié)助。 市場部提前 12 天召集相關(guān)部門開會(huì)，討論會(huì)議細(xì)節(jié)情況，明確時(shí)間， 明確責(zé)任，包括： 會(huì)議議程安排； 會(huì)議資料準(zhǔn)備 會(huì)議場所布置 會(huì)議服務(wù)人員的安排 會(huì)議簽到 攝影與照相安排 會(huì)后事項(xiàng)安排 五、 附則：本制度由 綜合 部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)說明書 一、 總則：為規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高組織運(yùn)行效率，依據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)立公司組 織機(jī)構(gòu)。 二、 設(shè)立原則：組織機(jī)構(gòu)力求精簡，以實(shí)現(xiàn)有效的組織目標(biāo)為前提；組織機(jī)構(gòu)具有彈性， 隨著公司發(fā)展的需要而增減，同時(shí)可設(shè)立臨時(shí)的工作組來解決臨時(shí)出現(xiàn)的問題；在公司初期發(fā) 展階段，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置力求最大限度發(fā)展個(gè)人（崗位）潛力，要求一專多能。 三、 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 以心理學(xué)研究會(huì)為核心，按現(xiàn)代企業(yè)管理 制度，組建一套完善管理班底，三個(gè)實(shí)體按事業(yè)部形式集中管理 ； 三個(gè)實(shí)體財(cái)務(wù)帳目分開，獨(dú)立核算 ；事業(yè)部間 經(jīng)濟(jì)往來，依據(jù)相關(guān)制度（協(xié)議）核算。 四、 公司設(shè)立綜合部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、市場部四個(gè)部門，組織架構(gòu)如下： 股東會(huì) 綜合部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部 市場部 SPA 美容館 心理學(xué)研究會(huì) 長沙北斗心靈 董事會(huì) 總經(jīng)理 行政 人 力資源 會(huì)計(jì) 出納 產(chǎn)品應(yīng)用 會(huì)務(wù) 營銷 策劃 技術(shù)支撐 資源共享 技術(shù)支撐 資源共享 產(chǎn)品 研發(fā) 五、崗位說明書 總經(jīng)理 崗位 說明書 崗位名稱 總經(jīng)理 所屬部門 總經(jīng)理室 直接上級 董事長 工資等級 所轄人員 公司全員 日 期 工作職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道，包括對內(nèi)各部門間的溝通協(xié)調(diào)，對外與客戶、政府機(jī)關(guān)、金融、媒體、合作伙伴等間的溝通協(xié)調(diào)。 領(lǐng)導(dǎo)建立高效的組織管理體系，組建高效的管理團(tuán)隊(duì)。 主持公司的日常經(jīng)營工作，領(lǐng)導(dǎo)、指揮各部門開展工作。 領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)制度。 工作權(quán)限 公司重大問題的決策權(quán) 向董事會(huì)提出經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán) 對副總經(jīng)理、總監(jiān)的人事建議權(quán) 對副總經(jīng)理、總監(jiān)以下的人事任免權(quán) 公司各項(xiàng)工作的監(jiān)督權(quán) 對所屬下級的考核評價(jià)權(quán) 董事會(huì) 預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)申批權(quán) 其他公司管理制度內(nèi)賦予的權(quán)力。 任職要求 大學(xué)本科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，相關(guān)工作 10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 具備企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、市場管理等相關(guān)知識，了解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識。 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策判斷能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力等。 考核指標(biāo) 年度經(jīng)營計(jì)劃完成情況，利潤完成情況 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況 預(yù)算控制情況 副 總經(jīng)理 崗位 說明書 崗位名稱 副總經(jīng)理 所屬部門 總經(jīng)理室 直接上級 總經(jīng)理 工資等級 所轄人員 公司全員 日 期 工作職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完成公司的年度經(jīng)營目標(biāo) 協(xié)助總經(jīng)理建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道，包括對內(nèi)各部門間的溝通協(xié)調(diào)，對外與客戶、政府機(jī)關(guān)、金融、媒體、合作伙伴間的溝通協(xié)調(diào)。 協(xié)助總經(jīng)理建立高效的組織管理體系，協(xié)助組建高效的管理團(tuán)隊(duì)。 協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常經(jīng)營工作，協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、指揮各部門開展工作。 總經(jīng)理交辦的其他工作。 工作權(quán)限 公司重大問題決策的建議權(quán) 公司各項(xiàng)工作的監(jiān)督權(quán) 對所屬下級的考核評價(jià)權(quán) 董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審核權(quán) 其他公司管理 制度內(nèi)賦予的權(quán)力。 總經(jīng)理賦予的其他權(quán)力。 任職要求 大學(xué)本科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 具備企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、市場管理等相關(guān)知識，了解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識。 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策判斷能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力等。 考核指標(biāo) 年度經(jīng)營計(jì)劃完成情況，利潤完成情況 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況 預(yù)算控制情況 綜合部經(jīng)理崗位 說明書 崗位名稱 綜合部經(jīng)理 所屬部門 綜合部 直接上級 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 工資等級 所轄人員 綜合部全體 日 期 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)公司行政、人事管理制度的制訂。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況的檢查督導(dǎo)。 負(fù)責(zé)公司副總經(jīng)理、總監(jiān)以下人員的考核情況。 負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃、執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)公司各類證照的年審、公司印章管理。 各類檔案資料的建檔、歸檔。 制訂本部門的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)交辦的其他工作。 工作權(quán)限 公司重大問題決策的建議權(quán)。 各部門工作的督導(dǎo)權(quán)。 對所屬下級的考核評價(jià)權(quán)。 本部門員工的任免權(quán)及其他部門員工任免的建議權(quán)。 其他公司管理制度內(nèi)賦予的權(quán)力。 總經(jīng)理、副 總經(jīng)理、總監(jiān)賦予的其他權(quán)力。 任職要求 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 具備行政管理、人力資源管理等相關(guān)知識。 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力與執(zhí)行能力等。 考核指標(biāo) 各部門對公司制度的遵守情況。 各部門的考核情況 人力資源建設(shè)情況 綜合部人力資源專員崗位 說明書 崗位名稱 綜合部人力資源專員 所屬部門 綜合部 直接上級 綜合部經(jīng)理 工資等級 所轄人員 綜合部員工 日 期 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)人事管理制度的制訂、修改、完善。 負(fù)責(zé)人事管 理制度執(zhí)行情況的檢查督導(dǎo)。 負(fù)責(zé)公司各部門人員的招聘、面試、入職、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、培訓(xùn)、考核等。 協(xié)助綜合部經(jīng)理制訂公司人力資源規(guī)劃。 綜合部經(jīng)理交辦的其他工作。 工作權(quán)限 各部門人事管理制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)權(quán) 對普通員工的考核建議權(quán)。 對普通員工的任免建議權(quán)。 其他公司管理制度內(nèi)賦予的權(quán)力。 綜合部經(jīng)理賦予的其他權(quán)力。 任職要求 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，相關(guān)工作 3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 具備人力資源管理相關(guān)知識。 具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力與溝通能力等。 考核指標(biāo) 人員招 聘完成情況，人員去留率。 勞動(dòng)關(guān)系和諧，對公司滿意度、忠誠度高。 人力資源執(zhí)行情況。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位 說明書 崗位名稱 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 所屬部門 財(cái)務(wù)部 直接上級 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 工資等級 所轄人員 財(cái)務(wù)部全體 日 期 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的制訂與執(zhí)行。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用的審核與監(jiān)督。 負(fù)責(zé)公司市場部業(yè)績的考核及業(yè)務(wù)提成的計(jì)算與發(fā)放。 負(fù)責(zé)制訂公司的年度費(fèi)用計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)報(bào)表。 負(fù)責(zé)組織定期對帳，保證帳務(wù)安全。 負(fù)責(zé)組織每季度進(jìn)行一次財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)。 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的建立與歸檔，財(cái)務(wù)印章的保管。 負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)申報(bào)及關(guān)系處理。 負(fù)責(zé)制訂本部門的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行。 1總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)交辦的其他工作。 工作權(quán)限 公司重大投資決策的建議權(quán)。 各部門費(fèi)用預(yù)算的審核權(quán)、監(jiān)督權(quán)。 對所屬下級的考核評價(jià)權(quán)。 本部門員工的任免權(quán)。 其他公司管理制度內(nèi)賦予的權(quán)力。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)賦予的其他