聯(lián)想集團招聘手冊(完整版)
【正文】 結合投資公司企業(yè)文化中對員工素質的要求，可以將面試考核要素概括為以下十一點： 求職動機； 團隊意識； 協(xié)調溝通能力； 創(chuàng)新能力； 責任心； 管理能力； 主動性 承擔壓力能力； 自我認知能力； 適應能力；1 專業(yè)知識及經驗面試常用題本：針對以上十一點考核要求，我們總結出面試中的一些常用問題。*了解公司狀況和職位要求公司面試人員必須深入了解公司的業(yè)務情況、人員狀況、用人政策、用人理念等，并需詳細了解應聘者應聘職位的素質要求、崗位職責等相關情況。 《招聘業(yè)務手冊》出臺的目的是希望在招聘與甑選方面給予大家一些實際的幫助與支持。那么，作為聯(lián)想投資公司的一名面試人員，應具備什么樣的素質呢？*有親和力、較強的客戶意識、尊重對方。在面試過程中要把握時間，注意面試內容不要偏離主題，控制面試節(jié)奏，使面試進程和目的免受破壞。這通常與應試者的個性特征有關，并在一定程度上決定了適合他的工作類型。在具體工作中表現(xiàn)為：工作思路具有發(fā)散性，能夠提出獨特的、精致的（即在原來的構想或基本觀念上再加上新的觀念，增加有趣的細節(jié)和組成相關的觀念系統(tǒng)）工作方案，并將它付諸實施，取得明顯效益的能力。主動性：是否勇于承擔責任，是否積極推動業(yè)務發(fā)展，主動性是影響工作 效率的軟因素。這部分以招聘職位的具體要求為標準，包括專業(yè)技術知識的深度和廣度。通過建立和諧、友善的面試氣氛，消除應試者的緊張情緒，以便其 呈現(xiàn)出最好的狀態(tài)，同時也可以攻其不備，在應試者無戒心的情況下，往往能夠獲得最真實的信息。面試中的問題一般可以分成兩大類：一類偏了解應聘者的自然情況。要點：面試的結束要自然，不要給應試者六下某種疑惑和突然的感覺。學會沉默：當問完一個問題時，應學會沉默，看應試者的反應。要有悟性：悟性來自于學習和繼承，好員工應非常能夠虛心地吸收前任、上級、下級先進的工作方法和經驗，以及好的個人品行，能虛心地借鑒其它公司的先進經驗。聯(lián)想為您提供機會和舞臺，壓上重擔，哪怕是“小馬拉大車”，只要你認清目標，求實進取，發(fā)揚“把5%的希望變成100%的拼搏精神”，一定脫穎而出。13 / 13。既然是分工協(xié)作，就要求大家目標一致，步調協(xié)調，就如同發(fā)動機帶動下的齒輪一環(huán)扣一環(huán)地運轉起來。溝通能力：樹立強烈的溝通意識，掌握有效的溝通方法。應試者通常這時會補充幾句他的想法，而這往往是最重要的也是他最想說的話。你有沒有投簡歷到其他公司試一試現(xiàn)在有沒有其他公司對你感興趣如果有其他公司同時錄用你，怎么辦？比起你正在應聘的其他公司，覺得聯(lián)想怎么樣？第六部分：面試技巧學會傾聽：有技巧的傾聽才能很好地發(fā)現(xiàn)問題、找出問題。要點：采用STAR追問發(fā)：STAR指當時的情境（SITUATION）、任務（TASK）、行動（ACTION）、結果（RESULT）這四個方面?？梢岳眠@種非正式的氛圍，采用溫婉的態(tài)度見解的方式，不動聲色的獲得有用信息。請談談你的職務升遷和工資變化情況注意：職位及公司工資水平的變化能夠在一定程度上反映應聘者以往的工作情況。你寫的文件交給領導已經兩天，但他沒有反饋意見，這時你會怎么辦？良好的心理素質：較高的工作壓力不僅意味著大工作量，還包含工作難度等因素在內。你有沒有為過去的公司出謀劃策、獻計獻策？請舉例說明。你有事必須外出，委托同事接待約好的客戶，但回來發(fā)現(xiàn)同事把信息傳達錯了，你如何處理這件事情？你與目前公司的同事在工作之余有沒有聚會等活動？ 溝通能力：有沒有人際交往方面的愿望與技巧，善于處理復雜人際關系，調和各種利益沖突。第四部分：面試考核要素及常用題本面試考核要素面試是通過與應試者直接交談、觀察、了解應試者的素質狀
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