聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)變革簡析(完整版)
【正文】 香港聯(lián)想開業(yè)，“Legend”品牌開始誕生，PC成為主打產(chǎn)品銷售方式上：以直銷為主→ 銷售部門：行業(yè)：一部、二部、三部、四部大區(qū)：華東、中南、北方、西南、西北→批發(fā)代理部：從事部分分銷業(yè)務(wù)1994～2001年：成立了專門負責(zé)PC的聯(lián)想大微機事業(yè)部，由29歲的楊元慶主掌→ 銷售體系：完全代理制→ 成立了諸如PMC（物流控制）、產(chǎn)品部等支持部門。馬爾瓦哈：銷售區(qū)域總部由三個擴展到五個→ 首席技術(shù)官賀志強：中國北京、日本以及美國北卡羅州的研發(fā)中心整合到一起2009年3月：宣布了新的組織架構(gòu)→以市場成熟度代替地域來劃分，成立兩個新的業(yè)務(wù)集團：成熟市場客戶：加拿大、以色列、日本、美國、西歐等地以及全球大客戶新興市場客戶：中國內(nèi)地、中國香港、中國澳門、中國臺灣、韓國、東盟、印度、非洲、俄羅斯及中亞等國家和地區(qū)。(2)聚合階段這是組織的青年時期。如果組織要繼續(xù)成長，就要采取授權(quán)的管理方式，采用分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)，容許各級管理者有較大的決策權(quán)力，即“靠授權(quán)而成長”。此時必須培養(yǎng)管理者和各部門之間的合作
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